1、為什么你覺得工作越干越?jīng)]勁?
最讓你感到可怕的可能不是工資低。
而是看不到希望,覺得自己現(xiàn)在的工作學(xué)不到東西,只是在低水平不斷重復(fù),沒有上升空間。這就是所謂“高頻重復(fù)工作”的噩夢。
這種想法當(dāng)然無可厚非。但是你需要認(rèn)真思考一個(gè)問題:
高頻重復(fù)工作很可能是職場起步時(shí)的“必要之惡”。也就是說,雖然誰都不喜歡,但必須得這么做,不然會(huì)有更大的問題。
有人可能會(huì)不服氣,沒有成長,難道還要硬扛?
可是你要明白,初入職場時(shí),很多事本來就不是為了讓你成長。而是為了展現(xiàn)你的修養(yǎng)、耐心、意志力以及心智成熟度。
連孫悟空這種上躥下跳的角色,都硬是先在菩提祖師門下干了七年雜活,才學(xué)到真本事。這種心性的鍛煉,誰又能少得了?
很多時(shí)候,老板先要通過細(xì)節(jié)上的工作態(tài)度,來判斷你是個(gè)什么樣的人。一次又一次看起來雷同的煩瑣任務(wù),其實(shí)都是考驗(yàn)的一部分。
太介意工作的重復(fù)性,不僅會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為浮躁和缺乏彈性,還會(huì)錯(cuò)過職業(yè)生涯發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。
進(jìn)一步說,高度分工的商業(yè)社會(huì),其實(shí)每個(gè)人都在做著重復(fù)性的工作,只是重復(fù)周期不同而已。
有人每天處理200張單據(jù)、裝訂300份合同、打200個(gè)面試邀約電話,這是短時(shí)間內(nèi)的重復(fù);
負(fù)責(zé)招聘的HR每年到了秋天就要開始做全國高校巡回招聘;
學(xué)校的老師帶完一屆后又是新一屆學(xué)生,要備課的知識(shí)點(diǎn)依然沒變。
這些都是周期稍長些的重復(fù)性工作。
高頻次重復(fù)性工作會(huì),讓你的大腦形成慣性的從應(yīng)激到反應(yīng)的直接通路。把別人必須要在有意識(shí)狀態(tài)下進(jìn)行的工作,切換成在無意識(shí)狀態(tài)下也能完成的工作。
這就好比我們第一次學(xué)車時(shí),總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、全神貫注。一年之后,剎車、轉(zhuǎn)向燈、起停車,都幾乎不用思考,一邊跟朋友聊天一邊開車照常沒問題。這就是高頻次重復(fù)帶來的能力。
面對進(jìn)階性的工作,這種無意識(shí)思維的鍛煉還有更大的意義。
比如說,如果在一個(gè)大公司從事人事管理、行政管理等事務(wù)性工作。雖然也是高頻重復(fù),但可以積累對這個(gè)領(lǐng)域的敏感度。結(jié)合自己在工作中的學(xué)習(xí),很容易成為一個(gè)領(lǐng)域的技能高手和專家。
像那些王牌飛行員,總是標(biāo)榜自己有幾千個(gè)小時(shí)的飛行時(shí)間,就是這個(gè)道理。
2、如何“上位”做有創(chuàng)意的工作?
當(dāng)然,誰都希望自己能做一些更有創(chuàng)意的工作。而且一般來說,重復(fù)性的工作所需技能較低、替代性強(qiáng),收入也相對較低,更容易形成習(xí)得性無助和工作倦怠。
那么怎樣才能更上一層樓,得到那些進(jìn)階性的、更有創(chuàng)意的工作呢?
這里你首先要明確一個(gè)概念,叫作“有為才有位”。也就是說,你先要做出這樣的工作,才能得到相應(yīng)的認(rèn)同。
比如我們有一個(gè)朋友,剛工作時(shí)做培訓(xùn)助理,做內(nèi)部開發(fā)課程的評(píng)審工作,一個(gè)典型的高頻重復(fù)工作。因?yàn)樗枰闹皇菣C(jī)械地抄表算分而已。
可是這個(gè)人比較喜歡動(dòng)腦子,他發(fā)現(xiàn)之前的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過于粗放,僅有課程、講授兩個(gè)維度。
于是他琢磨好久,搞出一個(gè)評(píng)分表,里面增加了創(chuàng)新性、實(shí)用性、覆蓋率、電子化等多個(gè)維度。針對不同類別的課程設(shè)定差異化權(quán)重比例,給幾個(gè)咨詢公司的專家看,一致點(diǎn)贊。
這就是在低水平重復(fù)工作里自己給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
如果你的工作也很粗放,不妨用分析式思維,解構(gòu)工作目標(biāo),讓管理更加精細(xì)化、品質(zhì)化。
3、如何治愈“工作倦怠”,找回工作的激情?
