對于管理階層來說，如何管理好員工是一項(xiàng)必須有一定方法的問題。店長如何管理員工才能使大家齊心協(xié)力的為商店里帶來利潤，另外店長如何管理員工才能使員工更好的完成自己交代的事務(wù)，這需要店長有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能和魅力。

在實(shí)際的工作中，一經(jīng)入職的店長就需要接管大量的工作，就需要做好與各個(gè)員工之間的協(xié)調(diào)工作，只有盡快的融入到工作環(huán)境里面，才能更好的做好各方面工作的安排，才能使工作更加的高效。更值得注意的一個(gè)問題就是，如果是新入職的店長在經(jīng)驗(yàn)方面比較少，許多的老員工都有很深的資歷，這個(gè)時(shí)候又要怎么來協(xié)調(diào)各方面之間關(guān)系呢？店長如何管理員工是一門很深的學(xué)問，有效的辦法來解決這個(gè)問題能夠使工作進(jìn)行的更加順利。管理員工的3大境界

首先，就是要找到能夠服眾的優(yōu)點(diǎn)和魅力，很多時(shí)候，不一定店長就會(huì)有太多的經(jīng)驗(yàn)和技巧，要首先表現(xiàn)出能夠和大家共同努力的決心和毅力，要有和大家同甘共苦的態(tài)度，不能說覺得自己是店長就高人一等，就可以頤指氣使的指揮別人，這樣只會(huì)讓大家產(chǎn)生逆反心理，使老員工看不下去。要知道，老員工的地位也是很重要的，很多時(shí)候，他們是大家的精神支柱，是店面的臺柱。再者就是多向大家咨詢有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，盡快的熟悉工作流程，將事務(wù)處理好。管理員工22條天規(guī)，別扼殺掉激情和創(chuàng)造力！

當(dāng)然，店長一定要有自己的主見和方法，有自己的態(tài)度，只有有原則的人才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，才能在以后的工作中獲得別人的尊重。店長如何管理員工這個(gè)問題要根據(jù)具體的情況，針對不同的人物性格來慢慢琢磨，當(dāng)然，也與自己的經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。

最后，希望在店長如何管理員工這個(gè)問題上，大家可以達(dá)成一種共識，就是只有首先尊重他人，以人為本，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，能吃苦努力工作的人才能有更好的發(fā)展，才能更好地額當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，管理好手下負(fù)責(zé)的人，為工作創(chuàng)造更多的效益。