所謂團(tuán)建，就是想個(gè)辦法讓大家放松一下，順便彰顯一下公司有多么體恤員工，老板好剝削的心安理得一點(diǎn)，當(dāng)然，最重要的是提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓成員之間更加和諧，為了共同的目標(biāo)努力。嗯，其實(shí)就是為了榨干員工的剩余價(jià)值。
團(tuán)建這事，HR們其實(shí)也算是各盡所能了，但總有讓人舒服的，讓人壓抑的。讓人舒服的團(tuán)建其實(shí)沒什么奧秘，不過就是簡單純粹的。比如，打了場(chǎng)牌（贏了），喝了頓酒（沒醉），玩了場(chǎng)桌游（輸了），簡簡單單，這就挺好。
但有的團(tuán)建居然能弄出反效果，換句話說就是花錢找罵，有時(shí)候真的很想知道那些組織者（通常是部門leader）是怎么看待團(tuán)建這件事的。
一次好的團(tuán)建，需要且僅需要滿足下面這三個(gè)特征：
1.自愿；
2.所有人都能參與其中；
3.簡單；
自愿很重要，但偏偏大部分讓人不爽的團(tuán)建就是因?yàn)檫@個(gè)。好多組織弄團(tuán)建，都得三令五申要所有人都參加，為啥呢？還不是因?yàn)橛腥瞬辉竻⒓勇?，誰喜歡被命令去做自己不喜歡的事呢？要是說組織大家一起去分老板家產(chǎn)，你看還需要督促不？
喜歡強(qiáng)迫人們參加某項(xiàng)活動(dòng)的組織者，說到底無非還是官本位的思想，喜歡凸顯長官意志，覺得自己喜歡的就是好的，自己決定的就是對(duì)的，但問題是，大家不喜歡。這倒不是因?yàn)榇蠹也蛔鹬毓荆膊皇遣幌矚g搞團(tuán)建。大家不愿參加，僅僅是因?yàn)榻M織者是個(gè)傻X，團(tuán)建的活動(dòng)內(nèi)容很傻X，而參加這些活動(dòng)會(huì)讓自己也像個(gè)傻X。
舉個(gè)例子：有的組織喜歡搞一些洗腦的活動(dòng)，比如軍訓(xùn)，比如領(lǐng)導(dǎo)講話，弄得跟馬上就要上戰(zhàn)場(chǎng)了似的?，F(xiàn)如今，四五歲的小孩子都會(huì)上網(wǎng)了，洗腦這個(gè)手段，除了能收攏一大批智商堪憂的人之外，還能指望收獲到什么呢？
再比如有的組織為了增加凝聚力，喜歡弄一些“一群人穿著迷彩服玩信任游戲”的活動(dòng)。話說有哪個(gè)員工真的會(huì)相信，今天那個(gè)在臺(tái)子下邊接住他的人明天不會(huì)在抄給老板的郵件里捅他一刀呢？
還有些leader，希望在活動(dòng)中加入某些“意義”，想讓整個(gè)活動(dòng)看起來不像是在玩。這不有病嗎？公司給了經(jīng)費(fèi)是要讓員工開心的，你硬要去參觀大屠殺紀(jì)念館，大家還怎么歡樂的發(fā)朋友圈??？
另外一些，把團(tuán)建弄成了集體會(huì)議，白天也開晚上也開，希望能博得老板歡心。我說，你難道不知道老板是看你們開會(huì)都看煩了才趕你們出門的??？
以上這些，既不好玩，又不輕松，既讓人心塞，還浪費(fèi)青春，有些時(shí)候甚至還得AA超支的部分，你讓大家怎么有意愿參加？
話說回來，其實(shí)要想讓大家自愿參加是很簡單的，因?yàn)橹灰獩]人反對(duì)就行了（廢話）。
而要做到這一點(diǎn)，就得挑沒人反對(duì)的項(xiàng)目來做團(tuán)建。雖說眾口難調(diào)，但有一個(gè)常識(shí)是，越奇葩的活動(dòng)越難以達(dá)成共識(shí)，越平常的活動(dòng)越不會(huì)招致反對(duì)。那什么樣的活動(dòng)是容易被人接受的呢？答案是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自發(fā)形成的活動(dòng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，隨著時(shí)間的推移，通常會(huì)慢慢興起一些大家都愿意參與的活動(dòng)，這些活動(dòng)作為團(tuán)建的項(xiàng)目再好不過了。別怕重復(fù)，因?yàn)榇蠹胰羰菂捑肓?，這項(xiàng)活動(dòng)就不會(huì)持續(xù)到被人意識(shí)到。比如團(tuán)隊(duì)里都是吃貨，那就去吃，都是麥霸，那就去唱，都喜歡說走就走的旅行，那就去窮游吧（還能省點(diǎn)錢）。
