馬云說，員工離職的原因無非是錢沒給夠，心委屈了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，60%以上員工的離職與直接領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，而以下這幾類領(lǐng)導(dǎo)可以說是員工離職的主要因素之一。

1、不尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)。

有的人仗著自己領(lǐng)導(dǎo)的身份，目空一切，認(rèn)為手下的員工什么都應(yīng)該聽從自己的，甚至根本沒有基本的尊重，不拿員工當(dāng)人看。比如，經(jīng)常讓員工給自己跑腿，甚至呼來喝去讓員工端茶倒水買東西。偶爾一次幫忙沒什么，經(jīng)常性的就有了本質(zhì)的區(qū)別，不是幫忙，而是那員工當(dāng)保姆使喚。員工是來工作的而不是服侍領(lǐng)導(dǎo)的，這些不在員工的工作職責(zé)之內(nèi)。時(shí)間久了，員工當(dāng)然會心生不滿而產(chǎn)生離職想法。

2、“無能”的領(lǐng)導(dǎo)

無能的領(lǐng)導(dǎo)會分散團(tuán)隊(duì)注意力，浪費(fèi)員工的精力，妨礙員工對于主要事務(wù)的關(guān)注。他們使員工不再關(guān)注愿景和組織價(jià)值觀，反而去關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的行為。 

如果下屬能力很強(qiáng)，就會擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會不會把工作搞砸；如果下屬能力弱或經(jīng)驗(yàn)不足，就不知道該做什么工作。這兩種情況中，員工工作效率都會降低。 

能力不足的領(lǐng)導(dǎo)無法長期領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的員工。《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中的“尊重法則”認(rèn)為：“員工會自然地尊重比他們強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)能力為7分（10分滿分）的員工不會服從領(lǐng)導(dǎo)能力為4分的領(lǐng)導(dǎo)。他們會辭職、跳槽，去找能領(lǐng)導(dǎo)他們的人。 

     3、表里不一的領(lǐng)導(dǎo)

說別人一套，自己做一套，只許“州官放火

要想對員工有所觸動，最重要的一點(diǎn)便是作為正面榜樣大步前進(jìn)。當(dāng)變革涉及別人的時(shí)候，經(jīng)理往往會成為充滿熱情的變革捍衛(wèi)者，然而如果要把自己的舊公務(wù)車再多用一年，或者換成更小的型號，他們便覺得有些過分了。我們?yōu)槭裁磿羞@種想法呢？

也許你目前還不在董事會中，但對你的下屬而言，你就是名副其實(shí)的“決定性人物”：你要制訂標(biāo)準(zhǔn)。誰如果要求員工坐經(jīng)濟(jì)艙，自己卻坐公務(wù)艙，那他必然是沒有威信的。一些奇葩老板被“吐槽”的重災(zāi)區(qū)就在這里。

——要求員工準(zhǔn)時(shí)，自己卻老神在在，隨便幾點(diǎn)來都好。

——要求員工加班，而自己在朋友圈曬出下班后的悠閑照片。

——要求員工不準(zhǔn)用手機(jī)，而自己隨時(shí)手機(jī)不離身。