很多員工在一個(gè)單位很長(zhǎng)時(shí)間之后，感覺(jué)沒(méi)有了晉升空間，便會(huì)選擇辭職，尋找下一家單位以謀求更好地發(fā)展，所以，企業(yè)要想留住人才，就要先保證自己企業(yè)里，有足夠的晉升空間，可以滿足眾多員工的需求。那企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)定職位呢？
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解員工職業(yè)發(fā)展的需求，開(kāi)辟多條職位序列，如行政管理序列、工程序列、營(yíng)銷序列、客戶服務(wù)序列等，在序列之下再規(guī)劃不同的二級(jí)序列。拿技術(shù)人員為例，并不是所有技術(shù)人員都適合做管理者的，他們的專業(yè)和愛(ài)好往往在技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)為其提供一條以技術(shù)水平為導(dǎo)向的晉升通道，并為晉升者提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)，員工的晉升空間就應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，依據(jù)戰(zhàn)略描繪出未來(lái)幾年人才需求的清晰藍(lán)圖，即企業(yè)需要哪些人才、需要具備哪些素質(zhì)、怎樣達(dá)到這些需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析，評(píng)估公司的部門(mén)及崗位設(shè)置。同時(shí)，基于業(yè)務(wù)規(guī)模等驅(qū)動(dòng)因素，提出人員編制的合理數(shù)值。這樣，員工就能清晰看到自己發(fā)展的方向、發(fā)展方式、機(jī)會(huì)大小、以及對(duì)于企業(yè)的積極意義，也就能更加積極地投身到適合自己晉升通道中。推薦閱讀：人力資源管理：內(nèi)部晉升還是外部招聘

另外，在不同的晉升空間中，都需要根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)和難度，將工作劃分成多個(gè)遞進(jìn)的級(jí)別，并明確每一個(gè)級(jí)別在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、素質(zhì)等方面的要求，建立起一套人才任職資格體系，員工便通過(guò)達(dá)到越來(lái)越高的任職資格實(shí)現(xiàn)晉升。

只有把企業(yè)的職級(jí)分散地更細(xì)致，留出更多的工作崗位，來(lái)接納眾多的員工，人們才不會(huì)覺(jué)得在職場(chǎng)里已經(jīng)沒(méi)有了晉升空間，這樣，他們才會(huì)在現(xiàn)在的公司里持久地發(fā)展下去。推薦閱讀：如何提升個(gè)人的職場(chǎng)晉升