第一步：HR助理 (HRA)
HR助理師人力資源最基本的職位層次。一個(gè)HR助理做的多是一些最基礎(chǔ)的事務(wù)性工作。這些工作需要相關(guān)的HR專業(yè)知識(shí)，但是都較為細(xì)節(jié)和具體。
耐心很重要，步步為營(yíng)打好基礎(chǔ)。即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少直接能成為HR經(jīng)理，總得從基礎(chǔ)做起。沒有穩(wěn)固的地基又怎能讓高樓大廈挺立，所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經(jīng)過1-2年的鍛煉就能成專員，快的只要半年。
第二步：HR專員(HRC)
HR專員是第二個(gè)階段，望文生義就知道專員要比助理更加專業(yè)，否則無法稱為專員。經(jīng)過一段時(shí)間工作的積累，HR專員可以獨(dú)立操作部分模塊的工作了，經(jīng)驗(yàn)也更多一些。但還是有不少事務(wù)性的工作，壓力比較大。如，安排面試、協(xié)調(diào)用人部門等。
還是耐心！同HR助理。打好基礎(chǔ)很關(guān)鍵。在中型企業(yè)中，3-5年一個(gè)專員就能成長(zhǎng)為經(jīng)理。
第三步：HR主管(HRS)
人力資源管理的第三個(gè)階段。主管有監(jiān)管的含義，具有此頭銜的人手下通常會(huì)有幾個(gè)領(lǐng)有“助理頭銜的兵”，那么管好這些兵也是份內(nèi)的事。這不僅需要專業(yè)知識(shí)、 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)對(duì)下屬提出問題，指導(dǎo)其工作。舉例說明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應(yīng)該找到原因及解決辦法。只有這樣手下才會(huì)心悅誠(chéng) 服，才能真正把工作做好。
帶了“兵”,不可驕傲。要給自己訂立更高的目標(biāo)。走上了管理崗位，也才是剛剛開始，挑戰(zhàn)還在繼續(xù)。隨著職位的提升，不斷學(xué)習(xí)充電都是繼續(xù)晉升的必須。及時(shí)參加公司或公司以外的培訓(xùn)課程，掌握財(cái)務(wù)、心理、管理學(xué)等方面的知識(shí)等，抓住一切機(jī)會(huì)提高。
第四步：HR經(jīng)理 (HRM)
人力資源管理的第四個(gè)階段。作為一個(gè)經(jīng)理級(jí)別HR，專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的要求不必重復(fù)強(qiáng)調(diào)。更多的是要熟練運(yùn)用各種HR的工具，還需要關(guān)心企業(yè)的運(yùn)作、各個(gè)部 門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務(wù)支持其他部門，將HRD的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施、落到實(shí)處，對(duì)下屬的工作需要聽取匯報(bào)，統(tǒng)籌安排，對(duì)決定負(fù)責(zé)，承擔(dān)后果。
升到經(jīng)理職位，在國(guó)內(nèi)企業(yè)也算是中高層管理人員了。但就中國(guó)目前情況而言，要想成為著名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比較難。一是很少有企業(yè)在內(nèi)地設(shè)這個(gè)職位，二 是擔(dān)任總監(jiān)基本上是企業(yè)本國(guó)人。所以不少HR經(jīng)理發(fā)現(xiàn)上升空間有限的時(shí)候，都會(huì)尋覓新的發(fā)展方向，利用自身早已積累的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及工作發(fā)展起來的人 脈，他們能在商業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等多種道路上繼續(xù)前行，獲得成功。
第五步：HR總監(jiān) (HRD)
人力資源管理的最高境界。一個(gè)好的HRD必須站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)的近期目標(biāo)、發(fā)展方向都非常明晰，在這些戰(zhàn)略眼光里制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略非常匹配的 HR計(jì)劃。一個(gè)HRD不但要具備專業(yè)的HR知識(shí)，還要掌握財(cái)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)各方面的知識(shí)。制定的計(jì)劃要與經(jīng)營(yíng)策略非常匹配，作好內(nèi)部營(yíng)銷工作并且能對(duì)其它 部門起到支持作用，配合他們建立合理而富有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬體系和績(jī)效管理體系;讓企業(yè)感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益。優(yōu)秀的HRD對(duì)工作是駕 輕就熟的。
攀登上人力資源總監(jiān)職位，基本上是該職業(yè)的巔峰了。當(dāng)然，還沒到“獨(dú)孤求敗”的時(shí)候，除了繼續(xù)提升自己之外，如果不愿意為企業(yè)服務(wù)，自己創(chuàng)業(yè)，開管理咨詢公司算是目前較為熱門的選擇，且有跨國(guó)公司成功案例可供參考。
