人的一生是一個連續(xù)不斷的決策過程，你需要花很多時間和精力來做選擇。你最終成為怎樣的人、從事什么職業(yè)、有多么成功、有多么幸福，等等，在很大程度上都取決于你所做的決定。
成功取決于做出明智的決策，而獲得卓越的決策技能，是令人非常向往的。做出精明的決策是一回事，變成精明的決策者則又是另一回事。
今天這篇文章我們將具體闡述成功決策者10大核心技能。掌握這些技能，并不斷地加以應用，你就能對人生旅途中的種種選擇做出明智的決策。以下，Enjoy：
01.開始行動
拖延將給優(yōu)秀決策帶來致命影響。
無論什么原因，哪怕是問題異常復雜、需要做大量工作、情緒極度不好，等等，都不能作為拖延決策時間的理由。
如果你花費大量時間來懷疑自己是否能做得更好一些，結果就拖延了決策時間，往往會導致非常令人失望的結果。
與此同時，充足的時間，能使你深入思考問題、改進解決方案。被時間驅(qū)使做出的決策，只會使你由于時間壓力而忽視了許多重要信息。
要有一個較好的開始。試著回答以下10個問題，它們能夠展示你已經(jīng)掌握了什么和你需要掌握什么來幫助你做出明智的選擇。
1）我的決策問題是什么？廣義地講，需要做出哪些決策？作為廣義決策的組成部分，我得做出哪些具體的決策？
2）我的根本目標是什么？我是否已經(jīng)花了足夠的時間來了解我的基本需要和要求？
3）備選方案是什么？是否能有其他更好的選擇？
4）對于我的每一項目標，每一種備選方案可能導致的結果是什么？是不是可以放心地排除一些不適宜的備選方案？
5）如何在幾個非常重要的目標中做出取舍？幾個相互沖突的目標中，哪一個更重要？
6）是否有不確定因素造成了嚴重的問題？如果有，是什么？它們?nèi)绾斡绊懡Y果？
7）我愿意承擔多大的風險？最好的和最壞的結局分別是什么？有什么方法可以降低風險？
8）我是否對未來做了預先的思考和規(guī)劃？能不能通過收集信息減少不確定因素？在時間、金錢和努力方面，哪些是潛在的收益？哪些又是需要付出的成本？
9）現(xiàn)在，怎樣來決策，是不是已經(jīng)顯而易見或相當清楚了，現(xiàn)在做出決策，是否有些什么保留意見？通過適度增加時間和精力的投入，是否能改進決策？
10）我還應該繼續(xù)做什么？如果結果并非顯而易見，那么關鍵的問題是什么？取得什么樣的事實和觀點可以簡化我的工作？
一旦你開始行動了，不要停下你的腳步。
一些決策者會停留在決策過程中的一些具體要素上，直到把所有的目標弄得非常完美，才開始考慮備選方案的結果，等等。
這些人由于不能向前看，往往在那些事后看起來無關緊要的問題上浪費寶貴的時間。
比如，他們可能會花大量時間來對工作目標進行過于深入和全面的思考，而對于那些有著實質(zhì)意義的不確定因素，卻沒有花足夠的時間進行認真考慮。
要避免發(fā)生這類拖延時間的問題，可以采用所謂的“消防訓練分析法”。
對一個簡單的或者日常的決策，假設自己只有幾分鐘時間來思考；
對一個更加重要和復雜的決策，假設自己只有幾個小時的時間來思考。
快速思考可能遇到的問題、目標、備選方案、結果、取舍、不確定因素、風險承受力以及相關聯(lián)的決策，等等。
對每一項內(nèi)容都進行快速的思考和分析，不要牽扯細枝末節(jié)，不要考慮是否合適，首先要試圖獲得對整個問題的全面了解，觀察如何將不同的內(nèi)容組合起來。
對問題進行概略的描述，能提高你對問題的理解，并幫助你掌握全局的觀點。
做到了這些，你就可以很自如地擴展到任何一個微觀的點上。
采用“消防訓練分析法”，將使你驚喜地發(fā)現(xiàn)自己能夠做出清晰、正確的決策，且無須投入過多的時間和精力。
02.著重思考重大問題
在多數(shù)決策中，你都能準確地知道你應當關注什么目標，也就是整個決策過程中一直困擾著你的東西。
通常，決策過程中只有1～2個最重要的因素，很少超過3個。
