應聘面試時應注意的三十個問題（二）
添加時間：2018-12-04 14:21:58
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有的人會跳槽或去應聘企業(yè)的部門領導或是項目小組的領導崗位，有人的甚至還會去應聘公司的中層領導崗位，因此，他們會面對公司老總級人物的直接面試，因此，事先的調研和做好功課是取得成功的必要條件。
十一、為什么選擇離開自己的前一份工作？
現(xiàn)在的單位老板很想知道你離開前一份工作的真正原因，這并不是他們好奇，而是他們在考慮你是否適合應聘的崗位。因此，在不傷害自己和不詆毀他人的情況下，可以簡明扼要并誠實的回答這個問題。比如你喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作，比如你喜歡從事應聘崗位的工作，又比如你和原單位領導關系無法調和，等等。當然，如果你是在原公司裁員中被列入裁員名單的，還是直接說出來比較好，否則的話，要說明離職是你自己的決定，很能自圓其說。
十二、你對如何盡快進入角色有什么想法。
有的面試官不太喜歡聽你那種虛無縹緲的語言，尤其是外資企業(yè)和民營企業(yè)，他們一般會直截了當?shù)脑儐柲銓θ绾未蚝眠@份工的什么樣的具體設想，這時，你就應把自己事先做好的計劃以及確保計劃實現(xiàn)的措施告訴面試官，并把自己所具備的可以確保目標實現(xiàn)的優(yōu)勢條件逐一講述給他們聽，尤其是他們感到疑惑的部分更應詳細說明，讓他們相信你是能夠勝任這份工作的。
十三、你需要多久時間才能磨合適應工作。
有的人去應聘企業(yè)的部門或項目組領導，甚至是中層的領導，因而面試官大多是企業(yè)老總級的人物，他們提出的問題也更加貼切企業(yè)的運營與管理實際，因此，你需要多久才能進入角色才能為企業(yè)作出貢獻才是他們最為關心的問題。而你的答案應盡量實際一點，不能太長，太長了老板會失去耐心，也不能太短，太短了你根本就來不及摸清情況。通常可以考慮在半年以內，最好是在三個月左右。
十四、你希望自己的團隊有些什么的人才？
要在新的公司大展宏圖，施展自己的才華抱負，沒有一支自己的團隊是絕對不可能的，因此，當面試官向你提出這樣的問題時，你盡可以考慮一些技能方面的人才，那些工作主動性能動性適應性比較好的人員，以及能舒服及有效的與他人和睦共事的人員，重要的是應提到你希望雇傭一些看起來能夠在公司中獲得提升的人。
十五、你將采用什么方式來管理你的團隊。
對于應聘管理者崗位的人來講要求會更高一些，尤其是要求應聘者能夠帶領團隊做出業(yè)績的重要崗位，大老板的關注度相對比較高，假如你在應聘現(xiàn)場表現(xiàn)卓越則可以讓老總對你印象深刻，因此，對自己將擔當?shù)膷徫灰袆?chuàng)新性的工作思路，并能夠結合本公司的發(fā)展戰(zhàn)略來提出自己的管理理念。
十六、假如你被錄取你會在本公司待多久？
對于簡歷中有過頻繁跳槽的人來講，新公司在招聘時必然會對你的定力產(chǎn)生疑惑，他們不知道你應聘本崗位工作的興趣到底能夠維持多久？也不知道你的頻繁跳槽是由于個性缺陷還是沒有人適應工作環(huán)境的能力，因此，要想方設法讓招聘面試官相信你對這家公司的職業(yè)生涯很感興趣，這次的選擇是慎重的，也是打算在本公司服務到退休的。
十七、簡歷上資歷很豐富而實際能力如何？
有的求職人員為了達到成功應聘的目的，往往會把自己的簡歷做得很好，比如適當夸大了自己的工作經(jīng)驗，適當抬高了自己以往的工作成就，這也會讓面試官產(chǎn)生一種是否名符其實的疑慮，因此，你應充分準備好自己的說服資料，最好要有實例和數(shù)據(jù)，要讓他們相信你說的全是真的。
十八、你對本公司管理方面有什么建議嗎？
面對如此敏感的問題千萬不能實話實說，你應先首先表示自己對公司的了解很表面，并適當?shù)刭潛P公司在管理方面的獨到經(jīng)驗，在業(yè)務發(fā)展方面獨特的亮點，對員工培養(yǎng)方面溫馨的內容，而對于敏感的管理弱點，應聘時是絕對不能隨便評說的，即便是你已經(jīng)看到發(fā)現(xiàn)也不要去說。哪怕是有幸被錄取進入公司，也不要輕易隨便評價公司的管理運營模式，因為，這些往往是老板從小做到大所積累的引以為傲的東西。而絕大多數(shù)人也不會真正的想聽取你的意見和建議。
十九、你心理上對薪酬水平會有什么想法？
有的面試官會試探你想要得到的報酬水平，一來他們可以衡量自己是否能夠滿足你的想法，二來也會考慮公司付給你那么多的薪水是否會物超所值，老板從來不會做虧本的事情。所以，你可以這樣回答：“我也不清楚公司相關的勞資規(guī)定，但相信公司會按一個人的貢獻大小確定薪酬水平的?！笔聦嵣希緦τ诿總€崗位都有規(guī)定的薪酬標準，你根本沒有必要提出自己貪婪的想法。
二十、作為中層管理人員應重視哪些事情。
你可以假設自己成為部門主管以后如何從部門管理和公司角度兩個層面來闡述自己的想法，要知道所有的老板最為關心的是成本控制問題，因此，你要把自己打算如何在完成目標任務的同時怎樣控制和降低成本，要有切實可行的措施，切忌泛泛而談，尤其是在節(jié)支降耗方面思路性的舉措絕對可以引住大老板的濃厚興趣，刺激起股東們大腦的神經(jīng)。
