毛澤東同志曾說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要是出主意、用干部?jī)杉?。?/div>
對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)“管理就是決策”，無(wú)論是重大戰(zhàn)略決策還是高管的提拔任用，大大小小的決策都會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。因此，衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功與否的重要因素之一就是決策能力。所以這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者做出靠譜的決策便顯得至關(guān)重要了。我們要做決策，首先要了解做決策的兩個(gè)基本知識(shí)。
用結(jié)果說(shuō)話
通常情況下，慎重下所做出的決策一定是以結(jié)果為導(dǎo)向型的，以任何理由做出的決策往往是不可行的，因?yàn)槔碛赏菫樽约旱臎Q策找的合理化借口。但是人們往往都會(huì)為自己的行動(dòng)找理由，并不是有了理由才行動(dòng)。所以，為了不讓自己錯(cuò)誤的決策，在決策之前必須要明確好“目標(biāo)”——就是想到最終結(jié)果。這樣可以有效的避免決策目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)期望目標(biāo)想背離的現(xiàn)象。
所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，決出任何決定時(shí)，依據(jù)應(yīng)該不是理由而是結(jié)果。理由再充分，也不一定能作為行動(dòng)的依據(jù)。
用利潤(rùn)說(shuō)話
據(jù)悉，經(jīng)濟(jì)大咖都可以將所以的人員活動(dòng)，資源配置換算成相對(duì)等的利潤(rùn)，這看似一過(guò)程十分的高大上，但實(shí)際卻很簡(jiǎn)單，只要你是“愛錢的人”。那么，你就會(huì)清楚企業(yè)的發(fā)展就包含著資金的流動(dòng)，當(dāng)你眼中可以清楚地看到這些金錢的流向和流量時(shí)，在做任何的決策時(shí)就可以清楚知道，這個(gè)決策帶來(lái)的費(fèi)用和收益，權(quán)衡利弊之后一個(gè)明確的答案就會(huì)擺在面前，這時(shí)候還會(huì)糾結(jié)什么？所以，對(duì)不同的決策進(jìn)行對(duì)比判斷時(shí)，可以換算成價(jià)值來(lái)進(jìn)行投入與收益的比較。
因此，在了解了這兩個(gè)基本的決策技巧后，還一定要注意下面的兩個(gè)決策事項(xiàng)。
1.考慮“機(jī)會(huì)成本”
在決策過(guò)程中，如何來(lái)判斷不同決策的重要性差別至關(guān)重要，針對(duì)影響大的決策花費(fèi)更多的精力與實(shí)踐，反之針對(duì)不是特別重要的決策花一樣的時(shí)間。
很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)在某一項(xiàng)決策上花費(fèi)很多的時(shí)間與精力，這時(shí)候應(yīng)高思考這件事是否是“真正重要”的事情。像這種忽略“機(jī)會(huì)成本”的問(wèn)題，往往會(huì)出現(xiàn)在“強(qiáng)迫癥”具有強(qiáng)迫癥領(lǐng)導(dǎo)者身上，往往為了追求“完美”而錯(cuò)過(guò)了更多的機(jī)會(huì)——等到產(chǎn)品完美的時(shí)候，被你鄙視的競(jìng)爭(zhēng)者的“殘次品”已經(jīng)搶占了市場(chǎng)。
所以，當(dāng)一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策上投入太多時(shí)間與精力時(shí)，不要忘記考慮“機(jī)會(huì)成本”。
2.適時(shí)抓新新機(jī)遇
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要學(xué)會(huì)抓住新機(jī)遇。這時(shí)候應(yīng)當(dāng)更多地像經(jīng)濟(jì)學(xué)家學(xué)習(xí)，不去考慮已經(jīng)不能改變的沉沒成本，而是去思考未來(lái)，明確什么才是真正值得去做的事情。
很多情況下大多數(shù)人都會(huì)糾結(jié)于，“這件事已經(jīng)投入這么多時(shí)間了，放棄太可惜了”、“都已經(jīng)花錢了，不堅(jiān)持下來(lái)太虧了”。基于這種想法，很多人明知道手里的項(xiàng)目或者投資已經(jīng)是必坑無(wú)疑了，還在努力說(shuō)服自己要堅(jiān)持，最后血本無(wú)歸。這種現(xiàn)象很大一部分是太過(guò)在意“沉沒成本”。這時(shí)候我們應(yīng)該擺正態(tài)度---損失已經(jīng)是現(xiàn)實(shí)，不要再為這部分已經(jīng)不屬于自己的東西損失更多。所以，不要對(duì)“沉沒成本”耿耿于懷。
3.作出最優(yōu)決策
決策力同時(shí)也是一種比較能力，是一種不斷協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境而不斷篩選和放棄，形成最新認(rèn)知的過(guò)程，所以人們通常會(huì)依據(jù)目前的認(rèn)知水平建立的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，而比較各種可對(duì)比的選項(xiàng)，
最后作出最優(yōu)決策。所以，做出判斷最重要的還是你認(rèn)知能力的高低，這也是你要終身學(xué)習(xí)和擴(kuò)大社交圈的原因，當(dāng)你不斷在書籍中和與別人相處的過(guò)程中，學(xué)習(xí)到更多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，升級(jí)認(rèn)知后，你會(huì)重新審視原來(lái)的決策，而不斷提高決策水平。
4.適時(shí)反饋結(jié)果
我們都知道，決策本質(zhì)上是決策不確定的事情，有些事情確實(shí)無(wú)法避免會(huì)決策錯(cuò)誤，那么，你就該根據(jù)反饋隨時(shí)調(diào)整決策，當(dāng)真實(shí)數(shù)據(jù)已經(jīng)反饋出錯(cuò)誤后，你就要識(shí)別最小可執(zhí)行的單位，然后去重新作出決策。犯錯(cuò)不要緊，關(guān)鍵是從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，孔子說(shuō)，不貳過(guò)，如果你在同一個(gè)坑摔倒過(guò)三次，其實(shí)說(shuō)明你沒有在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，犯點(diǎn)錯(cuò)誤倒是問(wèn)題不大，關(guān)鍵是能在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把壞事變成好事。
最后一點(diǎn)，決策的制定，一定要誠(chéng)實(shí)有道德。不道德的決策，雖然能獲利，但每做一次就損失一次信任，會(huì)導(dǎo)致未來(lái)的選擇越來(lái)越少。正如巴菲特曾說(shuō)過(guò)：“學(xué)會(huì)正確的取舍事關(guān)重要，但不要為了任何事情舍棄你的名譽(yù)”所有的決策具備放棄的痛苦，但是不痛苦，怎么可能有大利益呢？這就是代價(jià)！
