馬云有一句非常經(jīng)典的名言：“晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路?！闭f(shuō)的就是一群人不去執(zhí)行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢(mèng)。所以，想要變得更好，首先，你要學(xué)會(huì)去執(zhí)行。
我們常?？吹胶芏嘣?jīng)淡出人們視野的明星在某段時(shí)間后又重新成為人們談?wù)摰脑掝}，人們慨嘆他們?cè)谀耆A逝去后還能保持美好的容顏，勻稱的身材，仿佛歲月這把殺豬刀已經(jīng)將他們遺忘。其實(shí)，歲月并沒(méi)有饒過(guò)誰(shuí)，只是他們出色的自律力和執(zhí)行力，讓他們能夠堅(jiān)持自我鍛煉，將自己塑造成了人們期待的樣子。
如何提升執(zhí)行力？有人會(huì)說(shuō)，如何才能練就這樣的執(zhí)行力呢？
最好的執(zhí)行者從來(lái)都是自己主動(dòng)去做，不是被動(dòng)等待別人安排工作，自己才去做的人，而是能根據(jù)需求，主動(dòng)去找事情做的人。
一流的執(zhí)行者，他首先會(huì)覺(jué)得那些問(wèn)題就是自己的問(wèn)題，要主動(dòng)地創(chuàng)造性地去解決；他會(huì)覺(jué)得好機(jī)會(huì)是單位的機(jī)會(huì)，也是自己的機(jī)會(huì)。無(wú)論這件事情與自己有沒(méi)有直接關(guān)系，也無(wú)論自己的職位多么普通，他們都會(huì)當(dāng)仁不讓地去做。而機(jī)會(huì)，往往就會(huì)因此而產(chǎn)生。
執(zhí)行力是拉開(kāi)人與人差距的關(guān)鍵。
皇明太陽(yáng)能集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁黃鳴，就是一個(gè)非常典型的擁有超強(qiáng)執(zhí)行力的人。
黃鳴大學(xué)畢業(yè)后被分到了石油鉆井技術(shù)研究所，在技術(shù)裝備室工作。工作兩年后，地礦部有一個(gè)斥資幾十億元的“七五”大型設(shè)備改造項(xiàng)目，即為了提升鉆井勘探的技術(shù)水平而要把所有的鉆機(jī)都改造一遍。
當(dāng)時(shí)部里把這個(gè)課題交給了比黃鳴所在裝備室的級(jí)別和規(guī)模更高一級(jí)的裝備研究所，為此還專門(mén)召開(kāi)了鉆機(jī)改造方案的評(píng)審會(huì)，黃鳴當(dāng)時(shí)抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)參加了評(píng)審會(huì)。
當(dāng)時(shí)有幾位年齡比較大的高工（高級(jí)工程師）在會(huì)上介紹方案，黃鳴聽(tīng)得非常仔細(xì)。但聽(tīng)著聽(tīng)著，他覺(jué)得方案有問(wèn)題。
一是方案中有很多理論依據(jù)、設(shè)計(jì)計(jì)算跟大學(xué)的專業(yè)教科書(shū)和他所看到的國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)不符；二是實(shí)施方案缺乏可操作性，設(shè)備改造方案與現(xiàn)場(chǎng)情況有很多不符之處。
在大學(xué)期間，黃鳴的專業(yè)課程學(xué)得非常深入，每門(mén)都是優(yōu)，實(shí)習(xí)期間，他又把整個(gè)井架、鉆臺(tái)、動(dòng)力系統(tǒng)等摸得一清二楚，寫(xiě)了厚厚的實(shí)習(xí)報(bào)告，工作兩年，他特別關(guān)注專業(yè)動(dòng)態(tài)，寫(xiě)過(guò)幾篇專業(yè)的文章，發(fā)表后引起了很大的關(guān)注。正因?yàn)橛袑?duì)專業(yè)技術(shù)的深度把握，黃鳴快速捕捉到了方案的不足。于是，他把自己認(rèn)為不妥的地方逐條記下來(lái)，共列出了二十幾條。等幾位高工講完方案讓大家提意見(jiàn)的時(shí)候，黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條。講的時(shí)候一氣呵成，但講完之后，他開(kāi)始忐忑不安起來(lái)，畢竟在座的都是專家、司長(zhǎng)、總工，自己不知深淺地提建議，會(huì)不會(huì)讓別人感覺(jué)這個(gè)初出茅廬的小伙子太不知天高地厚了？
當(dāng)天晚上，領(lǐng)導(dǎo)就把他叫到了辦公室。當(dāng)時(shí)他忐忑不安的心情可想而知。然而，讓他沒(méi)有想到的是，領(lǐng)導(dǎo)告訴他，聽(tīng)了他的意見(jiàn)之后，大家都很重視，為此特意開(kāi)會(huì)進(jìn)行討論，認(rèn)為他提的很多建議很重要，數(shù)據(jù)也很翔實(shí)，說(shuō)明現(xiàn)在方案不成熟，存在漏洞，需要調(diào)整。
經(jīng)過(guò)慎重考慮，領(lǐng)導(dǎo)決定把設(shè)備改造項(xiàng)目的任務(wù)分一半給他們科室，由他牽頭，與另一科室共同完成，并正式通知他加入“七五”設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)改造五人小組。
就這樣，剛剛畢業(yè)兩年的黃鳴獲得了這個(gè)很多人想都不敢想的機(jī)會(huì)，他不負(fù)重托，帶領(lǐng)課題小組順利完成了任務(wù)，并獲得了部里的科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
從此，他不斷承攬科研課題，年紀(jì)輕輕就當(dāng)上了科研室副主任，成為所里的科研主力。這也為他以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
黃鳴的做法，正是讓執(zhí)行力與創(chuàng)新力結(jié)合的典范。他的過(guò)人之處表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：
第一，不迷信權(quán)威，即使是眾多專家的方案，如果有漏洞，他也敢于大膽說(shuō)出自己的想法。
第二，雖然項(xiàng)目和自己無(wú)關(guān)，但還是主動(dòng)去想創(chuàng)新的方案。
工作中，很多人就像機(jī)器人一樣，執(zhí)行中很死板，被動(dòng)地遵守常規(guī)。
其實(shí)，最好的執(zhí)行者往往能夠主動(dòng)打破條條框框，并把創(chuàng)新力落實(shí)到執(zhí)行中，主動(dòng)為單位做出貢獻(xiàn)。
只要你時(shí)刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨，即使在平凡的崗位上，你也能做出有價(jià)值的創(chuàng)新。這正是在更高的層面上去完善執(zhí)行力。
所以，決定人生高度的，從來(lái)不是你的高談闊論，而是你說(shuō)做就做的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力一切都是零。
執(zhí)行力的不同，人與人的差距自然就拉開(kāi)了，從開(kāi)始的一點(diǎn)點(diǎn)到最后的相差甚遠(yuǎn)，最后會(huì)讓你悔不當(dāng)初。
