大多數(shù)職場人都認(rèn)為“頭銜”對自己非常重要,不論是去見客戶還是與其他部門同事合作,又或者跳槽到新公司,這都是自己手中的籌碼。
但這并不是一把萬能鑰匙。
當(dāng)今社會(huì),頭銜并不能直接說明一個(gè)人的技能與責(zé)任,但人們往往會(huì)從頭銜來判斷對方在公司的地位和掌握資源的程度。一些中小企業(yè)喜歡向員工派送帶“總”的頭銜,一個(gè)20人不到的公司有多位市場總監(jiān),運(yùn)營經(jīng)理,并還有寫職場人想方設(shè)法在名片上加印各種頭銜?!督?jīng)濟(jì)學(xué)人》的報(bào)道,頭銜膨脹正在成為一種全球現(xiàn)象。據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示,有九成的職場人感覺當(dāng)今職場“頭銜通脹”,其中三成人表示 “非常普遍”。
合作伙伴會(huì)在意我的頭銜?
其實(shí)這年頭,所謂職場title,“高級”和“資深”遍地,這樣的頭銜“前綴”已經(jīng)不再那么有含金量。
C先生在一家制藥醫(yī)療公司擔(dān)任運(yùn)營經(jīng)理一職,在不久前,運(yùn)營部門數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)出現(xiàn)了問題,于是就找到了內(nèi)部的IT部門,其中有一位頭銜是“高級網(wǎng)絡(luò)工程師”,對此C先生以為此人能力應(yīng)該不錯(cuò),所以遇到問題首先想到的就是找他溝通,但對方好幾次以“這個(gè)模塊不是我負(fù)責(zé)的”,將問題推給其他技術(shù)人員,直至后來C先生才得知,這位高級網(wǎng)絡(luò)工程師上個(gè)月剛從其它公司跳槽來,在面試中,自認(rèn)為資歷更深要求一個(gè)“更高級別”的職位。然而實(shí)際情況則是,公司通常根據(jù)具體項(xiàng)目,將不同知識背景的人員組合在一起,其實(shí)“網(wǎng)絡(luò)工程師”與所謂“高級網(wǎng)絡(luò)工程師”,在能力與職責(zé)上其實(shí)并無太大區(qū)別。相對技術(shù)型人才而言“頭銜”并沒有很多劃分層次,無論是對你的客戶還是對你的同行來講,他們會(huì)將更多的注意力轉(zhuǎn)移到你的技能與自身能力上來,而不是你的頭銜是什么。
頭銜真的能決定你的薪資和權(quán)限?
在很多人看來,擁有一個(gè)比自己原來高級別的頭銜對于自身職業(yè)發(fā)展來說,是一件很好的籌碼,相比較加薪而言更讓他們覺得受到了激勵(lì)。
Y先生大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入了一家國企,工作3年之后便從招聘專員被升為招聘主管,當(dāng)時(shí)他對自己的升職還頗為滿意,可過了不久,同部門的一個(gè)研究生工作不到半年就同樣被提升為了“主管”。聽到這個(gè)消息,Y先生士覺得自己很不值,升職加薪的喜悅也驟然降低,后來,在一個(gè)非正式的場合,上司對他解釋原因:該研究生同時(shí)因?yàn)閷W(xué)歷關(guān)系一開始就有這比他更加高的起薪,公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要對某些部門統(tǒng)一上調(diào)薪水,同事原來級別的薪酬水平已無上升空間,所以給他升職后可以上升一檔內(nèi)部序列級別,薪資才可以相應(yīng)提高,這是人力資源部門協(xié)調(diào)后的操作方案。至于他的這次升職,完全是因?yàn)閷λ麡I(yè)績的認(rèn)可,雖然兩人同是主管級別,但Y先生薪資水平居他之上。而在員工升職時(shí)為他們調(diào)高頭銜,試想有什么能比冠冕堂皇的頭銜、或者純粹只有象征意義的“最佳雇員獎(jiǎng)”更廉價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)呢?
頭銜升級等于職業(yè)發(fā)展?
很多職場人都認(rèn)為:等到我在這做到某個(gè)級別,我就可以跳槽道到新單位的某個(gè)職位。這是我們比較熟悉的傳統(tǒng)晉升方式,但職場中也有隱性的原位升職與成長性升職,在這種情況下,升職與你的頭銜變化并無很大的關(guān)系,你基本上是做相同的工作,但會(huì)增加更多的工作職責(zé)并且獲得更好的待遇。
L女士畢業(yè)后在一家財(cái)會(huì)事務(wù)所工作6年,最近,她想通過跳槽使自己升職,在制定簡歷時(shí),她遇到了一個(gè)頭疼的問題那就是,相比那些與她具有同等資歷的人,都有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)并且擁有著不同的“頭銜”,而她卻一直在一個(gè)企業(yè),這讓他在描述工作經(jīng)驗(yàn)上無從下手。最后,在獵頭的建議下,她根據(jù)不同時(shí)間段擬出了工作職責(zé)變動(dòng)情況,并逐個(gè)描述自己所擔(dān)任的角色,簡歷上呈現(xiàn)出一條清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。在你將這些頭銜作為職業(yè)生涯中的一段經(jīng)歷進(jìn)行描述時(shí),職場人不妨將注意力放在如何證明自己所承擔(dān)的具體工作與達(dá)到的實(shí)際工作成果上,相對于頭銜,這兩個(gè)要素通常才是別人用來檢測你的頭銜含金量時(shí)所關(guān)注的重點(diǎn),也許更加值得你投入精力。
從普通職員上升到主管或是經(jīng)理是一件令人高興的事情,但同時(shí),隨著資歷的上升,相信你對職場頭銜的認(rèn)知也會(huì)越加準(zhǔn)確。