經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試,有的還要有終試,薪資談判,這個(gè)人來(lái)了,一周甚至3天就離職了,那種滋味,只有經(jīng)歷過(guò)的人才知道。就好像你談了幾年戀愛(ài),結(jié)婚3天,對(duì)方說(shuō)我要離婚,就是晴天霹靂?。?/div>
新入職員工閃辭,企業(yè)究竟做錯(cuò)了什么?
一、準(zhǔn)備不足
新員工入職第一天,就好像未來(lái)兒媳第一次上門(mén)一樣重要,第一印象好,新員工對(duì)公司就更有信心,相信自己的選擇是對(duì)的。如果第一天入職,坐在那里好久,沒(méi)人理會(huì),到了部門(mén)發(fā)現(xiàn)工位沒(méi)有,辦公用品沒(méi)有,也沒(méi)有人做指引,干什么也不知道,坐在那里就好像是個(gè)多余的人一樣,不離職才奇怪呢。
二、關(guān)懷不足
新員工入職心情是很復(fù)雜的,要想讓新員工快速融入,作為企業(yè)就要多為新員工考慮,做好入職的講解和引導(dǎo),帶新員工參觀公司,了解各功能區(qū)域的位置,茶水間在哪兒,衛(wèi)生間在哪兒,第一天中午還要有專(zhuān)人陪同新員工去就餐,讓新員工感受到自己被重視。
三、傳導(dǎo)不足
每個(gè)企業(yè)都有自己的制度體系和文化傳承,新員工入職以后,人力資源和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理都要主動(dòng)向新員工介紹例如考勤、著裝等的要求,以及一些沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)制度中的公司傳統(tǒng)和慣例,避免新員工因行為偏差,產(chǎn)生隔閡感。
四、責(zé)任不清
新員工入職后一定要指派一名指導(dǎo)人員,向新員工詳細(xì)介紹他的工作職責(zé),工作流程,而不是只讓新員工自己坐在那里看一些文件和資料,有明確的指導(dǎo)人員,新員工有問(wèn)題也知道去向誰(shuí)提問(wèn)和尋求幫助,這樣也可以降低新員工的不適感。
招聘不易,入職且珍惜,花點(diǎn)兒時(shí)間做好新員工入職前的準(zhǔn)備和入職后的關(guān)懷和引導(dǎo)工作,讓新員工愉快的開(kāi)始新工作,迅速融入企業(yè)。