如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)薪酬潛規(guī)則
添加時(shí)間：2019-02-28 15:43:35
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很多人抱怨自己遭遇了“職場(chǎng)潛規(guī)則”—“干得多賺得少”、“老員工不如空降兵”……職場(chǎng)專家認(rèn)為，所謂“潛規(guī)則”，有其存在的理由，白領(lǐng)們與其抱怨，不如從自身入手，尋找解決辦法。
潛規(guī)則一：“做得多”不如“說得多”
王先生是公司的業(yè)務(wù)骨干，不過性格比較內(nèi)向，平時(shí)少言寡語。一直以來，王先生的職場(chǎng)座右銘都是：老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。因此，無論工作上遇到任何困難，王先生都會(huì)咬緊牙關(guān)努力攻克。而王先生的同事李先生為人處事的風(fēng)格則恰恰相反。李先生性格外向，平時(shí)愛好和同事談天說地，當(dāng)工作上有困難的時(shí)候，李先生經(jīng)常向周圍的同事甚至領(lǐng)導(dǎo)抱怨。但是，王先生卻發(fā)現(xiàn)，李先生無論是晉升機(jī)會(huì)還是獎(jiǎng)金都要明顯多過自己。為此，王先生十分郁悶，難道“做得多” 真的不如“說得多”嗎？
現(xiàn)今的企業(yè)無論是管理制度還是運(yùn)營體制都十分完善，員工所要做的就是努力做好自己的本職工作，想要獨(dú)立完成一件備受矚目、非常有建設(shè)性的事情十分不易。所以一些沉默寡言的員工想要受到領(lǐng)導(dǎo)的重視更是難上加難。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，自然希望及時(shí)了解員工的工作進(jìn)度和工作狀態(tài)。因此，“桃李不言，下自成蹊”的傳統(tǒng)哲言在競爭激烈的現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)顯得有點(diǎn)過時(shí)了，適當(dāng)?shù)南蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況并非“投機(jī)取巧”，而是一種工作需要。
潛規(guī)則二：“老員工”不如“空降兵”
李小姐從畢業(yè)實(shí)習(xí)開始就在現(xiàn)在就職的這家公司工作，至今已經(jīng)有整整五年了。前不久，李小姐的上司離職，本來滿以為自己會(huì)是繼任者，想不到半路殺出個(gè)“空降兵”，上司的職位竟然被新來的張小姐“搶走”。為此，李小姐非常不解，難道自己勤勤懇懇在公司打拼五年，還比不上一個(gè)“空降兵”嗎？
隨著外來資本的擴(kuò)大、市場(chǎng)競爭的加劇，高級(jí)人才的職業(yè)穩(wěn)定性將大大削弱，甚至出現(xiàn)大量跨地域變更職位的現(xiàn)象，就業(yè)、擇業(yè)將伴隨一生。據(jù)中華英才網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)擁有3-6年工作經(jīng)驗(yàn)的求職者跳槽后薪酬增幅一般在20%左右?！翱战当蓖転槠髽I(yè)帶來更多的新鮮力量，而“老員工”因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)待久了，思維會(huì)形成套路，也會(huì)讓老板對(duì)其能力形成思維定式，故而在無形中降低了“老員工”升職加薪的幾率。但專家同時(shí)也指出：正常運(yùn)作的公司都有其完善的晉升和績效體制，從長遠(yuǎn)來看，獲得企業(yè)嘉獎(jiǎng)的一定是對(duì)企業(yè)忠誠、有能力的員工。
潛規(guī)則三：人際關(guān)系是決定因素
周先生畢業(yè)于名牌大學(xué)，性格有些孤傲，平時(shí)與同事溝通甚少。而吳先生則出身一般本科，做人也沒什么架子，平時(shí)與同事一團(tuán)和氣。最近公司有一個(gè)晉升機(jī)會(huì)，周先生信心十足地認(rèn)為非自己莫屬，但沒想到最后領(lǐng)導(dǎo)卻決定讓吳先生晉升。為此，周先生很不理解，難道自己的學(xué)識(shí)不如吳先生嗎？
隨著公司規(guī)模、業(yè)務(wù)的壯大，往往一個(gè)工作需要多個(gè)員工協(xié)作完成。因此“獨(dú)行俠”無論自身能力多強(qiáng)大，如果沒有辦法和同事和睦相處，最終也會(huì)成為拖公司后腿的“雞肋”。領(lǐng)導(dǎo)在考評(píng)員工工作能力的時(shí)候，自然也會(huì)將是否符合企業(yè)精神、能否與同事和睦相處考慮在內(nèi)。如果疏忽了這一特殊情況的存在，不去注意人際關(guān)系的建立和維護(hù)，最后難免落得與晉升、加薪無緣。
