經(jīng)常聽到一些職場人在辦公室談?wù)撝娨晞〉哪猩衽瘢缟显诠簧喜辽矶^的帥哥美女。大部分的職場人都承認(rèn)自己是“外貌協(xié)會”的，意思是對人對己的形象要求很高，甚至?xí)酝庑魏脡淖鳛榻慌笥训拈T檻。關(guān)于“外貌協(xié)會”這個敏感關(guān)鍵詞很多人還是不認(rèn)同的，在這部分人群的思想里，才華高于一切，也就是說，做一個有內(nèi)涵的人。
其實，外貌協(xié)會無所不在，你的老板、你的同事、你的客戶，他們都是“外貌協(xié)會”的秘密會員！事實上，有些職場中人也很善于包裝自己。講了一個例子，是“口袋巾”的故事。
話說兩位職業(yè)經(jīng)理人去一家意大利奢侈品公司面試。兩人資歷相當(dāng)，工作經(jīng)驗也相當(dāng)，但意大利總部的高管毫不猶豫地選了其中一個，原因僅僅是：“他的口袋巾配得很有品位。”中國職業(yè)經(jīng)理人很少配“口袋巾”,除非是重大的晚宴場合。輸在一條“口袋巾”上，大概會讓商界精英們大跌眼鏡。但在短短一個小時的面試時間里，除了那張簡歷，別人還能憑什么來判斷、研究你呢？只好把自己變成“外貌協(xié)會”的會員了。
職場中的“氣場”是可以營造的。一位把頭發(fā)染得像五顏六色的雞毛撣子的女?dāng)z影師對李繪芳老師說：這個圈子，女人特別少，所以架勢很重要。她給自己的形象定位是“略帶中性的酷”,除了穿得像摩托車手之外，還雇了一位一米八五的帥哥幫她扛器材。她不苛言笑，話少。如果客戶一不小心多問了兩句：這個光能不能再白一點(diǎn)？她會不耐煩地反問：什么？然后就是一陣沉默，把人家嚇回去。即使這樣，她的生意也不差，因為許多客戶認(rèn)為她“壓得住場”,用現(xiàn)在的流行語說就是：什么場合，她都hold得住。
李繪芳老師遇到的最有想象力的“形象工程”來自兩位設(shè)計界新人。他們大概入行三五年，屬于有點(diǎn)兒資歷但還沒有形成個人品牌的階段。他們約定互為對方的“助理”,由“助理”出面談價格，自己躲在幕后裝大牌哄抬物價。這一手法與經(jīng)紀(jì)公司把小明星包裝成“大牌”如出一轍。
如果沒有能力使你的形象與自己的所謂豐富內(nèi)涵保持一致，說明你連自我管理的能力和對這個職位的基本認(rèn)知能力都不具備，那領(lǐng)導(dǎo)憑什么相信你能勝任這個崗位？
請記住，你的老板、你的客戶不是生你養(yǎng)你的父母，不是和你從小一起撒尿和泥的伙伴，也不是你的小學(xué)班主任，他們既不可能、也沒有義務(wù)了解你過往的經(jīng)歷中究竟有多少美德和閱歷，對你的誠實、仗義、聰明等等品質(zhì)一無所知，對你真實的教育水準(zhǔn)（不是學(xué)歷）和學(xué)習(xí)能力等等也沒有認(rèn)識，他們只有幾分鐘的時間，來建立對你的第一印象，并要根據(jù)這個第一印象來決定在接下來的時間里，是否要信任你、是否要給你更多機(jī)會。
怎么辦？這時候，根植在他們心目中的“人類天性”就會開始運(yùn)作：這個人，是否與李繪芳老師是同類？這個人，是否整潔得體令人望而可親？即使在宗教界，對神職工作者的形象要求也是非常高的。佛教對此就有一個明確的形容詞，叫做“寶相莊嚴(yán)”.神職工作者需要在外在形象上能夠體現(xiàn)出他的修養(yǎng)與修為，呈現(xiàn)出修行者的自在、莊嚴(yán)、圣潔的氣質(zhì)，這樣更容易讓信徒看到好的示范，加強(qiáng)自己的感召力與說服力。