如果你還不能清晰地發(fā)現(xiàn)什么是重要的，那么問問自己：“是什么在阻礙我決策？為什么我不能現(xiàn)在做出決策？”
問題的答案將告訴你，你得把注意力集中在哪些方面，可能是不確定因素（我不知道這個公司是否能夠生存下去），或者是很根本的問題（我不知道為什么會出現(xiàn)這個問題）。
03.制訂進攻計劃
大致了解了需要做的決策后，你得制訂一個合理的“進攻計劃”來尋找問題的解決方法。
是不是需要獲取信息、明確目標和選擇合適的備選方案？系統(tǒng)的計劃能幫你找到需要的東西，然后從全局的角度回顧你所需要解決的問題。
記住，隨著你的深入研究，問題總是在發(fā)生變化，對此，你也要靈活應對。
要定期檢查你的策略，如果出現(xiàn)了意料之外的情況，暫時停下來，待解決后重新出發(fā)。你可以向自己提此類問題：
我的決策現(xiàn)在顯而易見嗎？
如果不是，是花更多的精力尋找其他的備選方案，還是就選擇那個目前看起來最具優(yōu)勢的方案？
我學到了什么，我對這個問題的感覺產(chǎn)生了多大的變化？
下一步我該如何進行？
調(diào)整計劃，然后繼續(xù)向前。只要有必要，就得不斷重復這個過程，直到完成決策。
與此同時，對接受新的信息和變化保持開放心態(tài)，也十分關鍵，你應該隨時準備停下來，重新評估和安排計劃。
要不斷地問自己：“什么東西在困擾我？什么東西在阻礙我？為什么我不能現(xiàn)在做出決策？”
04.抓住核心的東西
許多問題看上去極為復雜，令人望而生畏到絕望，以至于不知道該怎樣定義和解決它：以下方法可以幫助你解決這些看似不能完成的工作。
1.逐層決策
在一系列相關的決策中，從最主要的問題開始（在新的城市里找什么樣的工作），然后進入第二層次（選擇住在什么地方），再深入到更細的環(huán)節(jié)（租什么樣的公寓）。
在每個層次，確保抓住了核心的東西，對下一層次的方案有著清楚的認識，因為它可能影響你在更高層次的選擇（例如，在找工作時，考慮附近的居住環(huán)境可能會幫你做出選擇，但實際上，你的居住環(huán)境和公寓，要在找到工作后才能確定下來）。
大型組織和軍隊都采取這種技巧，先做戰(zhàn)略性的宏觀決策，其次是戰(zhàn)術性的微觀決策，最后是具體的行動計劃。
2.縮小和放大
我們用縮小的方法來縱觀全局，用放大的方法來審視細節(jié)，直到我們多次對問題的各層次進行類似這樣的觀察以后，才能做出決策。
我們首先把問題縮小，來做出高層次的決策，然后將細節(jié)放大，來考慮那些需要依靠高層次決策的低層次問題，再依據(jù)從低層次問題中獲得的信息，對高層次的問題進行重新考慮。
在做出最后決策前，你應該像這樣反復多次地縮小和放大，到最后，必定能做出精明的選擇。
3.比較系列的決策
一些決策能夠很自然地結合起來，因為它們之間存在某種因果關系或聯(lián)系，我們稱之為系列的決策。
例如，你即將大學畢業(yè)，有兩個工作機會供你選擇，一個機會是在洛杉磯從事工程設計，因此你可以住在韋斯特伍德市，有機會到加州大學洛杉磯分校進修工程設計專業(yè)的研究生課程；
另一個機會是在舊金山從事生產(chǎn)管理，因此你可以住在伯克利，去加州大學伯克利分校學習會計。
在這兩個不同的選擇中，如果你已經(jīng)選定了在哪里工作，實際上就已經(jīng)做出了一系列的選擇，包括在哪里居住、在哪里深造，等等。
因此，你應該綜合考慮系列決策。
4.掌握問題恰到好處
考慮問題究竟應該細致到什么程度或粗放到什么程度，對決策有很大影響。對問題的定義越寬泛，則需要做的相應分析也越粗略。
美國哲學家威廉·詹姆斯（William James）這樣描述對問題的把握：“精明的藝術在于知道什么是可以忽略的。”
精明的決策者必須具備這一素質(zhì)。
05.跳出困境
很多時候，你在決策過程中常被一些問題困擾而駐足不前，有時根本無從著手決策，有時則碰到幾乎無法逾越的障礙，有時盡管做了大量的分析，也無法最終下定決心。
