又是一年年終，各大公司都在緊鑼密鼓地召開總結(jié)大會，總結(jié)得失，制定來年的規(guī)劃。職場人士也會在這段時間對自己的工作狀態(tài)進行盤點。有些人在總結(jié)時才發(fā)現(xiàn)自己這一年看起來并沒什么收獲，職業(yè)生涯陷入了停滯期，于是考慮跳槽重新定位自己的職業(yè)生涯方向。許多人準(zhǔn)備在年底辭職，為了明年以嶄新的姿態(tài)迎接職業(yè)生涯的新變化。

跳槽是白領(lǐng)人士實現(xiàn)職業(yè)“升格”的主要方式之一。人往高處走，這家公司的副經(jīng)理，跳槽到了隔壁公司就成了經(jīng)理；這個省級分公司的總經(jīng)理，跳槽之后可能就成為行業(yè)內(nèi)另一家大公司的集團副總裁……跳槽各有目的，有人為薪水，有人為升職，有人是為了發(fā)展空間。職業(yè)顧問師認(rèn)為，不管出于什么目的跳槽，從個體職業(yè)發(fā)展的規(guī)律來看，能實現(xiàn)核心競爭力的提升的跳槽才是有效跳槽。跳槽要講究時機和策略，盲目跳槽只會竹籃打水一場空。今天我們就來說說：年底是不是跳槽的最佳時期？

尋找新工作機遇、領(lǐng)取年終獎、正式跳槽，似乎已經(jīng)成了年終三部曲。每年的12月到次年的2月是各類人才跳槽的多發(fā)期，大約有60%-70%的人才流動發(fā)生在這一時段，并且呈現(xiàn)出了年復(fù)一年的周期性規(guī)律。

對于公司人來說年終跳槽是不是最佳時期，跳，還是不跳，這是個問題？曾經(jīng)以150萬身價“轉(zhuǎn)會”到《體壇周報》的李響說過這樣一句話：“一個人如果一生中都沒有遇到職業(yè)的突變，他的人生就不會取得很大成功。這或許代表了大多數(shù)正在蠢蠢欲動的跳槽者的心聲！

但是對于年終跳槽，也有人持不同的觀點。如果不是非跳不可，年終選擇“臥槽”也是一種不錯的選擇。年終跳槽、轉(zhuǎn)行的時間選擇很有學(xué)問，要仔細(xì)研究自己所在行業(yè)、職位的跳槽、轉(zhuǎn)行時間，選擇出適合、適當(dāng)?shù)臅r間，不要盲目決定，這樣才能有利抓住機遇，為提升自己創(chuàng)造良好的契機，掀起職業(yè)進程的新高潮，達到跳槽、轉(zhuǎn)行的預(yù)期效果。

那么，究竟是年后跳，還是年前跳呢？一般人會想當(dāng)然認(rèn)為年后跳好，因為可以踏實地拿到年底獎金和紅包。但是，事情不能一概而論。如果單純從短期經(jīng)濟利益看，年后跳當(dāng)然獲益更大。但是如果從職業(yè)生涯規(guī)劃考慮，就要從長計議了。簡單來說，其實跳槽者的矛盾無非就是評估、比較職業(yè)發(fā)展和個人利益，這是長期收益和短期利益的矛盾，許多在職人員在進行選擇時，都容易被類似年終獎這樣的短期利益所影響。年終獎只是一個短期利益的分配，長遠(yuǎn)看來，根本無法與新機會所能帶來的潛在收益相比擬。

背景速遞
一項調(diào)查顯示：在上海，76%受調(diào)查者重前程而輕眼前利益，在更好的工作與年終大紅包發(fā)生沖突時，卻寧愿選擇前者。在“你目前的跳槽意向如何？”的回答中，僅有10.08%的員工表示不想跳槽，5.34%的員工可能受合同等因素的限制而無法跳槽，9.37%的員工已經(jīng)完成了跳槽，另有23.67%的員工正在積極行動中，51.51%的員工正在考慮跳槽。在所有被調(diào)查的對象中，有76.14%的人寧愿選擇更好的工作而放棄年終紅包。

跳槽的機會成本
跳槽有風(fēng)險，離職有成本。跳槽本身是有風(fēng)險的，選擇跳槽，可能會面臨薪酬、文化、環(huán)境、人際、職責(zé)等諸多變化調(diào)整，這些變化不見得都是正向的，但都是跳槽者必須面對的，若是某一方面出現(xiàn)問題，會使得跳槽的成本、風(fēng)險加大，出現(xiàn)不利局面。

關(guān)于跳槽的成本，有人做過計算。一般來講，跳槽有如下成本：首先，換工作的時間成本。離職后要找到工作通常需要一到兩個月。按一個月工資計。其次，雙薪的損失。許多企業(yè)的年終雙薪是按當(dāng)年供職的時間進行計算的。你離開了上一份工作，以前供職的時間就會忽略不計，而新的工作崗位則要從新的時間算起。這里按半個月工資計。第三，獎金損失。不少企業(yè)會在年終另外發(fā)一到兩個月的額外工資作為獎金，但在發(fā)獎金前離開的員工就不在此列。這里按一個月工資計。第四，適應(yīng)新崗位的風(fēng)險。一般來講，新的崗位會有三個月試用期，在三個月內(nèi)表現(xiàn)不佳會被炒掉，因此下一輪的找工作時間必須計入成本。同樣按一個月工資計。第五，適應(yīng)新崗位的成本。到了新公司，需要適應(yīng)新的老板、同事及環(huán)境還有交通狀況，說不定有時候還得主動出馬請老板或老同事吃飯。按半個月工資計。綜合來看，年終跳槽的成本大約是四個月工資。

