《三國演義》隱含的人資經(jīng)(6)【原文馬青云】
添加時(shí)間：2017-11-26 23:59:50
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咱們書接上回—
薪酬管理：寫劉氏集團(tuán)時(shí)曾提到，三國中的薪酬管理（犒賞），更傾向于名（提職），而對(duì)利（加薪）的訴求稍遜，這次談到孫氏企業(yè)，就重點(diǎn)來聊聊周瑜、陸遜、張昭三人——
先說說周瑜，這人精是與孫策光屁股玩到大的發(fā)小，既是哥們又是上下級(jí)，孫策走南闖北火車道上劈腿那會(huì)兒，他就已是建威中郎將，孫策開外掛被封號(hào)時(shí)（就是死了），周瑜已領(lǐng)中護(hù)軍，同時(shí)，因?yàn)榇髥毯托痰年P(guān)系，孫策和周瑜又是連襟，于公與私，孫策身為老板，均對(duì)他尊敬信任十分。周瑜也不負(fù)眾望，擔(dān)起全軍大統(tǒng)帥之職，只是孫策HP顯示為0時(shí)，他還遠(yuǎn)在鄱陽湖培訓(xùn)員工（水軍），準(zhǔn)備奪取荊州對(duì)付劉表，若他在孫策身邊，想來孫策也不會(huì)死。
作為老板，能給周瑜如此高待遇，一是他名副其實(shí)，有大將風(fēng)范，智勇雙全；二是老板信任他。這里有兩方面可思考借鑒，一是身為老板（領(lǐng)導(dǎo)），如何對(duì)待既是下屬又是哥們還是親戚且忠誠度高的員工？二是身為員工（下屬），如何處理好自己與老板、工作的雙重關(guān)系？從這兩方面講，孫策和周瑜無疑是對(duì)典范。
孫權(quán)上位老板后，周瑜領(lǐng)前部大都督，赤壁之戰(zhàn)后，拜其為偏將軍，領(lǐng)南郡太守，荊州是東吳稱帝興霸的戰(zhàn)略要地，孫權(quán)讓他做南郡太守，自然是把公司門戶交給了他，當(dāng)時(shí)劉備在側(cè)，形勢(shì)錯(cuò)綜，南郡重要性可見一斑。又一說周瑜在世時(shí)，公司比他軍銜高的只有五人，且多為孫氏宗親，沒啥實(shí)權(quán)，可見老板對(duì)他的重視程度。
再說說陸遜，拿易中天教授的說法，孫、陸兩家本就有國恨家仇，孫權(quán)防他是真的，重用他也是發(fā)自肺腑的，于是他曾接替第二任丞相顧雍，成為公司第三任CEO，真正做到出將入相，站上人生頂峰。因這里是說薪酬，咱就先放下后面的“南魯之爭”不說，先來探討下，陸遜為啥能出將入相？
首先，是孫老板心懷比較寬廣，能任人為賢；其次，是他本身工作出色，出能將，入能相，戰(zhàn)能打，政能治，最牛掰的是做掉了叱詫風(fēng)云的關(guān)二爺；再次，陸遜是有背景的，稍微查查三國江東格局，就能輕松了解到特別有影響力的虞、魏、顧、陸四大家族，連年打仗要燒錢，那么問題來了，錢從哪里來？沒有財(cái)團(tuán)支持你孫氏企業(yè)，你的股票能天天飄紅？扔你幾個(gè)利空消息，看不讓你馬上牛轉(zhuǎn)熊！那說了這么幾點(diǎn)，不知對(duì)各位卡卡是否有所啟發(fā)？
最后說說張昭，孫策創(chuàng)業(yè)時(shí)，便任命其為長史、撫軍中郎將，將文武之事都委任于他，臨死前還以孫權(quán)托之，他也不含糊，率群僚輔立孫權(quán)，并安撫百姓、討伐叛軍，幫助孫權(quán)穩(wěn)定了局勢(shì)?？删褪沁@么一位看似功勞極大的高管，卻窮其一生，未能官至丞相之職，原因上面已分析過，再添加一點(diǎn)，無非他在赤壁之戰(zhàn)曹氏集團(tuán)意欲兼并時(shí)他投了贊成票。
從人資角度來講，尤其在民企、私企，老主退位，少主上任，作為高管老員工，如何做好份內(nèi)之事，如何做好直言后果心理準(zhǔn)備，想來在話未出口時(shí)，便該想清楚了，所謂敢做敢為，既然敢說，就要勇于承擔(dān)后果。而無論新舊老板，成長經(jīng)歷影響決斷和處事風(fēng)格，這些不僅適用于老板身上，上級(jí)亦然，所謂知己知彼，方能運(yùn)籌帷幄，說話前多做點(diǎn)功課，想來對(duì)咱都沒啥壞處。另外，值得指出的是，老板不喜歡誰說話，并不代表他不知好歹，也正因此，張昭活了八十一歲，壽終正寢。
勞動(dòng)關(guān)系：江東集團(tuán)的勞動(dòng)關(guān)系處理，大帝認(rèn)為相對(duì)較好。先說說孫策之死，作為無神論者，看到滿街百姓大禮參拜民間神仙于吉，甚至軍中很多將領(lǐng)都對(duì)其預(yù)言深信不以，作為集團(tuán)上升式發(fā)展的老板，他當(dāng)然心里不爽。所以說，孫策殺于吉，或是穩(wěn)定軍心，或是樹立威信。