我們的建議是：找個人和你一起交流——用你的嘴把你的思想表達出來。交談有助于你發(fā)現(xiàn)以前沒有注意到的方面。
并且，你可能會為了與他人交流而事先做好提綱，并且做好記錄，所有這些，都會推動你的思維，即使你和他人的交流不再進行下去，也拓展了你的思維。
我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，向我們尋求咨詢的客戶為了準備與我們交流的材料而從中受益匪淺，有時甚至超過了我們?yōu)樗麄兲峁┑膸椭?/div>
一個幫助你跳出困境的好方法是假設別人用同樣的問題來請教你，你為他找出解決方案。
另一個辦法是，如果遇到障礙，那么想一想，假如障礙消失了，你該怎么做。
例如，如果籌措資金是你的障礙，那么，假設你已經(jīng)籌集了足夠的資金，下一步該做什么？
如果你能夠越過障礙而解決問題，那么，你也許可以很容易地回過頭來解決這個障礙。
06.知道何時退出
對事物的分析可以永遠地持續(xù)下去，但我們不能永不停步，因為我們最終必須做出決策。
你得掌握好思考的節(jié)奏。
在決策問題上糾纏不休，會花費大量無謂的時間和精力，而為逃避精神壓力而草率做出的決策，往往又十分糟糕。
我們怎樣才能知道我們投入的時間和精力已經(jīng)足夠多了呢？
你得仔細衡量，更多的投入和因此而可能產(chǎn)出的收益是否成正比。
以下一些問題會對你有些幫助：
你是否感到自己已經(jīng)足夠了解需要決策的問題？
你是否已經(jīng)對決策所涉及的所有相關因素做了通盤的考慮？
你是否對現(xiàn)有的備選方案感到滿意？
如果遲遲不采取行動，會不會錯過選擇眼前的最佳方案的機會？
你是否覺得，即使你花再多的時間，付出再多的精力，也不可能找到新的、更好的備選方案？
是不是即使完美的解決方案也比現(xiàn)有的方案好不到哪里去？
在現(xiàn)在的決策問題上無休止地糾結下去，是不是會影響你的其他重要活動和決策？
顯然，如果你對上述問題的答案全部或大部分為“是”，那么，你應該停止分析，開始決策了。
有時，你不得不自覺地防止自己進行過度的分析。
所謂的“分析麻痹癥”是人們在決策過程中經(jīng)常犯的錯誤，它表現(xiàn)為不知疲倦地收集各種有用和無用的信息，總是試圖尋找一個又一個的備選方案。
雖然尋找完美的解決方案是極為困難的事情，但總是有太多的人在不斷地、不切實際地苦苦追尋。
同時，有的人為了逃避決策，總是想象出更多的分析工作來拖延時間，因為，一旦做出決策，就意味著接受了某些不愿接受的現(xiàn)實。
07.明智地運用他人的幫助
對于超出我們知識范圍的決策，我們通常會向了解這方面知識的有關專業(yè)人員請教。
這些人，比如醫(yī)生、律師、會計師，等等，在這里我們權且稱之為顧問。
但不幸的是，大多數(shù)的人只會這樣問顧問：“我該怎么做？”然后按照顧問的建議機械地操作，即使自己已經(jīng)感覺到有些不對勁，仍舊這么做下去。
為什么你會感覺不對勁？
如果你要求顧問為你決策，而不是幫助你決策，而你又沒有把你的目標、你的取舍標準和你的風險承受力準確地反映給顧問，那么，顧問怎么能為你提出好的建議？
因此，你得向顧問準確表達你的目標、你的取舍標準、你的風險承受力以及你對問題的理解，然后綜合顧問對該問題的看法和意見，自己來做出決策。
要利用顧問擅長的方面，比如提供關于決策問題是什么以及將會怎樣發(fā)展等方面的參考信息，然后運用自己的判斷。
因為你比任何人都了解自己的目標和價值觀。然后，綜合起來進行決策。畢竟，這是你自己的選擇。
08.確定基本的決策原則
我們通常不會為了那些次要的、日常的決策行為付出太多的時間和精力，因為這些決策看上去無關緊要，但是，一系列這樣的決策，往往會產(chǎn)生很重要的后果。
