用人是一門(mén)很高深的學(xué)問(wèn)，也帶有很強(qiáng)的實(shí)踐性。領(lǐng)導(dǎo)用人用得好不好，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)跟領(lǐng)導(dǎo)崗位無(wú)關(guān)，跟領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人有關(guān)，這也說(shuō)明在用人上，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的水平和能力是很重要的。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們經(jīng)常會(huì)面對(duì)一種情況，那便是年輕屬下不好管、不好用，他們的工作主動(dòng)性總是欠佳，工作積極性總是不如人意，工作責(zé)任性更談不上有多高。
其實(shí)，這涉及到對(duì)于年輕屬下的激勵(lì)問(wèn)題，沒(méi)有激勵(lì)，或者是沒(méi)有效激勵(lì)，談再多都沒(méi)用。年輕屬下有年輕屬下的特點(diǎn)，激勵(lì)也要帶有針對(duì)性，以下幾點(diǎn)，或許值得參考。
1.允許他們?cè)囧e(cuò)，幫助他們成長(zhǎng)。
年輕職工，工作上容易出錯(cuò)，作為職場(chǎng)老手的我們，其實(shí)曾經(jīng)也是這么走過(guò)來(lái)的，應(yīng)該能夠體會(huì)和理解，并加以包容和寬待。年輕職工，一旦犯了錯(cuò)，肯定是擔(dān)心、害怕，而這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)上司的態(tài)度就比較關(guān)鍵。
如果領(lǐng)導(dǎo)上司也是橫加指責(zé)，過(guò)于批評(píng)，那年輕職工以后估計(jì)是不敢怎么放開(kāi)手腳去做事了。對(duì)于一些小錯(cuò)誤、小問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)上司不要太過(guò)糾結(jié)，要給年輕職工試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，并提供成長(zhǎng)、發(fā)展的平臺(tái)，幫助他們成長(zhǎng)、成熟，而年輕職工，自然也會(huì)感恩戴德、努力回報(bào)。
2.肯定他們的優(yōu)點(diǎn)，獎(jiǎng)罰分明。
如今經(jīng)常聽(tīng)到一些領(lǐng)導(dǎo)干部談及年輕的屬下時(shí)，往往是眉頭緊鎖、唉聲嘆氣，似乎就是各種不滿(mǎn)。其實(shí)，年輕職工有年輕職工的缺點(diǎn)，但同時(shí)他們也有很多的優(yōu)點(diǎn)，只是我們沒(méi)有充分發(fā)現(xiàn)并加以充分利用。
對(duì)于年輕職工而言，才華、能力不受待見(jiàn)和重用，自然也就沮喪失望，更加劇工作上的不主動(dòng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要積極挖掘年輕職工的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，知人善用，用其所長(zhǎng)，并對(duì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)給予及時(shí)、客觀(guān)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，如此下去，自然會(huì)收到較為滿(mǎn)意的效果。
3.為他們打造良好的工作氛圍。
現(xiàn)在的八O后、九O后職工，都有一個(gè)較為普遍的特點(diǎn)，或者說(shuō)是缺點(diǎn)，那便是不愛(ài)說(shuō)話(huà)，特別是在單位里，與領(lǐng)導(dǎo)、與同事，他們都是一幅沉默寡言的樣子，不會(huì)主動(dòng)溝通，不會(huì)善于經(jīng)營(yíng)人際。
這也使得他們特別是新參加工作不久的年輕職工，對(duì)于組織的認(rèn)同度不高，難以真正、有效地融入組織當(dāng)中。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要幫助年輕職工，加強(qiáng)與他們的溝通交流，打開(kāi)他們的心扉，為他們營(yíng)造積極、活躍、向上、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，少搞些論資排輩和先來(lái)后到，多搞些聯(lián)誼互動(dòng)和互幫互助。
