于企業(yè)而言，新員工是新思路的攜帶者，老員工是中流砥柱，一家健康的企業(yè)會(huì)不遺余力地吸納新員工，還要想方設(shè)法留住老員工。因此，企業(yè)的人力資源部門(mén)不僅要在吸引新人上花心思，還要在留住老員工上動(dòng)腦筋。對(duì)此，企業(yè)要根據(jù)自身需求與員工特點(diǎn)做出不同的規(guī)劃。
根據(jù)一些專業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)研，目前，薪資福利已不再是員工選擇企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，崗位的發(fā)展前途、企業(yè)文化、上司是否與自身合拍……都成為了員工是否親睞企業(yè)的原因。但是不可否認(rèn)，多元化、個(gè)性化的員工訴求難以把控，因此，薪資福利仍然是企業(yè)抓人眼球、深入人心的重要因素。
21世紀(jì)最重要的是人才，舍得在員工身上投入的企業(yè)亦不在少數(shù)，但是在講究效能的當(dāng)下，企業(yè)是否能夠“財(cái)盡其用”，甚至“花小錢(qián)辦大事”呢？省薪又留心，其實(shí)并非難以登天之事。
首先，企業(yè)并不能“一毛不拔”
省錢(qián)絕對(duì)不等同于不花錢(qián)。企業(yè)要把錢(qián)用在刀刃上，前提是真的“用了錢(qián)”。因此，該給員工的一定不可少。該給員工的指：
承諾員工的，這是“誠(chéng)信”的體現(xiàn)；
獎(jiǎng)勵(lì)員工的，這是“大氣”的體現(xiàn)；
補(bǔ)償員工的，這是“格局”的體現(xiàn)；
力挺員工的，這是“義氣”的體現(xiàn)。
一家有誠(chéng)信、顯大氣、有格局、講義氣的企業(yè)，原本就對(duì)員工有很大的吸引力，員工又怎么舍得走呢？員工不走，企業(yè)當(dāng)然省心、省力。所以，企業(yè)要先花錢(qián)，才能實(shí)現(xiàn)省錢(qián)。
其次，企業(yè)不可“病急亂投醫(yī)”
也許，別人家的一切看起來(lái)都很美。但是，將別人家的東西拿到自己家，似乎就變了味。因?yàn)?，各家有各家的情況，各家有各家的人，各家的氛圍、文化、習(xí)慣都大相徑庭。所以，當(dāng)別人的東西不適合自己時(shí)，東西再好，也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。薪資福利政策擬也遵循著這一規(guī)律。
企業(yè)做benchmarking也好，取經(jīng)最佳案例也好，都是值得提倡的，然而跟隨這些舉動(dòng)之后的，并不是立刻行動(dòng)，而應(yīng)該是與自身實(shí)際情況相比較。找出可以效仿的，采納為自己內(nèi)部的方案，找到與自己風(fēng)馬牛不相及的，堅(jiān)決摒棄，找到思路優(yōu)秀，在實(shí)際操作上難以實(shí)現(xiàn)的，進(jìn)行變通、優(yōu)化、重組，再變成企業(yè)自己的東西。
綜上所述，薪資福利工作還真不是枯燥、無(wú)味，繁瑣重復(fù)的工作，相反是一項(xiàng)集體力、智力、邏輯、眼光、胸懷，有時(shí)甚至需要“顏值”和審美的工作。簡(jiǎn)而言之，薪酬福利專家需要具備過(guò)硬的綜合能力，才能在五光十色的市場(chǎng)中保持清醒、獨(dú)具慧眼，找到最適合自己的那一款。
當(dāng)然，企業(yè)要懂得給員工留出“想象空間”
如今，許多企業(yè)都在關(guān)注“全面薪酬管理”，提升間接性收入及非經(jīng)濟(jì)型報(bào)酬在薪酬設(shè)計(jì)中的地位，不僅讓員工獲得全面的優(yōu)厚待遇，更能提高他們對(duì)企業(yè)的感知度和認(rèn)同感。
既然強(qiáng)調(diào)“全面薪酬”，那么需要突出的便是“全面”二字。
如何才叫“全面”？
辦公地點(diǎn)處于市中心，方便員工購(gòu)物玩樂(lè)，這屬于“薪酬福利”范圍嗎？
企業(yè)文化寬松，同事溝通良好，員工不會(huì)產(chǎn)生“心理陰影”，這屬于“薪酬福利”范圍嗎？
領(lǐng)導(dǎo)為人寬厚，經(jīng)常請(qǐng)客吃飯，這屬于“薪酬福利”范圍嗎？
企業(yè)經(jīng)常組織免費(fèi)的培訓(xùn)、講座、健身活動(dòng)、家庭日，這屬于“薪酬福利”范圍嗎？
公司允許職場(chǎng)媽媽帶著孩子辦公，這屬于“薪酬福利”范圍嗎？
……
這些都屬于“薪酬福利”。
從客觀角度來(lái)講，上述便利條件，皆為員工創(chuàng)造了利益：省下了花費(fèi)在路途上的時(shí)間、省卻了自我提升的花費(fèi)、無(wú)需自費(fèi)看心理醫(yī)生、解決了親子互動(dòng)難題。“薪酬”不僅僅是企業(yè)實(shí)際給予的，還有企業(yè)幫你省下的。
從員工主觀感受上來(lái)說(shuō)，在價(jià)值觀多元化的當(dāng)下，追求金錢(qián)不再是唯一的訴求，人們更關(guān)注自身的存在感、被認(rèn)可和被尊重，那么企業(yè)能在這放寬為員工創(chuàng)造大量可能性，員工何以不感激？
當(dāng)然，員工并不一定能主動(dòng)關(guān)注到這一點(diǎn)。
因此，提倡“全面薪酬”的企業(yè)要懂得引導(dǎo)員工，在與員工洽談薪資福利時(shí)，就應(yīng)主動(dòng)把這些“軟性”福利展示給員工，讓員工知道自己可以獲得什么，已經(jīng)獲得了什么，這樣也有利于他們主動(dòng)去使用這些福利。
最后，其實(shí)企業(yè)在進(jìn)行薪酬福利規(guī)劃時(shí)，并不要覺(jué)得自己是在孤軍奮戰(zhàn)，既有不少企業(yè)與自己擁有同樣的煩惱，也有許多工具與渠道可以幫助企業(yè)做好薪酬福利工作，適當(dāng)?shù)匾胍恍┕ぞ撸踔翆I(yè)的第三方機(jī)構(gòu)的協(xié)助，也有助于企業(yè)化繁為簡(jiǎn)，專心做薪酬福利的設(shè)計(jì)者，實(shí)現(xiàn)省“薪”留“心”。
