企業(yè)內部管理好組織有利于穩(wěn)定內部員工的心態(tài)，提升內部員工凝聚力，同時還可以提升企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)想要戰(zhàn)略轉型首先要想到組織管理有沒有做到位，那么什么樣的組織管理才算是達到理想境界呢?

　　戰(zhàn)略與管理的契合

　　戰(zhàn)略管理的實質在于用正確的辦法做正確的事情。所謂戰(zhàn)略就是把握有效性和方向性，進而做正確的事。所謂管理，即注重行動細節(jié)和秩序，亦即用正確的辦法做事，講究做事過程本身的效率。而正確的戰(zhàn)略就意味著組織作為順乎外部環(huán)境的潮流和趨勢。而正確的戰(zhàn)略實施，則意味著組織的管理能力亦符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。廣義而言，一個組織的管理效率系現(xiàn)在它的資源與能力組合以及組織體系與管理流程。組織的管理體系與其戰(zhàn)略方向必須保持動態(tài)契合，二者皆需與時俱進。

　　人員與組織文化的匹配

　　對于企業(yè)而言，業(yè)績的成敗最終會落實在員工身上。一個優(yōu)秀的組織，特點在于能夠不斷地吸引一群比較通達靠譜的人員加入其中并做出長期承諾。組織文化乃組織中共享的價值體系。一個健康的組織，其文化通常會有助于平衡組織對任務的關注和對人員的關注，既鼓勵大家協(xié)同作戰(zhàn)、促成組織目標的實現(xiàn)，又關照組織成員作為個體的期許和訴求;既強調努力踏實地干事兒，也注重成員的情感需求和精神感受。組織人員與組織文化的匹配，落腳點恰恰在于大家的相對志同道合，在根本價值觀念方面的共識和認同。

　　多種目標之間的均衡

　　組織的目標在一定程度上反映和體現(xiàn)其成員們的目標。一個組織必須持續(xù)不斷提供足夠的理由，吸引它所需要的成員加入并留在該組織。 這種理由，就是組織目標和個體目標的交集，包括務實和務虛兩個方面的平衡。一方面是要齊心協(xié)力干成一些事兒。一方面是要覺得所干的事兒有意義。

　　員工的目標之間既不會完全重疊，個體的目標與組織的目標也不會完全一致。但組織的成員需要相對地志同道合，組織要在實現(xiàn)自己使命的同時，最大限度地滿足成員個體的期許。雖然上面的幾個標準都是組織管理的理想境界的標準，但是，企業(yè)在進行組織管理時應嚴格要求自己，按照理想境界的標準來執(zhí)行，為了戰(zhàn)略轉型做好充足的準備。

　　總之，企業(yè)目標的實現(xiàn)離不開組織能力的構建和培養(yǎng)，而員工作為組織結構中的最基本的單元，其主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是組織目標實現(xiàn)的基礎。只有真正的釋放員工的積極性和主動性、科學合理的評價員工績效、建立責權利匹配的激勵機制，才能真正建立一種有凝聚力和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，最終打造企業(yè)特有的組織競爭力。