比如，今天晚上你吃什么并不重要，但是你每天晚上吃的東西，卻可以反映你是否攝取了足夠的營養(yǎng)。
因此，雖然你不會深入思考某件不太重要的事情，但通過思考每天做決策的原則，可以使你有很大收獲，形成自己行之有效的決策原則。
你的決策原則，體現(xiàn)了你長期秉持的價值觀。決策原則的形成，有助于你很快地解決一些日常性的決策問題，節(jié)省大量的時間和精力。
09.調(diào)整決策風格
隨著時間的推移，你已經(jīng)形成了自己的決策風格，也就是說，你已經(jīng)養(yǎng)成了一整套做決策的流程習慣。
當然，你希望自己的決策盡可能高效，并致力于不斷改善和優(yōu)化決策流程。
我們認為，改善決策風格、提高決策效率的最佳辦法是定期回顧你近期所做的決策。
回顧決策過程和研究決策結果，將當時做決策的出發(fā)點和邏輯記錄下來。
這些記錄材料，能夠反映你的決策風格。試著回答以下問題：
你是否認為備選方案已經(jīng)富有足夠的想象力了？
你是否花了很多時間在那些并不重要的事情上？
你是否總在為你的決策找事實依據(jù)，比較保守？
你認為你是主動控制決策，還是被動接受決策？
回顧決策之后，你是不是對自己的決策風格感到滿意？它是有助于你還是妨礙了你？你打算如何改進它？采取什么措施改進？
你可以自己回顧，也可以邀請同事和你一同回顧，同事經(jīng)常能提出一些你沒有想到的東西。
你可以詢問家人、朋友甚至是競爭對手，他們會從他們各自擅長的方面給你提供有益的幫助。
這樣做的好處是多方面的：既可以拓展你考慮問題的思路，又可以讓你學習他人的思考方法。
要注意的是，不要只以結果來衡量決策。我們必須區(qū)別精明的決策和好的結局。精明的決策可以帶來好的結局，但也可能造成不好的結局。
你是否能夠準確預見決策的結局，是否發(fā)生了你完全沒有預料到的結局？你的確不可能考慮到所有問題，但是，如果你發(fā)現(xiàn)自己遺漏了十分重要的問題，那就應該很好地調(diào)整決策風格了。
如何能獲得提高呢？練習。所有的技能，都需要經(jīng)常練習！
10.對自己的決策負責
誰該為你的決策負責？你自己。誰該就你面對的問題進行決策？也是你自己。
正因為如此，我們一定要把握主動，勇敢地對待需要決策的問題，而非被動地等待。
我們常常因為他人（競爭對手、上司和家人）或者環(huán)境（意外事故、金融市場）等原因而不得不面對決策。
是的，如果沒有這些問題，人生將美好得多，畢竟沒有哪位父母愿意看見自己的孩子學習成績不好，沒有哪位管理者愿意接受由于競爭對手的強勢而使自己的產(chǎn)品失去市場的現(xiàn)實。
現(xiàn)實是殘酷的，通過冷靜思考，我們可以發(fā)現(xiàn)，以上這些問題的出現(xiàn)，對于當事人，也就是決策者，其實是無可抱怨的。
因為再怎么抱怨，也改變不了已經(jīng)發(fā)生的事。
因此，如果可能，我們應該主動為自己提出一些決策問題，這些主動提出的決策問題不再是問題，而是機會。
例如，我們都很關心健康，這個愿望隱含了許多決策的機會：怎樣保持或達到良好的身體狀況？如何做到科學飲食？如何避免風險？
你不需要把這些問題記下來，你將來一定會有機會遇到的，到那時，你一定要抓住機會，利用本書推薦的方法進行分析、決策和執(zhí)行。
尋找決策機會的過程，就是搞清楚自己想要得到的東西的過程。
坐下來冷靜地找出自己的一套基本目標，也就是你秉持的價值觀，具體地描述你希望從人生或者它的某個方面（如職業(yè)生涯、婚姻、家庭、業(yè)余愛好，等等）得到的東西。
對于工作上的決策，要為你的組織和身處其中的自己確定價值目標。然后，利用這些價值目標來創(chuàng)造決策的機會。
例如，如果說你的價值目標是“擁有更多的閑暇時光”，那么，如何實現(xiàn)呢？
于是你就會主動地嚴格把握自己的時間，盡可能高效地完成工作。通過采取主動，你會擴大自己的選擇面，從而更好地把握自己的未來。
