畢業(yè)學(xué)校一般、上學(xué)期間又光顧著玩了，畢業(yè)后想去BAT級(jí)別的公司，但海投一圈連面試機(jī)會(huì)都沒(méi)撈到一個(gè)，無(wú)奈之余進(jìn)了現(xiàn)在這家小公司，做著一份談不上喜歡、也談不上討厭的工作。3個(gè)月后曾想離職，但親朋好友、資深HR都忠告：最好在現(xiàn)在的公司干滿(mǎn)一年，否則你跟應(yīng)屆畢業(yè)生有何區(qū)別呢。假設(shè)這個(gè)人就是你，你會(huì)怎么度過(guò)這段工作周期呢？
“混著唄，熬滿(mǎn)一年趕緊走！”跳槽次數(shù)幾乎趕上年齡的表弟霸氣回應(yīng)。
“工作為輔、學(xué)習(xí)為主，乘機(jī)再多考幾個(gè)證吧?！贝笠辉谧x的侄女如是回答。
“嗯，我也不知道，到時(shí)間再說(shuō)唄?！背闃诱{(diào)查網(wǎng)友的高頻回復(fù)。
你，又是怎么想的呢？
表弟、侄女、網(wǎng)友的回答雖有所不同，但都隱藏著一個(gè)共同的前提——這份工作的環(huán)境不行，到時(shí)要換！既然提到環(huán)境，那我們是否曾問(wèn)過(guò)自己：環(huán)境到底在多大程度上決定著一個(gè)人的成長(zhǎng)？
環(huán)境在多大程度上決定著一個(gè)人的成長(zhǎng)
環(huán)境，特別是社會(huì)環(huán)境對(duì)人的影響自古以來(lái)就已經(jīng)被深刻認(rèn)知到了。從《荀子·勸學(xué)》中的“居必?fù)襦l(xiāng)，游必就士”，到《論衡·率性篇》中的“譬猶練絲，染之藍(lán)則青，染之丹剮赤”，再到《三字經(jīng)》中婦孺皆知的“昔孟母、擇鄰處”，講的都是環(huán)境對(duì)人的影響。那么社會(huì)環(huán)境（本文不討論自然環(huán)境，以下所提“環(huán)境”若無(wú)特別說(shuō)明，都專(zhuān)指“社會(huì)環(huán)境”）到底在多大程度上決定著一個(gè)人的成長(zhǎng)，甚至命運(yùn)呢？
環(huán)境對(duì)人的影響，其實(shí)在于劃下了一個(gè)人成長(zhǎng)的起點(diǎn)和上限，以及在這個(gè)范圍內(nèi)加速或延緩著成長(zhǎng)的速度。比如你出身在一個(gè)高知家庭，那么你受教育的起點(diǎn)就高于一般家庭的孩子，這就是環(huán)境給你劃下的成長(zhǎng)起點(diǎn)；一個(gè)石器時(shí)代的能工巧匠，哪怕有再奇妙的構(gòu)思也絕對(duì)造不出一支銀發(fā)簪，這是環(huán)境制約的成長(zhǎng)上限；在崇尚男女平等的現(xiàn)代中國(guó)想成長(zhǎng)為一名女CEO，其速度必然會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于宣揚(yáng)“女子無(wú)才便是德”的清代，這是環(huán)境的加速作用。
環(huán)境對(duì)人的影響如此巨大，萬(wàn)一你當(dāng)下的家庭環(huán)境或所處工作環(huán)境不佳，是否有了那么一絲絲絕望呢？大可不必！雖然環(huán)境決定了人生的起點(diǎn)和上限，但在不超出上限的范圍內(nèi)你的成長(zhǎng)速度和命運(yùn)其實(shí)是由自己決定的，而且從古至今能走到自己環(huán)境上限的人也屈指可數(shù)。
在上限范圍內(nèi)，環(huán)境本身并不能直接改變你的命運(yùn)、更不能決定你的命運(yùn)，環(huán)境只能對(duì)你的內(nèi)因造成影響，是這個(gè)影響的結(jié)果而非環(huán)境改變了你的命運(yùn)，換句話(huà)說(shuō)你完全可以主動(dòng)控制或引導(dǎo)環(huán)境對(duì)你的影響從而無(wú)視環(huán)境的制約。佛學(xué)、陽(yáng)明心學(xué)以及《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》中的“習(xí)慣一 積極主動(dòng)”本質(zhì)上都是在教你如何控制或引導(dǎo)環(huán)境對(duì)你內(nèi)心的影響。
