1本部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
1-1依照國家勞動(dòng)法等政策和法規(guī)，協(xié)助制定公司人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、具體人事制度及政策，為重大人事決策提供建議和信息支持；
1-2組織制定審核公司人員架構(gòu)和勞動(dòng)定員編制方案、制定各崗位切實(shí)的崗位職責(zé)說明書；
1-3根據(jù)公司經(jīng)營情況，分析人力資源需求，制定招聘計(jì)劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，以滿足公司各部門運(yùn)作中對(duì)數(shù)量及質(zhì)量上的要求；
1-4完善利益分配機(jī)制，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定、調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；
1-5負(fù)責(zé)員工考核、獎(jiǎng)懲、任免、調(diào)配、離職等工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性；完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切積極因素完成經(jīng)營目標(biāo)；
1-6根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；
1-7負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)政策，確定員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃和管理制度，組織制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，審核年度培訓(xùn)方案，規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用的使用；
1-8全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理勞動(dòng)人事方面的糾紛；
1-9負(fù)責(zé)人力資源部的日常管理工作；
1-10規(guī)范部門運(yùn)作，監(jiān)督屬下做好部門日常工作，定期檢查屬下各項(xiàng)工作；
1-11接受領(lǐng)導(dǎo)布置的專項(xiàng)任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)。
2本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2-1人員配置
2-1-1根據(jù)本部門職責(zé)和管理目標(biāo)、經(jīng)營策略，制訂本部門各級(jí)人員配置，包括人員的任職標(biāo)準(zhǔn)、職位責(zé)任、招聘、培訓(xùn)、晉升、調(diào)整、淘汰等；
2-1-2根據(jù)人員配置計(jì)劃（包括增聘或調(diào)崗），經(jīng)審核后，組織招聘、面試、測試、篩選、錄用，并落實(shí)新進(jìn)員工的入職帶教學(xué)習(xí)。
2-2部門管理制度與運(yùn)作流程
2-2-1以為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，組織研究、擬定和實(shí)施人力資源部的管理制度、流程和相應(yīng)的管理規(guī)范，包括與公司其他部門之間的交接、配合、協(xié)作；
2-2-2根據(jù)業(yè)務(wù)的開展，必要時(shí)對(duì)現(xiàn)有制度和流程進(jìn)行審視評(píng)估，并進(jìn)行完善，提高工作效率；
2-2-3確保部門各級(jí)人員全面了解和熟悉相關(guān)的制度、流程和相應(yīng)的表單、報(bào)告、文件等。
2-3部門人才培育
2-3-1組織研究、擬定實(shí)施部門團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃 – 包括學(xué)習(xí)內(nèi)容綱要、周期、頻率、經(jīng)費(fèi)等；
2-3-2關(guān)注本部門業(yè)務(wù)專業(yè)技能，幫教傳授，確保各級(jí)人員全面掌握本專業(yè)技能基礎(chǔ)，并不斷提升；
2-3-3組織引進(jìn)、推薦、推廣本部門專業(yè)技能相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，建立本部門專業(yè)課程教材庫。
2-4績效管理
2-4-1以實(shí)現(xiàn)本部門核心管理目標(biāo)為導(dǎo)向，組織研究、擬定本部門團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）；
2-4-2配合公司人力資源績效管理制度，組織定期檢查考核，并建立完善的反饋溝通體系，實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開的考核原則；
2-4-3根據(jù)公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營策略，組織研究、擬定本部門員工績效考核掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)方案；
2-4-4根據(jù)定期的績效考核結(jié)果，分析研究員工的技能差距，并制定提升技能的培訓(xùn)計(jì)劃。
3公司層面資源協(xié)作與支持
3-1與公司內(nèi)部各部門之間建立良好的溝通與流程管理
3-1-1應(yīng)了解公司各部門職責(zé)，并予以充分的理解和尊重；
3-1-2在制訂和實(shí)施工作流程時(shí)應(yīng)充分考慮工作流程中橫向、縱向跨越部門的管理，應(yīng)在“以客戶為中心”的原則上，全面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)性的協(xié)作氛圍；
3-1-3在業(yè)務(wù)的快速發(fā)展中存在很多沒有明確定義規(guī)范性的跨越部門的活動(dòng)，和突發(fā)事件。應(yīng)在為“以客戶為中心”的原則上，做好屬于本部門業(yè)務(wù)、職責(zé)相關(guān)的事務(wù)，解決相關(guān)的問題。
3-2參與公司層面的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)作
3-2-1應(yīng)充分參與、理解，并接受和服從公司戰(zhàn)略規(guī)劃的定位、方向，公司愿景和價(jià)值觀；
3-2-2充分理解公司戰(zhàn)略定位和經(jīng)營策略，應(yīng)本部門職責(zé)規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的內(nèi)容，并全力以赴的做好相關(guān)執(zhí)行；
3-2-3應(yīng)充分理解并以實(shí)現(xiàn)公司層面目標(biāo)為大前提，以維護(hù)集體利益最大化為根本，接受并服從經(jīng)過商議決定的任務(wù)與計(jì)劃。
4根據(jù)集團(tuán)董事長的要求，做到由董事長交辦屬于其分管的其他工作。

江蘇東建集團(tuán)座落于具有“江南水鄉(xiāng)”之稱的蘇州，是一家市政公用工程施工總承包壹級(jí)、土石方工程專業(yè)承包壹級(jí)、園林綠化專業(yè)承包二級(jí)、水利水電總承包二級(jí)、房屋建筑總承包二級(jí)、瀝青路面資質(zhì)、注冊(cè)資金上億元的企業(yè)，目前公司有三百多員工，年產(chǎn)值過億。
經(jīng)過多年的不斷改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展；公司下屬公司有蘇州市城市建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司、鹽山新城投資建設(shè)有限公司、蘇州旭東建設(shè)工程有限公司、蘇州市相城區(qū)順達(dá)建設(shè)發(fā)展有限公司、蘇州雪桃機(jī)械設(shè)備租賃有限公司等。
“管理決定質(zhì)量，質(zhì)量塑造品牌，品牌贏得市場”。多年來，東建集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)得到了業(yè)主、行業(yè)和社會(huì)的廣泛好評(píng)，樹立了公司業(yè)務(wù)精通、管理高效、服務(wù)主動(dòng)、工程優(yōu)良的品牌形象。
東建集團(tuán)公司是一個(gè)充滿生機(jī)和蓬勃發(fā)展的企業(yè)。我們秉承服務(wù)社會(huì)、造福人類、建設(shè)祖國、福利員工的企業(yè)宗旨；弘揚(yáng)“強(qiáng)化管理、科技興業(yè)、建設(shè)滿意工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神，遵照“造卓越品牌、創(chuàng)精品工程、塑世紀(jì)豐碑、守永恒誠信”的企業(yè)理念，努力實(shí)現(xiàn)“組織系統(tǒng)化、決策科學(xué)化、管理規(guī)范化、工作程序化、效率標(biāo)準(zhǔn)化”的集團(tuán)化發(fā)展目標(biāo)。 我們堅(jiān)信，只要以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存，以發(fā)展求壯大，我們就一定回贏得更好的明天。