崗位職責(zé)
A:空間部分
1、 部門月工作計劃目標(biāo)及工作規(guī)劃提交 :
a.月度設(shè)計店鋪數(shù)量、裝修店鋪數(shù)量、新店預(yù)算審核、上月店鋪決算審核數(shù)量；b.店鋪相關(guān)配件申請數(shù)量；
c.店鋪維護(hù)情況說明；
d.上月道具盤點情況；
2、 平面布局圖、預(yù)算、施工圖上報、道具下單審核:
3、 a.根據(jù)原始尺寸綜合考慮各方面因素，因地制宜設(shè)計合理圖紙； b.按照房屋租賃合同的簽訂時間合理的圖紙設(shè)計順序，并跟進(jìn)總部的審批；c.根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)下道具數(shù)量；
4、 店鋪驗收報告審核：
a.? 按總部要求驗收工程量，核算工程造價；b.拍照，按總部表格制作驗收報告提報；
5、 設(shè)計相關(guān)問題與總部保持良好溝通：特殊施工項的申請審批（不鋪地磚、鋪地板、不吊頂、使用舊道具等）
6、 新開店鋪補(bǔ)貼相片收集審核
7、上級安排的其他臨時性工作
B：拓展部分
1、 根據(jù)公司的營業(yè)目標(biāo)制定拓展指標(biāo)（網(wǎng)絡(luò)分布/銷售/費用/貨款回收等）；
2、 負(fù)責(zé)匯總分析市場開發(fā)計劃，對網(wǎng)點開發(fā)和區(qū)域規(guī)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和總體安排；
3、 監(jiān)督和指導(dǎo)區(qū)域拓展專員的市場開發(fā)工作；
4、 審核區(qū)域?qū)T的開發(fā)建議、調(diào)整建議、新店申請報告和網(wǎng)點調(diào)整報告，報上級審批后交由拓展專員執(zhí)行；
5、 定期組織部門工作議會，指導(dǎo)下屬完成業(yè)績目標(biāo)，對部屬的工作提供指導(dǎo)和支持；
6、 編制本部門的組織架構(gòu)與人員編制方案；
7、 編制各職位的工作說明書；
8、 制定并不斷完善本部門的各項工作流程和工作規(guī)范；
9、 參與所屬員工的招聘、篩選；
10、協(xié)助人力行政部為所屬員工制定職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)計劃；
11、協(xié)調(diào)與公司其他部門間的各項業(yè)務(wù)、行政工作關(guān)系；
12、控制本部的出差費用、接待費用和各項行政辦公費用。

鴻星爾克集團(tuán)創(chuàng)建于2000年6月，現(xiàn)有“鴻星爾克”、“ERKE”兩個全球品牌，以及自主創(chuàng)立的潮流品牌“ERKEPLAY”，產(chǎn)品涵蓋運動類、休閑類鞋服及種類齊全的品牌配件。2005年11月，鴻星爾克在新加坡成功上市，成為國內(nèi)首家在海外上市的運動品牌。截止2010年12月，在中國區(qū)域銷售網(wǎng)點已有6500多家，在歐洲、東南亞、中東、南美等地已有300多家銷售網(wǎng)點，同時擁有近萬人的鞋服制造基地，依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)模并且呈不斷上升擴(kuò)大的趨勢。鴻星爾克先后獲得了“中國馳名商標(biāo)”、“中國500最具價值品牌”、“中國行業(yè)十大影響力品牌”、“亞洲品牌500強(qiáng)”、“《福布斯》亞洲200佳”等殊榮。
“ TO BE NO.1”是鴻星爾克的品牌精神,也是全體鴻星爾克同仁追求卓越的發(fā)展愿景，它貫穿于公司發(fā)展歷程-------第一家在國外上市的中國運動品牌，第一家獲得CNAS國家級認(rèn)證的鞋服檢測中心，第一家在國內(nèi)倡導(dǎo)以科技為主的運動品牌，第一家獲得國家級環(huán)保認(rèn)證的企業(yè)，贊助北京奧運會第一金，中國網(wǎng)球第一品牌……
“鴻鵠高飛，一舉千里，羽翼已就，橫絕四?！?。鴻星爾克人將不斷追求卓越，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)常青；不斷銳意進(jìn)取，創(chuàng)造輝煌，傾力將鴻星爾克打造成為全球領(lǐng)先的服飾品牌。
同時，公司堅持奉行“取之社會、回饋社會”的理念，大力支持體育、社會慈善等公益事業(yè)，塑造了良好的企業(yè)公民形象，為社會繁榮和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。