員工：年終考核只是一場形式
添加時間：2018-12-13 10:25:00
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年終考核，對于人力資源部而言，是一年到頭最后一項較大的工作項目。如果做得好，整個單位上下都會對人力資源部全年的工作表現(xiàn)有一個較好的評價，做得不好，恐怕人力資源部全年的辛苦與成績都會被貶低。
年終考核，對于全體干部職工而言，更是對自己一年來工作成績的一個考核和評價，會比較在乎。如果干部職工對于年終考核過程、結(jié)果比較認可，那接下來的工作積極性、主動性必然會有所觸動，如果不太認可，那來年的工作表現(xiàn)，自然就可想而知。
年終考核，其重要性可見一斑。那么到了年底，做好年終考核工作便是人力資源部工作的重中之重。然而，各個單位做法各不相同，取得的效果也未必都是盡如人意。如何有效地做好年終考核，一些常規(guī)的注意事項自然不必多加贅述，在此強調(diào)以下幾個方面，給各位同行一些提醒：
單位高層的真正重視。在年終考核布置會上，單位高層也許會信誓旦旦地強調(diào)考核工作的重要性，然而真正的現(xiàn)實情況卻可能未必如此。
很多單位領(lǐng)導(dǎo)，包括主要領(lǐng)導(dǎo)，未必真正把年終考核當作一件真正的大事、要事來抓，部分領(lǐng)導(dǎo)可能還會認為這種到了年終例行性要完成的任務(wù)，只需由人力資源部來完成。
當然，單位領(lǐng)導(dǎo)真正重視并支持年終考核工作，需要人力資源部門加強與高層的反復(fù)溝通，讓單位領(lǐng)導(dǎo)真正意識到年終考核的重要意義。否則，單位領(lǐng)導(dǎo)沒有真正重視這項工作，人力資源部門即使有再多的付出也是徒勞。
業(yè)務(wù)部門的絕對配合。年終考核，考核的是部門和員工的全年績效表現(xiàn)，單靠人力資源部門來推行顯然會力不從心，缺乏業(yè)務(wù)部門的真正配合，必然會讓年終考核流于形式，達不到真正的考核效果，失去它本來的意義。
然而現(xiàn)實卻是，少有業(yè)務(wù)部門會真正配合，卻多是表面上、形式上的配合，甚至是敷衍、推脫，他們更多的是認為年終考核只是人力資源部門瞎折騰、扣獎金的手段。業(yè)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)認識不到年終考核的重要價值，年終考核必然會是一個熱鬧的過場。
考核結(jié)果與員工獎懲的及時、有效結(jié)合。年終考核與平常的績效考核一樣，大多不太受干部職工的喜歡，其主要的原因就是考核往往都是前后忙活了好一陣，又是測評，又是扣分，最后卻是雷聲大、雨點小，并沒有產(chǎn)生多大實際的價值，本來勤奮的繼續(xù)勤奮，原來偷懶的繼續(xù)偷懶，并不會因為考核評價而有太多的變化。
在年終考核上，我們經(jīng)常犯的一個錯誤便是考核結(jié)果沒有及時、有效地與獎懲相結(jié)合，該獎的沒有及時獎，或者獎懲力度不夠，該罰的同樣如此，沒有及時罰，懲罰的力度也是隔靴搔癢，達不到理想的效果。久而久之，干部職工自然不會把年終考核當一回事。
