績效考核制度的目的是提高工作效率，降低費用成本，促進企業(yè)內(nèi)部健康發(fā)展，員工老板雙羸！一個企業(yè)需要怎樣的績效，我相信只要做過績效管理的專業(yè)人員，他們共同的一句話是：量身定做！因為一個企業(yè)的績效是不能復(fù)制和模仿，只有通知實際的情況進行對績效進行定標和定量，同時還要有持續(xù)改進，才能使績效管理更加完美！新型績效管理解決HR煩惱

績效考核制度關(guān)乎企業(yè)前途，關(guān)乎企業(yè)價值，關(guān)乎員工成長。企業(yè)的績效在于員工對企業(yè)認同感的成熟與否，企業(yè)除了要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要一批追隨者和執(zhí)行者，只有所有（至少是半數(shù)以上）員工高度認同企業(yè)價值和文化，那么企業(yè)的績效就會更加的凸顯出來。

需要什么樣的績效考核制度，是要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行選擇，考慮的因素很多，包括行業(yè)特征，人力資源素質(zhì)水平，企業(yè)文化，戰(zhàn)略目標以及領(lǐng)導(dǎo)人的認識等等。小公司HR推行績效考核有必要嗎

每一個企業(yè)的績效考核制度都不一樣，績效要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行分解，是一個系統(tǒng)程序?？冃Ч芾砭褪峭ㄟ^持續(xù)動態(tài)的溝通來真正達到提高績效、實現(xiàn)企業(yè)目標、促進員工發(fā)展的目的的管理過程。

在同一個企業(yè)不同部門之間，也會存在著不同的績效考評方式不同的績效導(dǎo)向等等，這個是一個很大的話題，績效考評是一個工具，其主要目的無外乎一下幾點：

1、檢驗，檢驗管理方式方法的改進，檢驗培訓(xùn)效果，檢驗員工素質(zhì)水平，認知能力等等；

2、尋找不足，通過績效考評結(jié)果，找出某位員工在某方面的不足，進而進行針對性的加強或者培訓(xùn)，使其彌補其短板，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標貢獻盡可能多的力量；

3，激勵，績效最直接的受益就是表現(xiàn)在員工的薪資方面，績效優(yōu)異的員工可能要提出更高的要求和挑戰(zhàn)，績效較差的員工，會不斷追趕績效較好的員工，形成你追我趕的兩性循環(huán)；

4，中和勞動法過于偏袒勞動者進而使企業(yè)個別“刺頭”員工無法無天的有效工具，基于現(xiàn)在勞動法對員工的保護達到了空前的高度，很多企業(yè)對屢教不改，而又不能違法解除勞動合同的員工，通過績效是一個非常有效的管理方法，既不違法，又能管理好一些企業(yè)的“刺頭”員工；

5，績效考核制度是一個非常好的管理工具，不管是增加效率還是屏蔽吃大鍋飯的“不求上進”員工的有效激勵措施。先說這么多吧。中小企業(yè)如何讓績效管理體系運行順利

沒有最好的績效考核制度，只有最適合企業(yè)的績效。