一個內(nèi)部管理比較規(guī)范的中小企業(yè)，有一天突然接到一份稅務(wù)局抽查稽核的通知，老板沒有多想，就讓他的財務(wù)經(jīng)理去配合稅務(wù)部門工作。令他大吃一驚的是，幾天之后，稽查小組不僅大張旗鼓地進(jìn)駐該公司，而且態(tài)度非常嚴(yán)厲，大有不查出問題來誓不罷休的架勢。
折騰了很長時間，人困馬乏，倒是沒有查出來什么太大的問題，他本人和稅務(wù)部門的工作人員也比較熟悉了，對方才道出為什么從嚴(yán)稽查的原因：“本來李繪芳老師們從系統(tǒng)中隨機(jī)抽選了一批企業(yè)約談，是想先了解一下基本情況?？墒悄呢攧?wù)經(jīng)理來李繪芳老師們這兒的時候，穿的跟賣菜的大媽似的，哆里哆嗦地從一個臟兮兮的尼龍包里抽出來一個破本子，而且還東拉西扯跟李繪芳老師們講什么她們家買房孩子上幼兒園的事兒。當(dāng)時李繪芳老師們就想，這么不正規(guī)的企業(yè)一定有問題，所以要從嚴(yán)稽查?！?/div>
設(shè)想一下，如果你是這位老總，聽到這里，會有什么感受？
另外一位倒霉蛋兒的故事同樣令人印象深刻。前不久，一家行業(yè)排名第一的公司要來北京某部委爭取一個政府項目，需要向?qū)＜椅瘑T會做正式匯報。按理說，應(yīng)該是由分管這方面工作的副總裁來負(fù)責(zé)匯報，因為既是工作職責(zé)所在，也是他本人的專業(yè)。但是，不知道為什么，這家公司的董事長一定要堅持親自組織、親自匯報，弄得分管副總裁很不自在。大家紛紛勸阻這位董事長，說什么您級別過高啦，競爭對手都是副總出面啦，副總裁很專業(yè)很有經(jīng)驗、您不用這么辛苦事無巨細(xì)啦等等，但是他堅決不采納。一直到匯報結(jié)束，效果甚佳，前景樂觀，他才恨恨地說：“你們都說讓副總裁來，李繪芳老師敢嗎？上次廳長帶隊去公司視察，李繪芳老師不在家，他負(fù)責(zé)接待，李繪芳老師回來一看，拍的照片上，他居然穿一身白西裝配粉紅色領(lǐng)帶！他像個專業(yè)人士嗎？李繪芳老師們還是個高科技企業(yè)嗎？！”
作者不認(rèn)為穿上白西裝和紅領(lǐng)帶，就會讓這位副總裁多年積累的專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗因此而消耗殆盡，但是，毫無疑問，不恰當(dāng)?shù)男蜗?，的確會讓人們對他專業(yè)的信任“人間蒸發(fā)”.就像這位董事長一樣，人們嘴上都會承認(rèn)，形象不得體只是小節(jié)，看人更重要的是看內(nèi)涵，不過，一個“不得體”的評價，卻會引發(fā)人們內(nèi)心深處對你是否有分寸感、是否“心中有數(shù)”的疑慮。一旦一位高級管理者被打上了“心里沒數(shù)”的標(biāo)簽，天哪，這個位置一定會讓你如坐針氈而莫名其妙。
因此，職場無“小節(jié)”,每一個細(xì)節(jié)都是構(gòu)成整體的重要組成部分。所謂“不拘小節(jié)”,只能反映出你對“大局”也沒有什么認(rèn)識和尊重而已。一位經(jīng)理人的專業(yè)和敬業(yè)，就是從一個個小節(jié)中滲透出來、感染他人的?！安痪行」?jié)”,可謂是經(jīng)理人的第一誤區(qū)。并不是你具有專業(yè)能力，別人就一定會給你機(jī)會，比你“有”更重要的，是別人“相信你有”.
光靠“形象工程”去忽悠別人只是短期效應(yīng)，是招不來回頭客的。但“形象工程”的確可以成為敲門磚，在最初的階段為你贏來更多機(jī)會。你信也罷，不信也罷，在一些看上去光鮮亮麗的行業(yè)，口袋里塞一塊絲質(zhì)“口袋巾”就是會有不一樣的效果，這是那些不屑于在“形象工程”上?；拥娜俗钃舨涣说摹?/div>
