身為一名領導者必須會這四點！
添加時間：2018-09-04 16:39:29
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步入職場，人人都想當領導。這沒什么錯，不想當將軍的士兵不算是好士兵。管理的事情千頭萬緒，最重要的是什么呢？京東的劉強東先生曾做過這樣的表述：一家企業(yè)如果成功是因為團隊，如果失敗也一定是因為團隊內部出了問題。培養(yǎng)團隊，是我花費時間最多，也是內部最重要的一件事。
1.抓住員工的心
號稱“中國式管理之父”的曾仕強先生說，你能讓干部心里有你，那么你的領導力就是成功的，因為能力可以慢慢培養(yǎng)，可忠誠度就未必了。在職場之中，抓住員工的心，無非兩點：仁愛加法治。中國五千年的管人史證明，這兩手百試百靈。
2.知人善任
為人處世，不能當面一套，背后一套。領導更要會做人。在用人時，不能兩面三刀，要足夠的真誠、足夠的授權，當然，也不能放棄相應的監(jiān)督。凡事多看看員工的優(yōu)點，找到合理的用場，無須一棍子打死。記住：每個人都有自己的用處，但看你會不會用。
3.常學多練，身先士卒
領導總是一個標桿，得成為員工的榜樣，樹立起職場的新氣象。不能認為自己是領導，就可以為所欲為，這樣很不招員工待見。另外，社會生活不同于大學生活，職場生活不同于日常生活，不是說學過了就成了，還得繼續(xù)學習，繼續(xù)實踐。努力在職場中營造一種“愛干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是績”的良好團隊氛圍。
4.講究共贏
職場環(huán)境是復雜的，一方獲利、一方虧損的局面并不少見。而因為領導的地位所在，多數(shù)情況下會傷害員工利益。這種事情是不長遠的。要完全改變那種上級只管下達任務、下級只管匯報完成情況，并由上級不斷撿查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法，最后達到共贏。這樣你才能與員工一道成長，并贏得他們的信任。同時，它也是你繼續(xù)在職場中晉升的關鍵所在。
一個好的領導，都要回這四點，才能有長遠的發(fā)展。