另外，別假惺惺的搞民主投票，大家都知道“烏克蘭提出取消俄羅斯在聯(lián)合國一票否決權(quán)的提案被俄羅斯一票否決”的故事。
最后，自愿這個(gè)原則，是團(tuán)建最重要的一個(gè)原則。
再說說為什么要所有人都能參與（注意并不是強(qiáng)制所有人必須參與）。畢竟這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如果每個(gè)人都各行其是，自由活動(dòng)，那還不如折現(xiàn)。讓所有人都能參與進(jìn)來才是團(tuán)建的精髓和目的，團(tuán)隊(duì)成員在互動(dòng)中有了更多的了解和默契，這對(duì)未來的工作配合是極好的。
當(dāng)然，這一條通常要靠組織者來把控。在確定項(xiàng)目的時(shí)候，要想想有什么活動(dòng)是男女老幼都可以玩的，最好是需要互相配合的，又或者人多才能帶來更多歡樂的。
首先要排除的是生僻的項(xiàng)目，比如攀巖，你讓腰椎突出和膝蓋積水的人怎么辦？其次要排除獨(dú)自能搞定的項(xiàng)目，比如看電影，除了能在黑暗中拉拉漂亮女同事的小手之外啥也不能干，這怎么促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的交流呢？明白了這個(gè)原則，就知道什么活動(dòng)能選什么活動(dòng)不能選了。拉力賽是不行的，碰碰車是可以的，劈酒是不行的，淺酌是可以的，領(lǐng)導(dǎo)做洗腦演講是不行的，大家一起吐槽公司是可以的。
這樣一項(xiàng)一項(xiàng)的排除，最后總能找到合適的活動(dòng)，比如上文提到的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部興起的活動(dòng)。
最后要記得保持簡單。本來就只是一次團(tuán)建，跟大家出去聚餐沒啥區(qū)別，只不過這次是公司出錢而已，別弄的跟購物團(tuán)似的一天要跑好幾個(gè)地方，也別弄的跟上法庭一樣簽什么免責(zé)協(xié)議過什么審核流程，怕?lián)?zé)任就別組織。搞得太復(fù)雜，大家會(huì)覺得還不如在公司加班的好。
活動(dòng)也盡量精簡，錢就這么多，不如集中財(cái)力弄好一樣，要吃就吃切糕大蝦，要喝就喝拉菲茅臺(tái)，要玩就去東莞玩好。
你看，要搞好一次團(tuán)建就是這么簡單，千萬別想復(fù)雜了。
如果你是組織者，就參考這些原則來吧。如果你不想?yún)⒓幽切€團(tuán)建，直接說有事去不了，還怕公司炒了你不成？想給領(lǐng)導(dǎo)面子的話，也好辦。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的提議沒有效果的時(shí)候，就趕快積極擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的提案，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的真誠和急切，然后在出發(fā)之前，打個(gè)電話說自己急性腸胃炎住院了，回頭找社區(qū)醫(yī)生給開個(gè)條子不就完了嘛，soeasy~
總之，團(tuán)建這事，就是公司出錢，大家享受。最后只要能讓團(tuán)隊(duì)成員覺得同事都是好同事，上司是個(gè)好上司，公司是好公司，就是一次成功的團(tuán)建了。
