職場(chǎng)的第一要?jiǎng)?wù)是找準(zhǔn)自己的位置,并且恪盡職守。在此基礎(chǔ)上,職場(chǎng)人要想成為骨干,成為團(tuán)隊(duì)中的核心力量,就必須深入到團(tuán)隊(duì)中去,成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的人物。假如你能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向新輝煌,那你一定是職場(chǎng)中最受歡迎的人。
信仰團(tuán)隊(duì)——骨干首先是組織的人
在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,一個(gè)為信仰而戰(zhàn)的組織是不可戰(zhàn)勝的。組織的作用,就在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)。組織之所以能為你提供做出不平凡事業(yè)的舞臺(tái),前提是你要先融入這個(gè)組織,信仰這個(gè)組織。
世界上任何一個(gè)組織都有信仰,偉大的組織一定有偉大的信仰。決定未來(lái)成功最重要的力量,就是信仰的力量。
對(duì)于信仰,有四個(gè)重點(diǎn)需要特別注意:
1.認(rèn)同組織——變成組織語(yǔ)言的人
2.統(tǒng)一思想——自覺(jué)接受灌輸
3.融入組織——做企業(yè)忠良
4.“真傻”無(wú)敵——才智平平的人往往成就更大
只要細(xì)心就會(huì)發(fā)現(xiàn),在我們的生活工作中,重要的事反而是簡(jiǎn)單的事。我們?cè)诠ぷ?,生活中?jīng)常會(huì)游離于簡(jiǎn)單而追求復(fù)雜,所謂“把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化”。這也是為什么世界上只有“傻子”才容易成功的道理。做個(gè)職場(chǎng)版“許三多”,抱定信仰,始終如一,簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單,做好眼前事。
能打勝仗——捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的命脈
軍隊(duì)是打仗的,能打勝仗是硬道理。企業(yè)是賺錢的,利潤(rùn)是企業(yè)的命脈。
作為競(jìng)爭(zhēng)性組織,企業(yè)與軍隊(duì)有相似的地方。一個(gè)沒(méi)有效益、不能贏利的企業(yè)便失去了在市場(chǎng)中生存的權(quán)力;一個(gè)沒(méi)有效益、不能贏利的企業(yè)會(huì)失去員工。同樣,在企業(yè)中,要想成為骨干并最終獲得認(rèn)同,只有為這個(gè)組織創(chuàng)造效益——這也是建立企業(yè)這種組織的目的所在。
職場(chǎng)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,企業(yè)的命脈是利潤(rùn)。為股東創(chuàng)造利潤(rùn),讓公司可持續(xù)發(fā)展,是所有骨干的首要責(zé)任。只有創(chuàng)造利潤(rùn),企業(yè)才能通過(guò)多繳納稅額,為社會(huì)服務(wù);通過(guò)增加收入,為員工服務(wù);通過(guò)好的產(chǎn)品,為消費(fèi)者服務(wù)。
一些已入職場(chǎng)多年,甚至已經(jīng)成為骨干的人認(rèn)為,職場(chǎng)政治復(fù)雜,人心險(xiǎn)惡。有些人甚至為此背負(fù)上沉重的精神負(fù)擔(dān)。其實(shí),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相較于其他經(jīng)濟(jì)體系,是一種原則簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)模式,攙雜進(jìn)過(guò)多的人事復(fù)雜因素,其歷史由來(lái)已久,原因復(fù)雜深邃,無(wú)可究解,但肯定不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身的特質(zhì),是外界強(qiáng)加的。所以,有一些肺腑之言想告訴那些有職場(chǎng)恐懼癥、自閉癥的職場(chǎng)人:你簡(jiǎn)單了,這個(gè)世界也就簡(jiǎn)單了。如何使其簡(jiǎn)單呢?那么,就要從企業(yè)組織的目的分析,明白企業(yè)是干什么的,明白你自己是干什么的。
這四點(diǎn)是相當(dāng)有效的建議:
1.賺錢才是硬道理——讓業(yè)績(jī)說(shuō)話
2.行動(dòng)比態(tài)度更重要——想干事,能干事,干成事,善共事,干好事
3.進(jìn)步源于“野心”——讓年輕人挑大梁
4.士氣比武器更重要——有激情的人容易成功
牢記住企業(yè)的命脈是什么,在這個(gè)目標(biāo)下,你只要能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益,其他自然就簡(jiǎn)單了。
在軍隊(duì)中有句話:沒(méi)有困難還要我們共產(chǎn)黨員干什么?在市場(chǎng)拼搏中,骨干要做到:門難進(jìn)你能進(jìn),臉難看你能看,話難聽(tīng)你能聽(tīng),事難辦你能辦。否則,還要我們這些骨干干什么?