上面這段話(huà)可能干澀了點(diǎn)，直接舉個(gè)身邊的例子吧。我一高中同學(xué)平時(shí)成績(jī)爆好，市里最好高中的年級(jí)前三，基本就是敲定了清華、北大的那種，但高考逆天了只上了個(gè)本二院校（環(huán)境外因的挫折），可人現(xiàn)在依然是職場(chǎng)贏家，30出頭就成了某上市公司副總兼監(jiān)事會(huì)主席，用他自己的話(huà)說(shuō)“如果不是上了個(gè)本二，憋著一股不甘的勁兒，估計(jì)我現(xiàn)在頂天也就一總監(jiān)”（非理想的環(huán)境被內(nèi)因引導(dǎo)為積極因素）。
如何控制或引導(dǎo)環(huán)境的影響？
現(xiàn)在我們知道環(huán)境決定了人生的起點(diǎn)和上限，但在不超出上限的范圍內(nèi)，能成長(zhǎng)得多高、多快卻是完全由你自己決定的，環(huán)境只能產(chǎn)生一定的影響，甚至還可以被你控制或引導(dǎo)。那么回到開(kāi)頭的問(wèn)題——萬(wàn)一你必須在一家不理想的公司干一年不太喜歡的工作，這個(gè)環(huán)境如何破呢？
方法很簡(jiǎn)單，輕松三個(gè)步驟這看似折磨的工作環(huán)境立馬就舊貌換新顏：
第一步 認(rèn)命，不做超出環(huán)境上限的期待
對(duì)，你沒(méi)看錯(cuò)，是“認(rèn)命”。前面分析了這么多就是要告訴你環(huán)境上限的制約真不是“人定勝天”的豪情就能解決的，譬如你想去徒手摘星，至少46億年來(lái)無(wú)數(shù)萬(wàn)萬(wàn)億的地球生物尚無(wú)此壯舉，你能否在短短幾十年的人生中實(shí)現(xiàn)這個(gè)極低概率的榮耀，我深感懷疑。
因此，首先要客觀(guān)地認(rèn)識(shí)到環(huán)境的上限，并將期望值控制在上限范圍之內(nèi)。人最大的無(wú)力感，根源就來(lái)于超出環(huán)境上限的期待。既然已經(jīng)在一家不理想的公司，還干著一份自己不太喜歡的工作，就別奢望收入趕超同齡人，勇當(dāng)老板接班人了！最好一心一意地以自我能力提升為目標(biāo)，對(duì)加薪、升職坦然對(duì)之，有則意外之喜，無(wú)則情理之中。
二、識(shí)別自身差距，主動(dòng)在現(xiàn)有工作環(huán)境中尋找鍛煉機(jī)會(huì)
1.識(shí)別差距前首先要制定下份工作的目標(biāo)
不要擔(dān)心這個(gè)目標(biāo)可能未來(lái)又不是你想要的，因?yàn)槎ㄟ@個(gè)目標(biāo)的最大價(jià)值不在于實(shí)現(xiàn)了它（當(dāng)然，萬(wàn)一這個(gè)目標(biāo)正好是你真正所追求的，那就更理想了），而在于給你提供了一個(gè)將能力綜合運(yùn)用的鍛煉機(jī)會(huì)。有了這次的成功經(jīng)驗(yàn)，將來(lái)任何不超過(guò)環(huán)境限制的目標(biāo)對(duì)你而言都不再是遙不可及。
2.確定目標(biāo)后，就搭建相應(yīng)的能力樹(shù)，并識(shí)別出能力差距
如下圖，根據(jù)目標(biāo)分解出能力要求，搭建出相應(yīng)的能力樹(shù)，并識(shí)別出能力差距。
不是工作不好，而是你不知道從環(huán)境中要什么！
如何構(gòu)建能力樹(shù)可參考YouCore《請(qǐng)將你的能力長(zhǎng)成一棵樹(shù)，而不是一片草》。
3.主動(dòng)在現(xiàn)有工作環(huán)境中尋找可彌補(bǔ)能力差距的工作任務(wù)
譬如你的下份工作目標(biāo)是想做一名產(chǎn)品經(jīng)理，但現(xiàn)有PPT技能不滿(mǎn)足能力樹(shù)的要求，那何不主動(dòng)將工作中需要做PPT的任務(wù)盡可能多地包攬下來(lái)？做多了自然也就提升了。請(qǐng)記住，此時(shí)你所做的任何工作主觀(guān)上都是為你自己做的，公司只是享受你工作所帶來(lái)的客觀(guān)成果，因此從真正鍛煉自己的目的出發(fā)，不要應(yīng)付式地做，而是主動(dòng)做好它！
