有網(wǎng)友留言：“跳槽前是一個(gè)人讓我難受，沖動(dòng)離職后來(lái)到新崗位，是一群人讓我難受！”
小編尊重任何深思熟慮的決定，但在你跳槽前，請(qǐng)鄭重思考以下4個(gè)問(wèn)題。
1.因?yàn)樾劫Y太低而選擇跳槽時(shí)，你應(yīng)該認(rèn)清幾個(gè)事實(shí)。
從公司運(yùn)營(yíng)成本角度分析，除了你拿到手的工資，公司還需要付出各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)、福利保障、職場(chǎng)、辦公開(kāi)支等成本。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)際公司聘用一個(gè)員工的成本是工資的4倍左右，再算上公司的固定成本、毛利率、銷(xiāo)售額等因素的計(jì)算，一個(gè)員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)該在其工資的10倍以上，才算是真正為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)。
對(duì)于抱怨工資跟不上付出的人，的人，我建議先檢視自己的工作是否創(chuàng)造了足夠的價(jià)值，你的能力是否能與更高的薪水匹配；再去招聘網(wǎng)站或同業(yè)公司打探一下相同崗位的平均薪資。不要因?yàn)閷?duì)現(xiàn)狀的不了解，而盲目做出決定。
薪資的提高往往伴隨著崗位的升遷，高的崗位對(duì)全面的技能、管理能力、市場(chǎng)資源都會(huì)有更高的要求，做出接受挑戰(zhàn)的決定前，你一定要先確定這些你都已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
2.不搞清楚困局的本質(zhì)，跳槽100次也解決不了你的問(wèn)題。
很多時(shí)候，遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，突破的關(guān)鍵在于你自己，而不是你所處的平臺(tái)。
瓶頸的出現(xiàn)，是因?yàn)槟氵^(guò)多地陷入了繁重的日常工作中，沒(méi)有跳出來(lái)給自己制定一個(gè)階段性的發(fā)展目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)的工作和沒(méi)有目標(biāo)的個(gè)人，往往就陷入了平庸。
成熟大企業(yè)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的激烈，對(duì)個(gè)人發(fā)展確實(shí)有一定的局限性，但仍然有很多更上一層樓的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于你有沒(méi)有準(zhǔn)備好，有沒(méi)有把握住。
在與我的競(jìng)爭(zhēng)中勝出的同事們，無(wú)疑是職場(chǎng)中的佼佼者。他們有的有深厚的專(zhuān)業(yè)背景，有的有超于常人的人際關(guān)系處理能力，有的能及時(shí)抓住展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。在人群中有那么一點(diǎn)閃光的才能的人，在哪個(gè)平臺(tái)都能很快被人發(fā)覺(jué)。哪個(gè)公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)，但它們通常只落在已經(jīng)準(zhǔn)備好的人身上。
如果你覺(jué)得按部就班的工作乏味透頂，首先要做的是正確審視自己，畢竟在當(dāng)前的環(huán)境中破繭化蝶比到一個(gè)新的森林里重新結(jié)網(wǎng)，付出的成本要小得多。如果你并不愿意從思維上開(kāi)始改變和規(guī)劃自己，做的多，想的少，相信我，就算跳槽到另外一個(gè)公司，也同樣解決不了你的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。
基于職業(yè)發(fā)展問(wèn)題而做出跳槽的決定，應(yīng)該是在你有明確的長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃，對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展階段和方向都有明確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行。
3.想清楚，你做出跳槽決定的思維方式是什么。
在MBTI十六型人格理論中提到，不同的人，做出決策的方式很不一樣。偏向思考傾向的人喜歡分析，用邏輯客觀方式進(jìn)行決策；偏向情感傾向的人喜歡感受，用個(gè)人化的價(jià)值導(dǎo)向方式進(jìn)行決策。做出決策的思維方式影響著你的行為。
