一、自己內(nèi)在的問(wèn)題
（除去知識(shí)技能外），跳槽解決不了。
先介紹一個(gè)備受人力資源行業(yè)，尤其是招聘行業(yè)非常關(guān)注的素質(zhì)冰山模型：
這個(gè)模型由美國(guó)著名心理學(xué)家麥克利蘭提出。麥克利蘭把不同類型的素質(zhì)劃分為表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。冰山以上部分——知識(shí)和技能，這是外人容易了解與測(cè)量的部分，相對(duì)而言也比較容易通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改善提高。而冰山以下部分——包括角色定位、自我認(rèn)知、性格特質(zhì)和動(dòng)機(jī)，是人內(nèi)在的、難以測(cè)量的部分。不太容易通過(guò)外界的影響而得到改變，但卻對(duì)人員的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。
看不懂？換句話說(shuō)
1. 人在職場(chǎng)，外部問(wèn)題少，自身問(wèn)題多。也就是說(shuō)，職場(chǎng)上大部分問(wèn)題都不能通過(guò)跳槽來(lái)解決；
2. 冰山下的問(wèn)題，說(shuō)句通俗的，性格決定命運(yùn)，很難通過(guò)跳槽解決；
3. 內(nèi)部問(wèn)題更具決定性，攘外必先安內(nèi)。個(gè)人問(wèn)題沒(méi)解決，跳槽再成功，也是坑新東家而已。
二、跳槽，是為了更好的外部環(huán)境
前些年常會(huì)看到一個(gè)短語(yǔ)：政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲。政府為了吸引企業(yè)入駐，提供了各種優(yōu)惠激勵(lì)政策……但是，最后能不能盈利，還要看企業(yè)自身。
跳槽也是如此，它能一定程度上解決的是人才發(fā)展的外部問(wèn)題：
薪資福利
職業(yè)發(fā)展資源（技能知識(shí)的提升、靠譜的上司、合適的發(fā)展路徑、培訓(xùn)機(jī)會(huì)……）
職業(yè)平臺(tái)資源（人手、經(jīng)費(fèi)、平臺(tái)規(guī)模、品牌……）
家庭訴求（工作生活平衡，離家近……）
跳到更好的公司，我們就可以愉快滴奔上社會(huì)主義康莊大道嗎？
很遺憾，不能。就算你跳槽再成功，你的個(gè)人問(wèn)題，尤其是制約你在職場(chǎng)上發(fā)展的個(gè)人問(wèn)題，依然會(huì)助你一臂之力，浪費(fèi)掉大好的外部資源。
舉個(gè)例子，果粉應(yīng)該都認(rèn)識(shí)的：
約翰·斯卡利。這位蘋(píng)果前 CEO、「敢把喬布斯趕出蘋(píng)果的男人」，在蘋(píng)果最值得稱道的成績(jī)，也就是 10 年間把蘋(píng)果的銷售額提升 10 倍，放在普通公司，應(yīng)該也算是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。在喬布斯的成就面前，那真是沒(méi)法比。
他這次跳槽很成功，跳到了當(dāng)時(shí)炙手可熱，如今更是高居全球市值第一的科技公司，與天才企業(yè)家喬布斯共事，完全有機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己「改變世界」的夢(mèng)想。然而，他更像是「一位兢兢業(yè)業(yè)，緊盯著財(cái)務(wù)報(bào)表的職業(yè)經(jīng)理人」。
斯卡利之所以不能成為喬布斯，問(wèn)題不出在他的技能和知識(shí)方面，而出在他的動(dòng)力（讓董事會(huì)滿意，而非改變世界）和角色定位（職業(yè)經(jīng)理人，而非企業(yè)家）。即使跳到了好公司，即使搞掉了創(chuàng)始人，自己的問(wèn)題沒(méi)解決，他依然無(wú)法成功。
三 、跳槽，而不是用來(lái)逃避問(wèn)題
關(guān)于不要逃避問(wèn)題的雞湯諺語(yǔ)網(wǎng)上滿天飛，原因無(wú)他：逃避問(wèn)題，是深藏在我們的基因里，在遇到猛獸時(shí)，逃避是最好的生存選擇，他們存活下來(lái)把逃避的基因傳給我們。如今在職場(chǎng)上遇到問(wèn)題和壓力時(shí)，我們自然會(huì)如同祖先一樣，第一反應(yīng)深吸一口氣，看看哪里可以逃。
但是，如果你選擇用跳槽來(lái)逃避問(wèn)題，那么很遺憾，問(wèn)題依然會(huì)如穆托姆博的大帽飛來(lái)——越躲越吃帽。
接下來(lái)如何是好？接著跳槽？我在曾專門分析了頻繁跳槽給年輕人帶來(lái)的問(wèn)題。