由此延伸兩點(diǎn)思考：一是作為公司老板，以此樹威和穩(wěn)定軍心，是否恰當(dāng)？大帝覺得很恰當(dāng)，就像天朝當(dāng)今反腐，就是要?jiǎng)x住車，剎穩(wěn)車；二是作為公司老板，脾氣如此暴戾可好？大帝覺得很不好，雖儒將風(fēng)范被很多朝代所不齒，但暴戾君王也不是啥好事！卡卡覺得咱是在探討老板的脾氣和處事，但換個(gè)角度想想，你作為領(lǐng)導(dǎo)，或你被別人領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)方的言行和你的言行，是否有悖于工作順利開展？
然后說說孫權(quán)大叔，數(shù)著傷口給員工敬酒這事，不是哪位老板都能做出來的，但他做了，周泰得此禮遇雖名至所歸，但人家老板不這么干，你也說不出什么，由此一點(diǎn)，也能看出領(lǐng)導(dǎo)的為（shou）人（mai）處（ren）事（xin）藝術(shù)。順此延伸到人資角度，身為領(lǐng)導(dǎo)，是否錯(cuò)誤全推給下屬，并總與下屬搶功勞？業(yè)績?nèi)悄愕?，錯(cuò)誤全是屬下的，如果你真這么干了，一次兩次還成，但夜路走多終遇鬼，誰也不是傻子，到處都是鬼子，您說是這道理吧？身為下屬，你的工作業(yè)績，是否足以讓老板銘記于心，并如數(shù)家珍？如果做出點(diǎn)功績，就總擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)看不到，那您還真把老板當(dāng)傻子了！
再說說火燒赤壁和火燒連營。提起火燒赤壁，就能想起聯(lián)劉抗曹，其實(shí)江東集團(tuán)也是揣著明白裝糊涂，曹氏企業(yè)不好惹，劉氏企業(yè)也不是什么好鳥，無論合作還是分歧，都是為各自利益罷了，聯(lián)劉共抵曹軍，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略需要，也是生存立世之本。
火燒連營為夷陵之戰(zhàn)畫上句號(hào)，劉大叔入川后，顯然勢(shì)力做大了，便開始抖起來了，孫大叔當(dāng)然不樂意了，心想之前你比我還弱，一下子要騎我脖子上作威作福，那是絕對(duì)不行的，拿人資角度來說，兩大公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的制衡點(diǎn)即將打破，關(guān)羽和張飛當(dāng)然就成了重新回歸制衡的犧牲品，在此過程中，劉備一政治家，非玩軍事，不被陸遜玩兒蒙圈才怪了，由此也可見，老板有老板的職責(zé)，高管有高管的工作，非要搶別人的飯碗吃別人的飯，費(fèi)力又不討好，撐到的也只能是自己！
最后說說陸遜之死。話說對(duì)江東集團(tuán)來講，陸遜確實(shí)是個(gè)人物，他用計(jì)干掉關(guān)羽，間接出掉張飛，又在夷陵火燒了劉大叔幾百里連營，出將入相，就像學(xué)了無敵技能的DK，集眾多光環(huán)護(hù)體，一個(gè)死亡纏繞能直接要命，同僚很佩服他，老板很敬重他，但最終還是因淪為“太子黨”死于老板親自導(dǎo)演的“朋黨之爭”。三家企業(yè)鼎立形勢(shì)長期穩(wěn)定下來后，就變連年跑市場(chǎng)、搞談判為宮廷內(nèi)部爭斗了，陸家培養(yǎng)出這么一高智商、高情商的博士生，那是相當(dāng)不容易，當(dāng)然抱以厚望，而事實(shí)卻是，雖身為江東名門，又戰(zhàn)功政績顯赫，卻不停地被老板責(zé)備，同時(shí)，自己幾個(gè)外甥因太子黨事件，不是被撤職流放就是被殺，最終陸遜只能郁郁而死。
那問題來了，為何太子黨二號(hào)人物諸葛恪升官了，魯王黨一號(hào)二號(hào)三號(hào)人物也升官？來分析下吧——第一，永遠(yuǎn)不要以為你工作業(yè)績好老板就看你順眼，業(yè)績好是相對(duì)于其他同事而言，老板有時(shí)不看這個(gè)；第二，永遠(yuǎn)不要以為你的職位高就拿老板不當(dāng)回事，你的一切都是老板給的，想升多高升多高，想甩多遠(yuǎn)也能甩多遠(yuǎn)；第三，永遠(yuǎn)不要以為你有關(guān)系有背景，老板就不敢動(dòng)你，沒動(dòng)你是因?yàn)槟銢]觸及底線，且不看功勞看苦勞；第四，在老板沒表明立場(chǎng)時(shí)，永遠(yuǎn)不要亂發(fā)表觀點(diǎn)，否則話出口后覆水難收，站錯(cuò)隊(duì)的影響有多大，從古至今的歷史，不用舉例都能說個(gè)幾籮筐吧？（未完待續(xù)）
參考閱讀：
公司薪酬管理制度的重要性
有償解除勞動(dòng)關(guān)系的注意內(nèi)容