一般來說，當(dāng)收益確定的時候，人們往往在不同的成本之間做大小的比較；而成本一定的時候，人們則往往將成本與收益作比較，也就是說，把成本與收益放在一個天平上，來衡量支付的成本值不值。對于成本收益分析，由于信息不對稱性和市場的不確定性，大多數(shù)情況下成本總是比預(yù)期的大，而收益卻總是比預(yù)期的小。

由此看來，跳槽是需要勇氣的，如果對新機會有足夠的能力與信心，在跳槽與紅包之中做出選擇，可能選擇跳槽更有價值，因為這可能是一個新的開始，但同時，所要承受的風(fēng)險和壓力也更大。

把握跳槽最佳時機
跳槽對員工的職業(yè)發(fā)展而言是一把雙刃劍。過于頻繁地更換單位或者工作，會不利于專業(yè)經(jīng)驗和技能的積累。但是在一些情況下，跳槽卻是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己脵C會，更加重要的是察覺和抓住跳槽的最佳時機。對于大多數(shù)人來說，問題的關(guān)鍵在于年終是不是跳槽的最佳時機？

一般來說，很多人選擇年底跳槽，大致有以下原因：一是很多公司實行以年度為周期的績效考核制度，企業(yè)會根據(jù)績效考評結(jié)果獎優(yōu)罰劣，有的是拿到年終獎以后炒了老板，有的是被企業(yè)淘汰掉；二是很多企業(yè)新的財年的經(jīng)營目標(biāo)和具體措施都在年底或年初制訂完畢或發(fā)布，部分員工對此不認(rèn)同或者感覺達成難度大而選擇離職；三是外部招聘需求旺盛，每年在年底或年初都會召開許多大型或?qū)稣衅笗?，獵頭公司也比較活躍，對部分員工誘惑很大。

顯然，大多數(shù)人希望通過跳槽來實現(xiàn)個人與工作之間的最佳搭配。然而有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：雖然年底跳槽的員工占職場一年人才流動量的60%—70%，但一半以上的跳槽者，跳槽之后的職場經(jīng)歷卻是以失敗告終的。由此，擇時而跳才能做到收益最大化。

那么究竟跳槽選擇年前或年后，人力資源專業(yè)人士認(rèn)為要做以下三方面分析：一是分析自己目前所在的企業(yè)情況，二是分析將要去的企業(yè)情況，三是分析自身現(xiàn)狀。對自身的分析主要包括五方面：一、年前跳的直接經(jīng)濟損失；二、自己目前在企業(yè)的職業(yè)狀態(tài)；三、自己的職業(yè)發(fā)展階段；四、自己在未來企業(yè)的職業(yè)發(fā)展；五、自己目前的經(jīng)濟與生活狀況。

唯有遠(yuǎn)慮，才可避免近憂
既然跳槽有風(fēng)險，所以在跳槽之前一定要進行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃以及財務(wù)規(guī)劃。尤其是選擇年終跳槽前一定準(zhǔn)備要充分，認(rèn)真分析自身及行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r，謀定而后動。

專業(yè)人士認(rèn)為：跳槽需要周期，而且想要拿到適合的工作和滿意的待遇、職位，必須做充分準(zhǔn)備。在年底跳槽，如果機會適合，跳過去趁著新公司年終總結(jié)還能以最快速度熟悉公司流程，還能在公司未來一年的計劃中扮演更好的角色。當(dāng)然，現(xiàn)在開始跳槽計劃和行動，如果在年后轉(zhuǎn)行成功，不僅會有新的空間，拿一個紅包也不錯。但計劃跳槽者有必要對自己的合同細(xì)節(jié)、公司人事制度和國家相關(guān)政策法規(guī)充分了解，這對最大限度爭取個人利益和拿到足夠的獎金額度有很大意義。

具體來說，如果跳槽選擇換到其他行業(yè)，那么就要重新對自己進行職業(yè)規(guī)劃。根據(jù)性格特征，自己的喜好，個人的價值觀和追求，目前具備的能力和資源等，確定適合自己的職業(yè)方向。此外，如果是在本行業(yè)的職業(yè)發(fā)展上出現(xiàn)了種種問題，如目前的職位或單位所提供的資源，人際關(guān)系等某些方面不能符合內(nèi)心的需要，而有了跳槽的想法和愿望。在跳槽之前需要分析自己在目前職位上的得與失，分析清楚跳槽之后的職位可以帶來的收益。最后，跳槽時候還應(yīng)該明確適合自己、自己認(rèn)可的行業(yè)，公司性質(zhì)、企業(yè)文化等。不能為了求生存，盲目的選擇。

在人的一生中，會遇到許多新的機會和挑戰(zhàn)，如何取舍？這個問題本身已是夠讓人迷惑的了，卻又是在這樣一個復(fù)雜易變的形勢下，就變得更加復(fù)雜。年終是否要跳槽，不能盲從，要根據(jù)自身的實際情況，適時而動。機會需要等待，但是更不能錯過，有舍才有得，這本身就是一種智慧。