老雷是我很好的哥們，我們有十幾年的交情。
有一段時(shí)間，我辭職閑在家里，他聽(tīng)說(shuō)我辭職之后，力邀我上他們公司。
他的說(shuō)辭是老板是一個(gè)很好的人，對(duì)員工的管理抓的不嚴(yán)。
我回想起來(lái)，之前我還和這位老總一起吃過(guò)飯，他是個(gè)很親切的人，說(shuō)話(huà)辦事讓人如沐春風(fēng)。
我稍微猶豫了一下，就去了他們公司面試，結(jié)果如老雷所愿，我被錄用了。
進(jìn)去之后，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司的水很深。
老板在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，總是大談特談情懷，他回顧以前的工作經(jīng)歷，告訴我們，他在一家公司上班的時(shí)候混得很差，老板總是用各種績(jī)效考評(píng)來(lái)考核員工，搞得他苦不堪言，所以在自己的公司，他堅(jiān)決不搞這一套。
不考核員工的公司還真是少見(jiàn)。
高興了沒(méi)多久，我發(fā)現(xiàn)這里的員工，沒(méi)有一點(diǎn)沖勁，想想也清楚原因，反正是大鍋飯，干多了沒(méi)有好處，干少了也沒(méi)有什么壞處。
就在這里不溫不火的混日子，拿工資，那種兢兢業(yè)業(yè)的員工反而成了異類(lèi)。
這就造成了一種現(xiàn)象，一群?jiǎn)T工混水摸魚(yú)，還有一群?jiǎn)T工喜歡圍著老總轉(zhuǎn)圈。
那些有能力，人品正直的員工，看不過(guò)去就離職了。
這位老總非常自負(fù)，經(jīng)常對(duì)各種執(zhí)行細(xì)節(jié)，指手劃腳。
他什么事情都要管一管，很多中層管理人員，手里缺乏決策權(quán)，時(shí)間一久，干脆做了甩手掌柜，唯老總馬首是瞻。
長(zhǎng)期下去，大家都不把自己手上的事，當(dāng)事看，覺(jué)得這是老板的事情。
一項(xiàng)工作，光是討論決策，都要經(jīng)過(guò)好久，就別提效率了，簡(jiǎn)直差的要命。
而且這位老板還有一個(gè)毛病，就是喜歡一拍腦門(mén)，就任命一個(gè)負(fù)責(zé)人。
這樣選出來(lái)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，往往沒(méi)有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，要知道自己能干是一回事，自己能不能把團(tuán)隊(duì)帶起來(lái)一起干，又是另一回事。
新上來(lái)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)常把自己累個(gè)半死，還不出成績(jī)。
公司業(yè)績(jī)蒸蒸日下，老總一籌莫展，開(kāi)會(huì)問(wèn)為什么。其實(shí)答案一直藏在他的管理里，只是他沒(méi)有重視。
管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是一門(mén)行之有效的技術(shù)，要用科學(xué)的方式來(lái)對(duì)待它，才能起到約束員工，提升效率的作用。
