職場(chǎng)“天花板”這個(gè)詞，一直在職場(chǎng)上廣為流傳，但是是否有“天花板”，要看你的心態(tài)，事實(shí)上，“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，根本不存在“天花板”，只是你失去了奮斗的動(dòng)力和挑戰(zhàn)的欲望。誠(chéng)然，每個(gè)人在不同的職業(yè)發(fā)展階段都有不同的瓶頸，如何突破這些瓶頸，是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人遲早需要面對(duì)的課題。
一、學(xué)習(xí)能力不足
無(wú)論是做HR，還是理財(cái)顧問(wèn)，背后都需要相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，當(dāng)工作積累到一定程度，就需要更強(qiáng)的管理技能。其實(shí)，要30歲轉(zhuǎn)行的風(fēng)險(xiǎn)很大，最安全快捷的方法應(yīng)該是去讀MBA，連含著金鑰匙出生的富二代曲筱綃都在努力學(xué)習(xí)為考MBA做準(zhǔn)備。
二、不愿意吃虧
沒(méi)錯(cuò)，每個(gè)人在工作中都會(huì)遇到一些崗位說(shuō)明書或績(jī)效考核中沒(méi)有列上的份外任務(wù)，有些人會(huì)說(shuō)這不是我的工作范圍，就拒絕接受。但是，聰明的人會(huì)在完成好本職工作的基礎(chǔ)上，努力多做一些份外之事，一方面長(zhǎng)期做固定工作會(huì)限制人的思路，份外的工作往往能幫助你轉(zhuǎn)換思維方式，提升個(gè)人的能力，另外，這些邊緣的任務(wù)有機(jī)會(huì)能接觸更多不同部門的同事，了解到公司未來(lái)發(fā)展的方向。
三、合作精神差
職場(chǎng)中團(tuán)隊(duì)就是一群擁有不同技能的人，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，互補(bǔ)不足及堅(jiān)守相互間的責(zé)任。今天的職場(chǎng)單靠個(gè)人努力而取得成功的可能性極低。
四、沒(méi)有職業(yè)目標(biāo)
自從亞洲首富王健林在訪談中說(shuō)，最好先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說(shuō)我先掙它一個(gè)億。首富的起點(diǎn)不是大多數(shù)人能比的，所以他所說(shuō)的小目標(biāo)是針對(duì)他個(gè)人而言，對(duì)于我們這只是一個(gè)啟發(fā)，但是沒(méi)有目標(biāo)的人，真的很難突破職業(yè)“天花板”。
軟技能突破“天花板”
人力資源專家認(rèn)為，從普通員工一直做到高管，期間經(jīng)歷過(guò)四五次的“天花板”。但“天花板”是可以打破的。
1.格局
格局就是指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)等心理要素的內(nèi)在布局！大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠(yuǎn)、做得更大。一個(gè)人格局大了，未來(lái)的路才能走得更寬。
2.前瞻性
很多時(shí)候人在迷霧走看不清前行的方向，就只能站在原地不動(dòng)。怎么才能有前瞻性呢？必須有一個(gè)大的目標(biāo)，也就是說(shuō)在迷霧當(dāng)中設(shè)一個(gè)旗桿。人的思維是以終為始的，要先找到目標(biāo)再去找方法，而不是說(shuō)有方法才有目標(biāo)。
騰訊在QQ業(yè)務(wù)還非常好的時(shí)候，就決定開(kāi)發(fā)微信。當(dāng)時(shí)正值PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，而QQ的用戶群在PC端，跟移動(dòng)的用戶群并不一致，馬化騰并沒(méi)有從QQ團(tuán)隊(duì)里找人，而是重新找了幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)做開(kāi)發(fā)，這就是他的前瞻性思維。
3.換位思考
換位思考，就能看到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)。在組織的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，與你不喜歡的同事一起共事的能力是考驗(yàn)?zāi)隳芰Φ年P(guān)鍵要素。作為CEO，如果手下人的水平都比你低，這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有出息的。但是能人都是有毛病的，有長(zhǎng)項(xiàng)也有短板，好的團(tuán)隊(duì)就能互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。
4.影響力
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，真正的領(lǐng)導(dǎo)者都能影響別人，讓別人追隨自己，使別人加入進(jìn)來(lái)一起干。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，應(yīng)該怎么做？這就很關(guān)鍵。
5.內(nèi)驅(qū)力
內(nèi)驅(qū)力是一個(gè)人在發(fā)自內(nèi)心要把事情做好的意愿和能力。無(wú)論是想做CEO，還是想當(dāng)部門主管，要突破職場(chǎng)“天花板”，就像駕車想做到人車合一，有四個(gè)要素很關(guān)鍵，第一，這個(gè)司機(jī)水平有多高，二是車的性能好得好；三就是油好不好，四是路好不好。
如果不給點(diǎn)壓力都不知道自己有多優(yōu)秀，當(dāng)然，突破“天花板”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)很重要，怎樣把每次轉(zhuǎn)折點(diǎn)變成里程碑，就要看個(gè)人的能力了。
6.善于溝通
職場(chǎng)之中一定要學(xué)會(huì)說(shuō)話，要處理各種關(guān)系。溝通不到位，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無(wú)法進(jìn)步。溝通到位后，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
每個(gè)人的“天花板”都不一樣，所需要的軟技能也不一樣。格局、前瞻性、影響力、內(nèi)驅(qū)力、換位思考、溝通人際，這六項(xiàng)中你最缺什么？