人格理論中并不判斷那種決策方式更好，但在實(shí)際的工作中，特別是要做出“是否跳槽”這樣重要的決定時(shí)，我仍舊推薦你更多的使用邏輯客觀的思維方式。相信很多人都認(rèn)同，建立在充分收集信息，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的邏輯思維認(rèn)證再采取行動(dòng)的工作方式在職場(chǎng)上更受歡迎。
如果此刻作出跳槽決定的思維方式是基于你的情感傾向，而不是嚴(yán)密的邏輯思考過(guò)程，我建議你慎之又慎。
也許你因?yàn)榕c同事的關(guān)系不太融洽，大力鼓動(dòng)你跳槽的那個(gè)新單位的HR又表示出極大的善意時(shí)，情感傾向的天賦往往會(huì)促使你盡快做出離職的決定，而此時(shí)如果你采用思考傾向來(lái)進(jìn)行深度分析時(shí)，卻能更客觀的看待此事的利弊，所以千萬(wàn)不要被情感和情緒化思維左右。
4.沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)踐的跳槽行為，局面只會(huì)更難堪。
當(dāng)你做出的職業(yè)選擇是局限于職位的提升、薪資的上漲、優(yōu)越的工作環(huán)境等各方面的誘惑時(shí)，我建議你停下腳步。心理學(xué)上有個(gè)詞叫“暈輪效應(yīng)”，說(shuō)的是人對(duì)事物的認(rèn)知和判斷往往從第一印象出發(fā)，以偏概全，不能認(rèn)識(shí)到事物的全貌。
當(dāng)有新的工作機(jī)會(huì)時(shí)，在HR或者獵頭的介紹下，我們就容易走進(jìn)暈輪效應(yīng)的誤區(qū)，過(guò)多地關(guān)注新工作的帶來(lái)的好處，而不能理性地全面分析我們即將面對(duì)的情況。
HR找到你，也許基于你在行業(yè)的工作年限，但很多時(shí)候你要認(rèn)識(shí)到，工作年限并不等于工作能力，很多人工作年限增長(zhǎng)了，能力和經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有太大的變化。
另外，我請(qǐng)你一定要用懷疑的態(tài)度來(lái)看待接近你的每一個(gè)人。HR和獵頭都會(huì)有私心，他們往往會(huì)鼓勵(lì)你來(lái)挑戰(zhàn)一個(gè)你并不明確自己能不能勝任的職位。既然是挑戰(zhàn)，那就有兩面性。挑戰(zhàn)成功，新公司、招聘者、你三者受益，但是你需要保持清醒頭腦的是：如果挑戰(zhàn)失敗，承擔(dān)最難堪后果的人只有你！歡迎來(lái)到殘酷的現(xiàn)實(shí)世界！
在選擇進(jìn)入新的工作崗位前，你必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)新崗位的工作范圍、要求、勝任的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰、全面的認(rèn)識(shí)，再來(lái)匹配自身的條件是否有挑戰(zhàn)新職位的資本?！熬痛_定未來(lái)而言，沒(méi)有比歷史更好的老師”，你可以向從事過(guò)這個(gè)崗位的前輩請(qǐng)教，因?yàn)榻?jīng)歷的豐富和既往的經(jīng)驗(yàn)，他們看待問(wèn)題的角度和高度肯定比你更客觀。
如果有條件，我建議你可以先進(jìn)行幾天的實(shí)習(xí)，真正走進(jìn)新崗位去了解，去感受。千萬(wàn)不要放過(guò)你頭腦里閃過(guò)的每一絲疑慮，現(xiàn)在對(duì)你的招募者進(jìn)行追問(wèn)可能會(huì)讓他在表面上有那么一點(diǎn)不高興，但如果你有洞悉未來(lái)的能力，你一定會(huì)為當(dāng)時(shí)那個(gè)執(zhí)拗的自己點(diǎn)贊。
選擇跳槽時(shí)，千萬(wàn)不要貪圖新職位表面的風(fēng)光和誘惑，而應(yīng)該進(jìn)行全面的了解、判斷、評(píng)估，才能避免自己陷入難堪的局面。
當(dāng)你的情感決策傾向還在左右著你的行動(dòng)，你并沒(méi)有認(rèn)清自己，為自己做好規(guī)劃時(shí)，沉下心來(lái)，依賴(lài)現(xiàn)有的平臺(tái)，再給自己一段從內(nèi)而外的成長(zhǎng)時(shí)間無(wú)疑是最好的選擇。
越是你痛苦、迷茫想要積極行動(dòng)的時(shí)候，先想清楚不應(yīng)該做什么，再去考慮接下來(lái)應(yīng)該做什么，才是正確的思考方式。因?yàn)殄e(cuò)誤的激進(jìn)決定，不僅不能幫你解決問(wèn)題，還有可能將你推向深淵。
當(dāng)你已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，你的身心已經(jīng)不允許自己繼續(xù)困在這個(gè)小天地時(shí)，也請(qǐng)不要放棄每一個(gè)轉(zhuǎn)瞬即逝的好機(jī)會(huì)，就像一個(gè)成功的棒球手，當(dāng)球已經(jīng)落到你能判斷的最好位置時(shí)，請(qǐng)全力揮棒，一擊而中。