有小伙伴當(dāng)我是樹(shù)洞，私信我抱怨同事待他不好，老板待他不公，所以要跳槽。我回問(wèn)了一句是不是你自己的問(wèn)題。說(shuō)：「對(duì)啊，我太軟弱太好欺負(fù)，生命以痛吻我，我報(bào)以歌之?；叵氪髮W(xué)時(shí)候，同學(xué)也和我撕逼，沒(méi)有朋友……」
孩子，你自帶絕交屬性尚不自知，吟詩(shī)再棒，跳槽再多，也沒(méi)用啊……
好了我們回頭看素質(zhì)模型里冰山下的部分：
1. 角色定位：你的職場(chǎng)目標(biāo)規(guī)劃是什么？你要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家？還是帶團(tuán)隊(duì)的 Leader？
2. 價(jià)值觀：你如何與其他人合作？你的團(tuán)隊(duì)精神如何？
3. 自我認(rèn)知：你有足夠的自信嗎？在遇到困難時(shí)你會(huì)保持樂(lè)觀嗎？
4. 性格特質(zhì)：你的責(zé)任心如何？自己手里的項(xiàng)目無(wú)論如何都要做到最好嗎？
5. 動(dòng)機(jī)：驅(qū)動(dòng)你引導(dǎo)你努力的因素是什么？
自我審視一下，哪些是你的弱點(diǎn)，哪些你可以接受，為了更好的職業(yè)發(fā)展，哪些問(wèn)題你必須解決？這里提到的不能靠跳槽解決的職場(chǎng)懈怠感，實(shí)際上就是與個(gè)人的角色定位、個(gè)人性格特質(zhì)以及職場(chǎng)動(dòng)機(jī)緊密相連的。
四、跳槽，會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題
我在第二點(diǎn)中提到：「跳槽，在一定程度上能解決外部環(huán)境問(wèn)題」，還特意把「一定程度上」高亮，為什么呢？
因?yàn)椴煌钠髽I(yè)都有自己的問(wèn)題。
英語(yǔ)中有句諺語(yǔ)叫做：The grass appears greener on the other side。翻譯成中文就是：老婆，都是別人家的性感。
我也曾在各種平臺(tái)分享時(shí)都鼓勵(lì)小伙伴們找到真愛(ài)的工作，這樣每天起床時(shí)才會(huì)有動(dòng)力。
但是，真愛(ài)的工作不代表沒(méi)有問(wèn)題；就算是與你一生摯愛(ài)過(guò)日子，也會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)和不快的時(shí)候；就算是信仰了耶穌、真主、釋迦摩尼甚至是馬克思，你的那些問(wèn)題不會(huì)神奇的消失。
跳槽也是如此。
08年次貸危機(jī)后，中國(guó)市場(chǎng)上沸沸揚(yáng)揚(yáng)的外企人才回歸民企潮流，民企蓬勃發(fā)展，無(wú)論是薪資還是職場(chǎng)天花板都要比外企高。但最近也沒(méi)啥趨勢(shì)可言了。去年寶潔的第一華人女高管，寫(xiě)了一封轟動(dòng)業(yè)內(nèi)的辭職信后，加盟京東，然后一年就被調(diào)職……
身在外企，我們能看到很多外企的問(wèn)題，缺乏靈活性，屁股決定腦袋，行動(dòng)太慢……我在和阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司合作時(shí)，也深深感受到他們的高效，尤其在把握趨勢(shì)風(fēng)口方面。但真正當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找到我時(shí)，我猶豫了。我列出表格，找出我最看重的因素之一：工作生活平衡，又看到一整個(gè)會(huì)議室的床（加班用），我意識(shí)到想要保持工作生活平衡簡(jiǎn)直是不可能的。
除此以外，不少民企并沒(méi)有成熟的流程和制度，在很多問(wèn)題和資源的分配上，還保持著弱肉強(qiáng)食的叢林生態(tài)，這對(duì)外企人來(lái)說(shuō)，融入其文化需要耗費(fèi)太多的精力。
我們從企業(yè)的角度想一想：企業(yè)都有各種各樣的問(wèn)題，招 Talent 是去解決問(wèn)題的。比較一下，一個(gè)逃避問(wèn)題而跳槽的你，一個(gè)勇敢面對(duì)問(wèn)題幫助企業(yè)解決問(wèn)題的你，哪一種更招企業(yè)歡迎？
最后送給各位小伙伴幾句話：
如果你希望通過(guò)跳槽來(lái)解決問(wèn)題，或者追逐自己的職業(yè)夢(mèng)想；記住，跳槽不是你成功逃避問(wèn)題的終點(diǎn)，而是你解決新問(wèn)題的起點(diǎn)。逃避問(wèn)題人人都會(huì)，但只有面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題才能成就我們的職業(yè)前途。
