HR教你“降服”九零后
添加時間：2018-04-20 14:54:51
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曾經(jīng)飽受詬病的八O后，如今已是各個單位的中流砥柱，時間已經(jīng)證明，對于新生代不應太過悲觀。如今再批判八O后的聲音似乎少了，倒是陸續(xù)畢業(yè)的九零后后，慢慢地步入職場，給職場又帶來一些波瀾。
近期又聽到一個主管在抱怨我們招來的人不好用：真沒見過這樣的新人，能力一般，卻拽得很，說他兩句都不行。這讓HR有些尷尬，冒似HR也有責任，沒有招到他們想要的人。
可是，九零后后真的有那么難管嗎？下面的幾招也許值得與九零后后打交道的主管們看看。
與九零后后打交道，先得讓自己從九零后后的思維去看問題。要征服敵人，得先知道敵人是怎么想的。很多五O后、六O后、七O后主管們總是習慣帶著傳統(tǒng)的思維來看待九零后后，凡是與他們那個時代的做法、習慣不太一致的，便總是看不慣、容不下。
他們看不慣九零后后一天到晚玩手機（雖然人家可能是在學習或做業(yè)務），看不慣九零后后衣著不正式、發(fā)型太奇葩，看不慣九零后后不主動跟上級打招呼，看不慣九零后后凡事講待遇、論好處，等等，太多的看不慣。試想下，你都看不慣人家，人家為什么要尊敬你呢？
對九零后后的工作安排不應太過拘泥于傳統(tǒng)做法，工作設計盡量充滿挑戰(zhàn)、富有激情。九零后后確實有很多與其他年代人不同的個性特點，在工作上也能體現(xiàn)出來，比如更喜歡承當刺激、新穎、挑戰(zhàn)的任務，要他們循規(guī)蹈矩、安安分分似乎有些困難。
針對這些特點，HR、部門主管在崗位設置上，在職責劃分上，在任務分派上，都應結(jié)合九零后后的個性特點，要有所考慮，從而能夠最大程度上調(diào)動他們工作積極性，不必在一些條條框框、規(guī)章制度上給他們施加太多的限制，應當充分放權(quán)，讓他們大膽表達自己的設想。
主管們要提升自己業(yè)務水平和人格魅力，身先士卒，率先垂范，徹底征服九零后后。九零后后更偏向務實主義作風，在人際交往、工作態(tài)度上都是如此，不會太過逢迎和奉承。如果主管們自己管理能力一般，業(yè)務水平一般，個人品行一般，必然不能很好地降住九零后后這匹烈馬。
主管們要加強自己能力建設，提升個人品行，增強人格魅力，在九零后后面前展現(xiàn)一個崇高、專業(yè)、成熟的領(lǐng)導形象，而非一個能力平平、溜須拍馬的不好印象，否則，個性張揚、桀驁不馴的九零后后必然在心里上鄙視你，在行動上違背你。