前面我們提到一個(gè)概念,叫作“工作倦怠”。
這是高頻重復(fù)勞動(dòng)最大的副作用,也是工作讓人心煩的主因。
這個(gè)概念源自紐約大學(xué)的一項(xiàng)心理學(xué)研究。
在對服務(wù)業(yè)和醫(yī)療領(lǐng)域的研究中,人們發(fā)現(xiàn)這些社會(huì)服務(wù)性職位,需要較多的情緒性工作。面對較多人際壓力源,長年精力耗損,使得工作熱忱容易消退。進(jìn)而產(chǎn)生對人漠不關(guān)心以及對工作持負(fù)面態(tài)度的癥候,也就是所謂的“工作倦怠”。
說得形象點(diǎn)兒,如果你每天下班到家往沙發(fā)上一躺,覺得萬念俱灰,壓根就不想動(dòng)。
對于今天的工作得失,放假到哪兒去玩一點(diǎn)兒興趣都沒有。那你很可能就是工作倦怠了。
有人總結(jié)了個(gè)順口溜,說它的典型癥狀是:
早晨不想起床,上班像赴刑場,工作缺乏沖勁,挫敗焦慮緊張,不想朋友社交,害怕電話聲響。
有人可能會(huì)說,這不就是懶嗎?
還真不是,二者的區(qū)別在于,懶是一種持續(xù)的性格特征,而工作倦怠則是階段性的心理改變。
比如以前日以繼夜地加班,現(xiàn)在上班懶懶散散;以前信心十足,現(xiàn)在畏首畏尾。懷疑工作的意義,懷疑自己的貢獻(xiàn),懷疑自己的能力。不單是看工作不順眼,甚至是看自己都不順眼。
造成工作倦怠有三個(gè)原因。
1. 工作沒有樂趣和成就感
2. 工作獲得不了獎(jiǎng)勵(lì)與回報(bào)
3. 工作獲得不了足夠的尊重與認(rèn)可
而相應(yīng)的對策也有三條。
4、掃除工作倦怠的3個(gè)方法
1.面對工作缺乏成就感的情況,應(yīng)對的方式是尋找適合的位置
如果你想要解決無助和失控的感覺,最簡單的做法,就是換個(gè)環(huán)境,找到合適你的位置。
這時(shí)不管是在公司內(nèi)部申請調(diào)崗,還是換一個(gè)新公司甚至是新領(lǐng)域。最優(yōu)先考慮的不是薪資、職位或未來發(fā)展,而是要看這個(gè)崗位是不是能給你提供更完整的工作體驗(yàn)、更充分的自主空間。
具體來說,如果你是野心勃勃、懷才不遇要跳槽,那當(dāng)然第一考慮的是成長空。
可如果你是因?yàn)閯?dòng)力不足、工作倦怠想換個(gè)環(huán)境。那么新公司或新部門的組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人際關(guān)系等才是你最應(yīng)該在意的。
2.面對工作缺乏回報(bào)的情況,應(yīng)對的方式是轉(zhuǎn)移興趣點(diǎn)
如果工作不開心,暫時(shí)又沒法改變,其實(shí)也不是什么大事。
李安到30多歲才拍出第一部電影,你急什么?
工作不能給你足夠的動(dòng)力,那就在工作之外先去培養(yǎng)某一方面的興趣,比如攝影、運(yùn)動(dòng)、樂器、旅游、書畫,多學(xué)門外語也不錯(cuò)。
關(guān)鍵不是你學(xué)什么或者玩什么,而是每一項(xiàng)有意義的活動(dòng)都能提高你的自我認(rèn)知。
學(xué)習(xí)的過程不僅會(huì)促進(jìn)積極的人際關(guān)系,也會(huì)提高某些領(lǐng)域的自我效能感。這種自我效能感,是可以遷移到其他領(lǐng)域的。
3.面對工作缺乏認(rèn)可的情況,應(yīng)對的方式就是尋求差異化定位,培養(yǎng)專業(yè)上的自我效能
剛才說到,工作倦怠主要是因?yàn)槿穗H壓力和情緒性的消耗。
比如同事關(guān)系不好、上司給你穿小鞋、有人搶你的功勞。這些事說大不大說小不小,不好發(fā)作但又特別煩人。
想認(rèn)真解決,人家可能覺得你小題大做;如果置之不理,又會(huì)一點(diǎn)一滴地磨滅你的工作熱情。
既然如此,不妨試著把關(guān)注的重點(diǎn)從人際關(guān)系轉(zhuǎn)到給自己充電上來。別人不認(rèn)可你,你自己要找到辦法認(rèn)可自己,這就是所謂的“差異化定位”。
總之,當(dāng)你出現(xiàn)工作倦怠時(shí),不管是離開現(xiàn)有崗位還是改變自己,目標(biāo)都是增加成就感,讓自己的心態(tài)積極起來。
在這個(gè)總原則下,你可以考慮換領(lǐng)導(dǎo),換部門,換公司,轉(zhuǎn)移興趣,給自己充電。
但是不要忘記,萬變不離其宗的是,要切實(shí)感覺到自己的成長。