營銷戰(zhàn)略
?參與制訂公司營銷戰(zhàn)略；
?根據(jù)營銷戰(zhàn)略制定公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準后組織實施。
合作單位
?配合項目的營銷、推廣、銷售等相關公司的選擇與評審工作；
?配合公司招標采購部做好相關招標采購工作；
?參與重大公關、現(xiàn)場活動的總體指揮、協(xié)調(diào)。
計劃管理
?定期對項目營銷目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析；
?配合及時調(diào)整營銷策略和計劃；
?制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃；
價格管理
?根據(jù)市場及同業(yè)情況、公司目標運營書審核項目營銷價格制定及優(yōu)惠、促銷策略。
?定期對項目價格及優(yōu)惠、促銷情況進行預警和監(jiān)控
營銷費用管理
?參與制訂公司年度預算及預算平衡和季度調(diào)整；
?向總經(jīng)理報送營銷預算及其執(zhí)行情況分析，報送銷售成本分析報告；
?負責公司營銷費用的審核。
部門管理
?統(tǒng)籌制定落實部門的規(guī)劃、目標；
?制定部門各崗位分工、合理規(guī)劃部門工作流程。
臨時交辦的工作
?完成領導交辦的其他工作

中國金茂控股集團有限公司（簡稱金茂）是央企中國中化集團公司（2016年名列《財富》全球500強第139位）五大事業(yè)部之一，作為中化集團房地產(chǎn)和酒店板塊的平臺企業(yè)，金茂于2007年在香港聯(lián)合交易所主板上市（股票代碼：HK.00817），是香港恒生綜合指數(shù)成份股之一。中國中化集團公司是獲得國資委批準的以地產(chǎn)開發(fā)和酒店經(jīng)營為主營業(yè)務的中央國有骨干企業(yè)之一。
金茂已成功進駐華北、華東、華南、華中、西南5大區(qū)域、22座核心城市。代表作品有上海金茂大廈、金茂北京威斯汀酒店、北京廣渠金茂府等。北京公司作為中國金茂最早成立的區(qū)域公司，布局京津冀魯豫，已進駐北京、青島、天津、鄭州，并繼續(xù)開拓濟南、河北市場。項目業(yè)態(tài)全面，定位高端，發(fā)展勢如破竹。