獵頭是如何助企業(yè)引才聚才用才的？
添加時(shí)間：2019-01-03 10:46:58
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古人云：得人才得天下，失人才者失天下，人才在企業(yè)中的作用，是至關(guān)重要的。
曾有位企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，他貌不驚人，才不出眾，卻有著異乎尋常的吸引力。他從不用高薪，卻能夠把行業(yè)最優(yōu)秀的高級(jí)人才納入麾下，并讓他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)奮進(jìn)取，不斷取得更好的成績(jī)。問其秘訣，這位經(jīng)營(yíng)者一聽笑之，說：“其實(shí)，我根本就沒有什么秘訣，如果非要說有的話，那就是我愿意真心誠(chéng)意地為我的員工喝彩。
以上可以看出人才重要性。但對(duì)企業(yè)而言，招才留才的問題依然存在。那么到底該如何做才能做到“聚”人才于企業(yè)呢？
1.刮目招才---引才貴引“心”
正所謂“得民心者的天下”，企業(yè)想要引才還需“引心”。吸引人才尤其是高級(jí)人才，不只是靠薪資與福利就可以的，更需要企業(yè)的是誠(chéng)心。企業(yè)必須贏其心，方能使人才盡其智。當(dāng)然，除了需要“誠(chéng)心”，還需要其他引才招數(shù)。
記住，世間的萬事萬物都是在不斷變化的，人才亦是如此，必須要用發(fā)展的眼光去看人才。正所謂“士別三日，當(dāng)刮目相看”，樹立客觀、公平、公正的眼光看待人才為其提供施展的平臺(tái)。同時(shí)，還要求用人單位要有“君子用人如用器，各取所長(zhǎng)，物盡其才，人盡其用”的寬容和豁達(dá)。人才不等于全才，企業(yè)在看待人才時(shí)，要辯證地看待人才，堅(jiān)持人事相適，容人之短，用其所長(zhǎng)。
2.環(huán)境留才---“新”寬松環(huán)境
企業(yè)想要留住人才，需要借助新政策和寬松的環(huán)境，同時(shí)還要重視建立長(zhǎng)效的留人機(jī)制，采取積極有效的新政策，盡可能的挖掘出人才的潛能和積極性。另一方面要用環(huán)境塑造人才，為企業(yè)員工提供一個(gè)寬松并愉悅的工作環(huán)境，引領(lǐng)其在本職崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。用真誠(chéng)與真心感化人才，把他們當(dāng)成自己的親人，主動(dòng)與其溝通交流，為他們解決工作與生活上難題，讓他們感受到家庭般的溫暖。
此外，“留才”才是關(guān)鍵，利用企業(yè)環(huán)境讓員工之間相互團(tuán)結(jié)，讓外來人才快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
3.政策育才---“新”激勵(lì)政策
企業(yè)需要選擇良好的機(jī)制激勵(lì)人才，方法要新。事實(shí)證明，如果想要在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中真有一席之地，首先要搶得先機(jī)，其次要大力創(chuàng)新讓人才管理機(jī)制，用好的政策激勵(lì)人才的內(nèi)在潛能。統(tǒng)籌各種資源，適時(shí)調(diào)整方式方法，以此快速識(shí)別人才，合理的運(yùn)用人才。做到與時(shí)俱進(jìn)，按照市場(chǎng)需要、業(yè)內(nèi)認(rèn)可的要求，探索出科學(xué)有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，做到快速識(shí)人、客觀看人、公正用人。
好獵頭分析：企業(yè)只有做好“引才聚才用才”這個(gè)項(xiàng)目，引進(jìn)和匯聚大量高級(jí)人才，用好用活它們，企業(yè)才能更加持續(xù)并健康的發(fā)展。
