卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會像打造藝術(shù)品一樣，去學(xué)習(xí)、磨練、實踐以及提高技能，直至他們成為自己的本能。就如同運動場上，訓(xùn)練少的運動員必定不如勤于訓(xùn)練的運動員，對技能不加以實踐的領(lǐng)導(dǎo)者，必定不如那些那些進(jìn)行實踐的領(lǐng)導(dǎo)者有效率。經(jīng)過長期的實踐之后，這些技能必定能成為自發(fā)、優(yōu)秀的本能，同時判斷力也會得到提高。不管出什么情況，你都能進(jìn)行解決，在正確的時間，用正確的方法，輕松應(yīng)對不同的事情，以下就是構(gòu)成你成功基石的6項技能：
1.做出準(zhǔn)確的市場定位
所謂市場定位，就是找出業(yè)務(wù)的核心理念，通過測試，了解其是否盈利。但定位并非一勞永逸的，領(lǐng)導(dǎo)還需要始終讓業(yè)務(wù)與客戶需求保持同步，并先于外部環(huán)境做出反應(yīng)。找出需要增加什么，需要去掉什么，怎樣的新機會能夠帶來利潤增長，怎樣對市場進(jìn)行細(xì)分，采取什么技術(shù)，這些都是對一個21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。
2.預(yù)見并積極應(yīng)對外部環(huán)境變化
作為領(lǐng)導(dǎo)者，能否成功取決于對外界變化的把握，你需要有廣闊的視野，對外界事物有獨立的見解，要有足夠的想象力，要堅韌不拔，才能填補目標(biāo)與現(xiàn)實之間的差距，直至模糊的愿景變?yōu)榍逦默F(xiàn)實。這項技能可以使其提前做好準(zhǔn)備，而非事情出現(xiàn)時，四處救火。此外，還能使其觀察到大環(huán)境下可能摧毀公司甚至整個行業(yè)的危機。
3.讓員工齊心協(xié)力
作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果能夠?qū)⑺袉T工團結(jié)起來，最終實現(xiàn)工作目標(biāo)，那么，你必定會擁有最大的成功機會。你的業(yè)績?nèi)Q于你能夠有能力使員工之間相互協(xié)作，共同朝著目標(biāo)前進(jìn)。但領(lǐng)導(dǎo)者都清楚，想讓員工朝著一個方向努力，就像是讓幾只貓都往前走一樣困難?；蛟S你已經(jīng)很用心了，可員工依舊我行我素。這項技能能夠使你系統(tǒng)地組織員工的工作和管理他們的行為，從而有力地控制組織，并最終讓員工同心協(xié)力達(dá)到想要的結(jié)果。
4.識人、選人、育人
無論是領(lǐng)導(dǎo)還是管理者，必定需要人才，但能否找到合適的下屬取決于你是否有能力準(zhǔn)確地判斷一個人：不是憑第一印象或情感偏向，而是去洞察這些人的決策方式和行為方式來分析他們。同時，你還要能夠明確這項工作對人的本質(zhì)要求(，以及很好完成工作的硬性標(biāo)準(zhǔn)。只有在對這項工作和人才有了全面了解后，才有可能知道人才是否適合這項工作。
5.塑造管理團隊
作為領(lǐng)導(dǎo)者，或許你有許多能力非凡的員工為你工作，但下一個挑戰(zhàn)是，如何將這些高情商、精力充沛、自視甚高、雄心勃勃的員工召集起來，說服他們以團隊利益為重，共同完成工作目標(biāo)。塑造一個出色的管理團隊可將你正確決策和完成任務(wù)的能力迅速加倍。這項技能可以幫助你將整個隊伍團結(jié)在一起，讓他們懷著同樣的愿望和價值觀念，努力追求共同的目標(biāo)。
6.設(shè)定正確的目標(biāo)與工作重點
制定鼓舞人心的目標(biāo)雖好，但當(dāng)無法達(dá)成時，必定會使你失去你的誠信。當(dāng)你設(shè)定了一個正確的目標(biāo)，并且獲得員工的接受和認(rèn)可時，企業(yè)成員的步伐就開始保持一致了。同時針對正確的目標(biāo)，制定工作重點可以讓你回到現(xiàn)實，腳踏實地地完成手里的工作。
正確的工作重點是達(dá)到目標(biāo)的正確道路，可以防止我們在紛繁蕪雜、看似每件事都非常重要、緊急的工作和生活中偏離正確的軌道。當(dāng)工作重點被無誤地確立之后，人們就會知道應(yīng)該關(guān)注什么，應(yīng)該忽略什么。工作重點是緊隨著目標(biāo)的。就算目標(biāo)的方向是正確的，你仍需要選擇正確的工作重點。
