一到年終，人事部門必做的一項(xiàng)工作便是年終考評(píng)，隨之而來的是各種讓人頭痛和眼花的考核表格、打分?jǐn)?shù)據(jù)、匯總材料，HR們費(fèi)了九牛二虎之力，頂著白加黑、五加二的功夫才得以完成任務(wù)。
然而，做完年終考評(píng)，相當(dāng)一部分HR們卻忽視了考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用，有些抓了芝麻丟了西瓜的味道，因?yàn)榭荚u(píng)只是手段，結(jié)果應(yīng)用才更為重要。
1.忽視了結(jié)果應(yīng)用的年終考評(píng)，難以發(fā)揮考評(píng)的真正價(jià)值?？荚u(píng)的結(jié)果有優(yōu)有劣，跟進(jìn)的措施也應(yīng)該要有獎(jiǎng)有罰，并能夠?qū)⒔Y(jié)果運(yùn)用于日后的工作中，從而給員工帶來示范、鼓勵(lì)、促進(jìn)、提醒、督促、誡勉的作用。
2.忽視了結(jié)果應(yīng)用的年終考評(píng)，難以得到員工的真正認(rèn)同。年終考評(píng)是對(duì)員工一年來的工作和付出的一種全面評(píng)價(jià)和考量，其意義不容小覷。員工不但關(guān)心的是考評(píng)結(jié)果，更關(guān)心結(jié)果后面的價(jià)值。沒有實(shí)質(zhì)應(yīng)用價(jià)值的年終考評(píng)，必然得不到員工的認(rèn)可。
3.忽視了結(jié)果應(yīng)用的年終考評(píng)，必然讓考評(píng)流于形式?？荚u(píng)歸考評(píng)，沒有結(jié)合實(shí)際工作予以真正應(yīng)用，會(huì)讓員工對(duì)考評(píng)產(chǎn)生不信任和抵觸。待到次年再組織年終考評(píng)時(shí)，員工可能不會(huì)積極配合或直接敷衍應(yīng)付，從而導(dǎo)致年終考評(píng)演變成形式主義。
4.可以將年終考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于日后的評(píng)優(yōu)評(píng)先。除了年終考評(píng)，平常還會(huì)有其它的評(píng)優(yōu)評(píng)先，如優(yōu)先黨員、業(yè)務(wù)能手、崗位之星等。對(duì)于年終考評(píng)優(yōu)秀的員工，要在日后各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先中給予優(yōu)先推薦。
5.可以將年終考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于日后的選拔任用。在日后的干部選拔任用上，對(duì)于年終考評(píng)優(yōu)秀的員工，也應(yīng)該有所側(cè)重，要把年終考評(píng)結(jié)果作為選拔任用干部的一項(xiàng)重要考察項(xiàng)目，積極為考評(píng)優(yōu)秀的員工提供更高更廣的平臺(tái)。
6.可以將年終考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于日后的職稱評(píng)聘。很多專業(yè)技術(shù)人員的職稱直接與待遇掛鉤，在職稱評(píng)審上，應(yīng)當(dāng)把年終考評(píng)結(jié)果也作為評(píng)審考量的一個(gè)因素，在職稱聘用上，對(duì)于相同條件下優(yōu)先考慮年終考評(píng)優(yōu)秀的員工。
7.可以將年終考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于日后的福利待遇。對(duì)于年終考評(píng)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該有所表彰，特別是在日后的福利待遇上，要有所體現(xiàn)，年終考評(píng)較差的，也應(yīng)該有所處罰。員工對(duì)于這一點(diǎn)更為關(guān)注、更為重視。
8.可以將年終考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于日后的常規(guī)工作。除了上述與員工待遇相關(guān)的方面，還可以將考評(píng)結(jié)果充分應(yīng)用于日后的具體工作中，從而帶動(dòng)、促進(jìn)工作的有效開展。比如應(yīng)用于重新劃分崗位職責(zé)、完善績(jī)效考核制度、查找業(yè)務(wù)短板等。
