在獵頭招聘過程中不乏遇到一些較為自我的候選人。因本身作為企業(yè)中高層在工作中與一些同行有過接觸，對(duì)于同行企業(yè)也相對(duì)較為了解。但是經(jīng)常會(huì)有人選在獵頭推薦職位時(shí)不加思考就“OK”，只要是機(jī)會(huì)就上，不會(huì)考慮自身素質(zhì)是否與獵頭推薦的公司匹配，個(gè)人是否具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
行業(yè)不同、公司不同、發(fā)展階段不同會(huì)使企業(yè)自主形成獨(dú)特的企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃，而不同公司的用人標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，并且同一家公司在不同發(fā)展階段用人標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的。這也就是企業(yè)整改引發(fā)裁員、擴(kuò)招最根本的原因。

所以人選在求職過程中，可以與獵頭保持緊密聯(lián)系溝通了解各家公司情況，但對(duì)于獵頭新推薦的公司必須要有個(gè)人判斷。獵頭招聘建議，在選擇新機(jī)會(huì)時(shí)可從以下幾個(gè)方面分析判斷：獵頭顧問怎么判斷候選人與崗位是否匹配

1. 企業(yè)文化——激進(jìn)的企業(yè)文化個(gè)人是否能夠承受（如果正處于成長(zhǎng)階段，可以嘗試在此類公司歷練一番）；
2. 公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)——結(jié)合個(gè)人擅長(zhǎng)點(diǎn)，了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否與個(gè)人奮斗方向一致；
3. 企業(yè)核心業(yè)務(wù)——了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，才能知道是否有用武之地，個(gè)人優(yōu)勢(shì)是否在平臺(tái)上可以施展開來并且創(chuàng)造附加價(jià)值；
4. 職位工作內(nèi)容——在求職途過程中應(yīng)該綜合分析企業(yè)情況，了解推薦職位的核心職責(zé)以及是否存在附加職責(zé)（能否接受附加職責(zé)的工作內(nèi)容，如想要在新平臺(tái)上有更好的晉升，可以選擇）。

每個(gè)人的求職需求在不同階段是不相同的，這與企業(yè)在不同階段對(duì)人選有不同的要求是一樣的道理。合理分析才能選擇適合自己的工作，用我們獵頭招聘的行話叫—個(gè)蘿卜一個(gè)坑。獵頭網(wǎng)：只考慮薪資的候選人不是好的候選人