隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才，但是“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，企業(yè)亦是如此，唯有不斷注入活水才能保持清新的力量。因此如何吸引人才，廣聚人才，是企業(yè)人才戰(zhàn)略的首要目標(biāo)。

在企業(yè)的招聘過(guò)程中，招聘渠道成為阻礙 “活水”流入的瓶頸，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的因素，則是企業(yè)對(duì)招聘渠道缺乏戰(zhàn)略布局。想要解決企業(yè)的招聘難題，還需要建立自己的招聘渠道。資深獵頭經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)人才發(fā)展咨詢的實(shí)踐中，總結(jié)出了招聘渠道戰(zhàn)略布局的幾個(gè)步驟，在此分享給大家，以供參考。

一、抓住招聘需求特點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部在針對(duì)人才需求分析時(shí)，不能從一個(gè)崗位或是一個(gè)人來(lái)分析，而是要從不同職系、不同等級(jí)的人才隊(duì)伍來(lái)分析。

通常企業(yè)內(nèi)部的人才分為市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以及管理團(tuán)隊(duì)等職位系列，而每個(gè)團(tuán)隊(duì)又分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)人員，企業(yè)人力資源管理人員要經(jīng)常盤點(diǎn)各類團(tuán)隊(duì)中各類崗位的情況。深入分析各類崗位的人員流動(dòng)性制增長(zhǎng)要求、培養(yǎng)周期等，并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況估算出各類員工的潛在需求量和需求周期特質(zhì)。

二、調(diào)查外部渠道人才供應(yīng)

對(duì)于和企業(yè)相關(guān)的各類人才需求以及招聘渠道進(jìn)行列表調(diào)查和了解。判斷這些招聘渠道的效率和人才特點(diǎn)，根據(jù)自身企業(yè)對(duì)不同類型的人才需求，對(duì)其與自身企業(yè)的人才需求滿足情況從效率、成本角度進(jìn)行評(píng)估。

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，獵頭效率高成本也高，對(duì)于招聘中高端人才比較適用；人才交流市場(chǎng)波動(dòng)性大、效率低，但成本不高；網(wǎng)站招聘成本低、人數(shù)量大，但素質(zhì)波動(dòng)大，專業(yè)媒體廣告成本較高，但招聘對(duì)象聚焦性強(qiáng)。將不同人才的需求與不同的渠道對(duì)比評(píng)估后，能夠清晰地看出，日常招聘中用單一渠道解決各類招聘帶來(lái)的效率與成本損失在哪里。

三、布局本企業(yè)人才渠道戰(zhàn)略

根據(jù)自身企業(yè)的招聘需求和相應(yīng)的人才渠道評(píng)估，就可以得出本企業(yè)的人才招聘渠道戰(zhàn)略，進(jìn)而開始相應(yīng)的布局。例如，對(duì)于流動(dòng)性大的應(yīng)急型高級(jí)人才的需求，往往會(huì)通過(guò)多方推薦渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)(獵頭合作)，因此需要有較高的招聘成本做準(zhǔn)備，要為挖掘這類人才渠道資源關(guān)系，并建立相應(yīng)的渠道信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以備不時(shí)之需； 對(duì)于穩(wěn)定型的高級(jí)人才，企業(yè)可以選擇和獵頭公司進(jìn)行長(zhǎng)期合作，以此來(lái)降低招聘成本，保證招聘效率——簽約選擇一兩家專業(yè)對(duì)口的獵頭公司，獲得較低的價(jià)格承諾和相應(yīng)的服務(wù)承諾；對(duì)于流動(dòng)性的基礎(chǔ)員工需求，可以通過(guò)人才市場(chǎng)或?qū)I(yè)媒體廣告方式等來(lái)實(shí)現(xiàn)，建立相應(yīng)的長(zhǎng)期合作關(guān)系；對(duì)于增長(zhǎng)性或周期性補(bǔ)充的基層員工，則可與培養(yǎng)單位如大學(xué)、職業(yè)教育機(jī)構(gòu)等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并提前關(guān)注招聘對(duì)象情況。

此外，企業(yè)還可建立內(nèi)部推薦渠道，給予相應(yīng)的激勵(lì)政策，如推薦成功給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。

四、搭建招聘渠道建設(shè)體系

對(duì)于企業(yè)而言，招聘渠道布局的實(shí)現(xiàn)不是一蹴而就的工作，需要長(zhǎng)期的建設(shè)，需要把它當(dāng)做人力資源招聘部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，在組織分工上給予明確，在績(jī)效管理中予以重視，在日常工作中利用嚴(yán)格的工作程序來(lái)執(zhí)行，在找渠道的開拓中要有相應(yīng)的資源投入來(lái)保障。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)招聘的渠道進(jìn)行布局，可以使企業(yè)擺脫人才困局的局面，同時(shí)也減少了業(yè)務(wù)部門與人力資源部門互相推諉合作不暢的現(xiàn)象發(fā)生，使招聘工作既有效率又能夠控制成本。