領(lǐng)導(dǎo)不是讓員工進行高效率地工作的，而是從各個方面給員工帶來負(fù)面的影響，進而讓員工產(chǎn)生了不想繼續(xù)在這個單位上班的心理。

 那么，如何判斷哪些領(lǐng)導(dǎo)不值得追隨呢？我們可以從以下的5個方面來觀察。

 一、過于看重錢財

 領(lǐng)導(dǎo)非常看重錢財。上級分發(fā)給到部門的獎勵獎金，大部分進了領(lǐng)導(dǎo)的私人口袋里；業(yè)績節(jié)節(jié)上升，承諾給員工的加薪、獎勵推遲了一年又一年。不管員工做得多好，加班加點，拿出了很好的成績，從來不兌現(xiàn)；卻對員工遲到、業(yè)績不達(dá)標(biāo)等等很嚴(yán)格，該扣的方面一點都不含糊。一個眼里只有錢的領(lǐng)導(dǎo)，勢必不會把員工的相關(guān)利益放在心上，很有可能員工就是拼死干活得到勉強果腹的薪水。

  二、不尊重員工

 總有一些領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為讓下屬加班是天經(jīng)地義的事情，絲毫不懂得尊重別人的付出。我的一個閨蜜，在一家物流公司上班，每天早上八點到公司，晚上九點甚至十點才下班回到家，周六還要上班半天。即使有帶薪的年假，工作三年了卻不曾批準(zhǔn)過一天。有一次，閨蜜說她的媽媽生了大病住醫(yī)院，要請年假回老家看望媽媽。領(lǐng)導(dǎo)說：“你回去了你的工作誰來負(fù)責(zé)？”

  不懂得尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)，沒有同理心和同情心。想要在這樣領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團隊下得到職業(yè)上的發(fā)展，獲得加薪升職，機會渺茫。

  三、沒有管理的才能

 領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力之一就是管理能力。具備管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，能知人善用，能管理控制好項目的進度，能根據(jù)不同的進度制定不同的戰(zhàn)略。

 沒有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)來，對團隊來說是個災(zāi)難。在人才方面，會出現(xiàn)大材小用，德不配位等情況。員工偷瞞公司的財產(chǎn)也不能發(fā)現(xiàn)。

 四、過河拆橋

 領(lǐng)導(dǎo)和員工辛辛苦苦做下來的項目，得到的成績，事情完成后，領(lǐng)導(dǎo)過河拆橋，殺驢卸磨。需要用到員工的時候，各種承諾給各種好處。等到事情完結(jié)了，就使各種絆子讓你辭職走人。

 五、當(dāng)甩手掌柜

 一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)適度放權(quán)是好事，能夠讓下屬得到相應(yīng)的發(fā)展。但是，適度放權(quán)不是意味著當(dāng)甩手掌柜，什么事情都不管不問。有的領(lǐng)導(dǎo)就是這種類型，張嘴把事情交代下去就完了，也不管員工是否需要支持，也不管事情的進度如何，只要最終的結(jié)果就行。殊不知，有的時候，即使員工再有本事，沒有獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，也時巧婦難為無米之炊。

  所以，具備以上5個特點中的兩個領(lǐng)導(dǎo)，就不要留下來在他手下做事情了。