老板都希望自己有好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)才能為企業(yè)創(chuàng)造大的財(cái)富。然而現(xiàn)代職場(chǎng)中團(tuán)隊(duì)很多，但好的團(tuán)隊(duì)卻很少。關(guān)鍵便在于他們沒(méi)有做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，因此問(wèn)題來(lái)了，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

1.企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是老板心中永遠(yuǎn)的痛。好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以用一句話來(lái)形容：“你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗！”當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此都能相互信任、相互鼓勵(lì)，共同面對(duì)一切困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)的任何一員都會(huì)感到身后巨大的力量。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人，在于價(jià)值觀，在于企業(yè)文化。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)靠的是企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心又是價(jià)值觀。有的老板可能不太認(rèn)同企業(yè)文化核心與價(jià)值觀的說(shuō)法。舉個(gè)例子：有個(gè)老板說(shuō)，他有一個(gè)故交想低價(jià)購(gòu)買(mǎi)他們的軟件產(chǎn)品，而公司的制度規(guī)定要一視同仁。怎么辦？這就牽涉到他的價(jià)值觀，是堅(jiān)持原則還是留有余地？如果大家都找熟人、朋友搞特殊，那公司制度豈不是形同虛設(shè)？經(jīng)過(guò)幾個(gè)回合的討論，大家終于認(rèn)識(shí)到價(jià)值觀對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義。

還有一位銷售人員提到類似問(wèn)題。一個(gè)在公司早期推廣時(shí)認(rèn)識(shí)的客戶，現(xiàn)在找了回來(lái)，想用當(dāng)時(shí)的促銷價(jià)格購(gòu)買(mǎi)軟件，他有點(diǎn)左右為難，到底是放棄原則還是堅(jiān)持制度？為此大家曾一度有個(gè)想法，先發(fā)展后規(guī)范，即有錢(qián)先賺進(jìn)來(lái)再說(shuō)，等以后發(fā)展好了再堅(jiān)持原則。我們沒(méi)有必要立即提出異議而是反問(wèn)他們“是做品牌還是做生意？”這樣一問(wèn)大家就警覺(jué)了，意識(shí)到了破壞規(guī)則的危害，但如何賺到這筆錢(qián)呢？

制度必須堅(jiān)持，但政策可以靈活處理。因此我們可以提出一個(gè)先統(tǒng)一政策再進(jìn)行靈活處理的方案，既可以爭(zhēng)取客戶解決現(xiàn)金流，又可以防患于未然，不至于影響公司品牌。這就是如何在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上做一些政策性調(diào)整。其實(shí)，共同研討的價(jià)值就是問(wèn)題提出的當(dāng)下，解決方案也隨之呈現(xiàn)出來(lái)。

2.價(jià)值觀
經(jīng)過(guò)討論大家達(dá)成了共識(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)一樣，都是一群價(jià)值觀相同的人聚集在一起，除非特別的不可替代，那些與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀不一致的員工總會(huì)慢慢流失，另謀高就。所以，優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理在招聘員工時(shí)，首先考察的就是應(yīng)聘人員的價(jià)值觀。開(kāi)研討會(huì)一定會(huì)有抱怨，因此老板要養(yǎng)成樂(lè)于接受抱怨的習(xí)慣。因?yàn)橛袝r(shí)候：“報(bào)怨就是生產(chǎn)力！”

3.團(tuán)隊(duì)的老板
老板板文化決定了企業(yè)文化，老板是一個(gè)什么樣的人，擁有什么樣的價(jià)值就會(huì)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化，從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。舉個(gè)例子：小時(shí)候在農(nóng)村老家的時(shí)候比較喜歡到河邊玩耍，那時(shí)候山上還有野豬。曾經(jīng)看到一群野豬過(guò)河，領(lǐng)頭的野豬不小心掉到河里了，后面跟著的野豬也紛紛掉進(jìn)了河里。這就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響。