三、尋找或創(chuàng)造被動(dòng)性壓力，克服惰性
找到工作環(huán)境中可以做的任務(wù)后，最大的難點(diǎn)就是如何克服惰性去做好這些事了。人都是有惰性的，哪怕是那些被公認(rèn)為很成功的人（是不是有一種如釋重負(fù)的感覺(jué)，原來(lái)大家都一樣）?？朔栊缘姆绞接袃煞N：一種是主動(dòng)通過(guò)意志力來(lái)克服，譬如強(qiáng)迫自己每天跑5公里；一種是利用外界環(huán)境的被動(dòng)性壓力逼迫自己，譬如約個(gè)美女（帥哥）一起跑。
靠主動(dòng)性的意志力克服惰性需要極大的毅力，這個(gè)能做到的人很少，而且容易產(chǎn)生負(fù)面的心理疾病，為了心理健康著想，建議還是多多選用被動(dòng)性壓力法。比如你已經(jīng)找到工作中可以鍛煉PPT技能的事情了，但要怎樣才能逼迫自己一定做好呢？這就需要你主動(dòng)去選那些不得不做好的任務(wù)了，比如幫領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)PPT（被動(dòng)性壓力來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)）、幫部門(mén)做宣傳PPT（被動(dòng)性壓力來(lái)自于丟不起這個(gè)人）。
假若覺(jué)得自己連在工作中主動(dòng)找逼迫性任務(wù)的自覺(jué)性都沒(méi)有，那么還可以選擇被動(dòng)性壓力更大的工作。譬如《思維力：高效的系統(tǒng)思維》中傳授的運(yùn)用框架解決問(wèn)題和表達(dá)的方法，是管理咨詢(xún)顧問(wèn)的秘法精髓，掌握這套運(yùn)用框架高效思考的方法是很多年輕人選擇這個(gè)職業(yè)的最初目的。但其實(shí)這套方法不僅管理咨詢(xún)顧問(wèn)在用，各行各業(yè)優(yōu)秀的人也都在廣泛使用，但為何經(jīng)過(guò)管理咨詢(xún)工作鍛煉后的年輕人普遍掌握得更好些，其本質(zhì)就在于工作環(huán)境的被迫性壓力夠大。因?yàn)楣芾碜稍?xún)工作的特性，不管有無(wú)惰性，一名合格的管理咨詢(xún)顧問(wèn)不得不在短時(shí)間內(nèi)采集和整合大量的內(nèi)容并出具客戶(hù)能接受的方案，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意被客戶(hù)在大庭廣眾下羞辱。除管理咨詢(xún)顧問(wèn)外，干銷(xiāo)售、自我創(chuàng)業(yè)也都是被動(dòng)壓力挺大的職業(yè)，有興趣、有條件的也可以試試。
按以上三步，即使你在不太理想的公司逼迫干不太喜歡的工作一年，你依然可以脫胎換骨，時(shí)機(jī)一到你會(huì)發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)覺(jué)得高不可攀的BAT已然在你俯視之下了。否則，你只能哀嘆一年后繼續(xù)意淫“假如我當(dāng)時(shí)進(jìn)了xx公司，就會(huì)怎么怎么樣”。
對(duì)現(xiàn)有工作環(huán)境不滿(mǎn)？希望這篇文章能給你啟示：盡可能從現(xiàn)有環(huán)境中主動(dòng)成長(zhǎng)永遠(yuǎn)是最佳選擇。
我們要正視環(huán)境的制約，它限制了我們?nèi)松钠瘘c(diǎn)和上限，但更要清醒地認(rèn)識(shí)到在不超出環(huán)境上限的范圍內(nèi)，決定成長(zhǎng)速度和命運(yùn)的完全就是我們自己。畢業(yè)后進(jìn)了自己理想的公司，但若只是被動(dòng)地接收環(huán)境的輸入，那么你的成長(zhǎng)不見(jiàn)得會(huì)如你所期，將一手好牌打爛的比比皆是；畢業(yè)后未能進(jìn)入自己理想的公司，也無(wú)需氣餒，從自己目標(biāo)出發(fā)，做好下面兩點(diǎn)，你的成長(zhǎng)必定驚人：
1.識(shí)別自身差距，主動(dòng)尋找鍛煉機(jī)會(huì)；
2.尋找或創(chuàng)造被動(dòng)性壓力，克服惰性。
