面對(duì)形形色色的員工，老板要學(xué)會(huì)觀察，學(xué)會(huì)識(shí)人，學(xué)會(huì)識(shí)人也可以避免企業(yè)資源的浪費(fèi)。很多人都在默默無(wú)聞地干著自己的本職工作，很難從中識(shí)別誰(shuí)是可以有所作為的員工，在識(shí)人方面，老板應(yīng)多注意以下這四種員工：

　　1．有獨(dú)到見(jiàn)解的人

　　在某企業(yè)的會(huì)議上，管理者提出了企業(yè)變革的問(wèn)題后，很多人站起身來(lái)進(jìn)行反對(duì)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)對(duì)原有的管理制度比較適應(yīng)，不愿意去嘗試新的管理方式，其中不乏有企業(yè)的高層管理者和創(chuàng)業(yè)元老們，所以公司的總經(jīng)理為此事一籌莫展。而在此會(huì)議上，一名新員工站起身來(lái)，將自己近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)思考的管理變革方案說(shuō)了出來(lái)，方案列舉了當(dāng)前本公司內(nèi)部的管理缺陷和將來(lái)的管理體制，很具有實(shí)效性。但是，他的發(fā)言被眾人的哄堂大笑無(wú)情地打斷后，總經(jīng)理也只好順應(yīng)“民意”，將此事擱淺下來(lái)。這名新員工由于自己的方案沒(méi)有得到重視而離開(kāi)了這個(gè)企業(yè)。

　　有獨(dú)到見(jiàn)解的員工，不論他的見(jiàn)解是否正確，起碼說(shuō)明他是在認(rèn)認(rèn)真真地為企業(yè)做事，他對(duì)自己的工作是充滿激情的。激情是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，管理者應(yīng)該重視每一位有激情的員工，因?yàn)樗麄兪怯袧摿赏诰虻?，也是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)培育的員工。其中，獨(dú)到的見(jiàn)解是指有員工經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考后總結(jié)性的語(yǔ)言，這個(gè)語(yǔ)言中包含有大多數(shù)人沒(méi)有想到但很實(shí)用的想法。諸如那些不切實(shí)際和稀奇古怪的想法當(dāng)然不屬于這個(gè)范疇。

　　2．敢說(shuō)敢干的人

　　企業(yè)中有的員工敢于說(shuō)出自己的想法，并且他所說(shuō)的想法很有見(jiàn)解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很有幫助，管理者看到這一點(diǎn)后對(duì)其大加培養(yǎng)。然而，當(dāng)他真正做到了領(lǐng)導(dǎo)職位上時(shí)，他的所有想法都無(wú)法付諸于實(shí)踐當(dāng)中，原因就在于此人做事優(yōu)柔寡斷、患得患失，使本來(lái)很好的想法只能處于空想之中。這樣的人才不能算是“棟梁之材”。

　　還有一種員工，他們敢于將自己的想法付諸于實(shí)踐，但是，他們不愿意將自己的想法拿到桌面上來(lái)進(jìn)行討論，在任何人不知情的情況下就會(huì)把事情做完。由于他們的盲目自信會(huì)給企業(yè)造成一些損失。這樣的員工也不是管理者應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)的員工。

　　敢說(shuō)敢干的員工，他們具有良好的理性和感性認(rèn)知，這才是有望成為企業(yè)的中堅(jiān)力量的群體，管理者應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)他們。

　　3．有晉升欲望的人

　　有晉升欲望的員工分為兩種：一種是不擇手段地為自己走向領(lǐng)導(dǎo)崗位做工作，是有野心的員工，他們不會(huì)為工作付出更多的精力，只會(huì)想著如何通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取某個(gè)職位。還有一種員工也有做領(lǐng)導(dǎo)的欲望，但是他們所走的途徑是通過(guò)自己對(duì)工作上的付出來(lái)獲取的。管理者應(yīng)該清醒地識(shí)別這兩種員工，對(duì)于后一種員工應(yīng)該多加培養(yǎng)，因?yàn)樗麄儗?duì)自己的前途充滿希望，同時(shí)也能將自己的熱情以最大程度投入到企業(yè)建設(shè)中去。

　　有晉升欲望的員工對(duì)待企業(yè)會(huì)以主人翁的身份去關(guān)注任何一件事情，這也是他們獲得進(jìn)步動(dòng)力的源泉，是有望成為企業(yè)中流砥柱的人物。

　　4．善學(xué)善用的人