微信有信息提醒，我打開一看，原來是人力資源協(xié)會里有一位叫HR林的小伙伴發(fā)了條信息，說：“最近有哪家公司最近面試了一名叫XX的員工??？最好不要讓她入職，她人品有問題”
HR林說：“她上個月從我們公司離職了，走之后，財務(wù)給她發(fā)工資的時候發(fā)錯了，不小心發(fā)了兩次，也就是給了她雙倍工資，我們通知她返還多發(fā)的部分，她一開始同意，后來就拒絕，現(xiàn)在就是電話不接微信不回，所以我覺得她人品不好，給大家說一聲?！?/div>
接著各公司的HR紛紛對此事表達了看法，有的人認為員工必須要還回去，畢竟不是勞動所得，還涉及到人品問題，另一波HR則覺得其實問題主要在財務(wù)人員身上，應(yīng)該從財務(wù)人員那扣除回來，畢竟員工會以為這是公司給予獎勵或者額外的補償。
有一位HR說：“如何原來工資是3000，多發(fā)了3000，大家可能還回去，但是如果工資是1萬，多發(fā)了1萬，或者是多發(fā)了2萬，你覺得會有多少人還回去呢？”
我看到大家這么討論，覺得很有意思，隨即把這個問題拋給了幾個玩的不錯的小伙伴，有一個小伙伴斬釘截鐵的說，無論多發(fā)多少，我都要還回去，不沾公司一分錢，有一個小伙伴說那得看多發(fā)了多少吧。
其實，做HR那么多年，感覺大家對HR的印象不是很好，覺得HR總是上綱上線，喜歡把事情道德化、擴大化，容易從一些小細節(jié)上面就否定一個人的人品。
這我不否認，但是HR這么做錯了嗎？從小父母和老師教我們，拾到一分錢，交到警察叔叔手里面，這其實是告訴我們，非我勞動所得，就不要據(jù)為己有。為什么小時候明白的道理，長大后卻在現(xiàn)實面前統(tǒng)統(tǒng)遺忘了呢。
在面試的時候，有一種面試法叫：行為面試法，什么意思呢？就是通過你過去發(fā)生的事情去判斷你將來可能會發(fā)生的事情，如果你過去很努力，那么未來不努力的可能性會比較低，如果你過去人品有問題，那么你將來人品有問題的可能性就比較大。HR也常常因為一些道德的問題，PASS掉一些優(yōu)秀的面試者。
像這位叫XX的員工，我想至少和我們公司是無緣的，因為她已經(jīng)躺在了面試者的黑名單中了。
你呢，遇到同樣的問題，你會如何選擇呢？
