在人力資源的招聘面試工作流程中，明確招聘崗位說明書是基本。這一點，對于HR來說不僅僅是為了完成工作任務，同時也是對自己負責任的一個現(xiàn)象。
對于招聘面試工作來說，如果沒有一個很好的招聘崗位說明書，那么只會為企業(yè)的招聘工作帶來更大的困難。

比如求職者不能在招聘中了解到本崗位的崗位職責，不能充分的對比是否合適自己，這樣，就有很大的可能會造成人才的流失，從而為招聘工作帶來更大的變動。

現(xiàn)實中很多企業(yè)的人力資源管理人員通過模仿和借鑒其他企業(yè)的崗位說明書，這本身不能說不對，但是如果過多的參考了，那就失去了崗位說明書的意義了。

因為那畢竟不是你們公司的。也正因為未引起重視，編制崗位說書工作成了走形式，敷衍了事，豈知這樣做將害了HR自己，也害了員工和企業(yè)。而且形成了崗位說明書無用論的論調。

其實，對于這些問題，不能因為自己的不努力、不認真就埋怨崗位說明書沒有用。但凡人力資源開發(fā)與管理工作做得好的企業(yè)，一定是很重視這些工作的。

對于企業(yè)來說，最適合自己的往往不是在其他企業(yè)中能夠完美實施的，而是根據(jù)自身的具體情況，編制出來的。

因此，在招聘崗位說明書中，我們可以通過撰寫合適的崗位說明書提升招聘面試的成功率。崗位說明書的撰寫，首先第一步要進行工作分析，根據(jù)公司戰(zhàn)略和目標來分析：職位設置的主要目的、主要職責、任務；職位的隸屬關系，工作關系，所需知識和技能等，然后確定崗位說明書的具體內容。

在撰寫招聘崗位職責說明書中，要認清對人和崗位的研究是人力資源開發(fā)與管理的兩條基線，通過崗位分析編制崗位說明書是人力資源開發(fā)與管理中重要性。

崗位價值的大小是決定薪酬等級和薪酬水平的一個要素，對于崗位價值的評估不是主觀想象能夠解決的，因為畢竟需要員工的認可。所以科學明確的崗位說明書為崗位評估提供了參照依據(jù)。同時，崗位說明書的撰寫對文字功底要求比較高，很多企業(yè)都是外請咨詢公司來做的；如果HR自己做，就必須要和業(yè)務部門負責人一起進行。

撰寫一個合適企業(yè)的招聘崗位說明書，除了需要做好上面的工作之外，還需要注意的一點就是崗位說明書一定要和企業(yè)的發(fā)展需求相符合。只有這樣的招聘說明書，才是企業(yè)所需要的，能夠為企業(yè)帶來真正意義上的效果的招聘崗位說明書。

在上述的要點內容里，都是我們在編制招聘崗位說明書的時候需要做好的基本內容，是決定著崗位說明書是否能夠起到應有效果的一大條件。在這一點上，是HR所需要注意的。

而做好崗位說明書，其根本的目的還是為了提高招聘的效率，因此，我們可以在做好這一工作之時，進一步的提升自身的招聘技巧和方法，從而更好的提高招聘的效率和效果。而參加各類的招聘方面的技巧提升培訓無疑是最快捷的方式。推薦閱讀：企業(yè)招聘HR需制作招聘流程說明書