1.負(fù)責(zé)協(xié)助商場(chǎng)管理體系的建設(shè)：補(bǔ)充完善公司各類制度；整合、完善各部門的工作流程；建立、修訂、匯總各崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》；
2.組織商場(chǎng)內(nèi)各崗位的招聘工作：收集有潛力的和所需的人才信息；參與各崗位的面試工作；對(duì)初試合格人員，組織相關(guān)部門的復(fù)試；
3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作：安排、落實(shí)本部門員工的工作，并加以指引和輔導(dǎo)；檢查、監(jiān)督員工的工作狀況和工作進(jìn)展程度；
4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)：選定培訓(xùn)課程，指定培訓(xùn)老師；落實(shí)培訓(xùn)課堂、發(fā)放培訓(xùn)通知；完成培訓(xùn)登記表及培訓(xùn)反饋；
5.負(fù)責(zé)受理員工投訴與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜：防范和杜絕易引起勞動(dòng)爭(zhēng)議的事件；受理公司勞動(dòng)爭(zhēng)議相關(guān)事宜；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題；
6.負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核工作: 每月月底收集各部門下個(gè)月的工作進(jìn)度表; 每月月初收集各部門上個(gè)月的工作總結(jié); 根據(jù)工作進(jìn)度表完成情況對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)員工實(shí)施考核
7.負(fù)責(zé)定期或不定期的員工工資調(diào)整工作: 負(fù)責(zé)公司每年兩次定期的員工工資調(diào)整工作; 因員工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)帶來(lái)的個(gè)別員工工資變動(dòng);
8.負(fù)責(zé)員工福利管理: 員工年假、各節(jié)假日的休息安排; 各節(jié)假日員工禮品采購(gòu)、發(fā)放工作; 員工生日蛋糕券的購(gòu)買、發(fā)放工作;
9.負(fù)責(zé)對(duì)公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查: 每周安排3次對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)的抽查; 每周安排1次對(duì)員工辦公室、消防監(jiān)控室等辦公場(chǎng)所及更衣室進(jìn)行檢查; 對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總、登記，并告知相關(guān)部門以督促整改;
10.完成上級(jí)安排的其他工作

    上海城市地產(chǎn)控股有限公司專注于商業(yè)地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理，下屬有兩個(gè)產(chǎn)業(yè)公司：上海城市地產(chǎn)投資控股有限公司，主營(yíng)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)；上海城市商業(yè)集團(tuán)有限公司，主營(yíng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。
  集團(tuán)在中國(guó)大中城市投資以銷品茂、專業(yè)商場(chǎng)，五星級(jí)酒店，寫(xiě)字樓，高端公寓、城市綜合體為主的房地產(chǎn)項(xiàng)目，歷時(shí)十余年的積累與發(fā)展已培育出兩支優(yōu)秀專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在北京、上海、重慶、鄭州、烏魯木齊，唐山等城市中心已擁有近百萬(wàn)平方米優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)。
  集團(tuán)代表作為北京名城萬(wàn)豪中心（包括北京萬(wàn)豪酒店，萬(wàn)豪國(guó)際公寓，寫(xiě)字樓，商場(chǎng)等），上海家飾佳（專業(yè)建材家裝連鎖商場(chǎng)），上海浦東銀東大廈（甲級(jí)寫(xiě)字樓），重慶元旦廣場(chǎng)（購(gòu)物中心），鄭州元旦百盛廣場(chǎng)（包括購(gòu)物中心，甲級(jí)寫(xiě)字樓，國(guó)際公寓，酒店）等。
  上海城市地產(chǎn)控股有限公司，以成功的城市商業(yè)運(yùn)營(yíng)，不斷提升城市地產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值，與您攜手創(chuàng)建美好城市，成就輝煌地產(chǎn)。