做過(guò)和精通是兩回事，精通和做的比別人都細(xì)致都好又是一回事，品質(zhì)方面不論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是體系建設(shè)與維護(hù)，不僅僅是有經(jīng)驗(yàn)，還要從經(jīng)驗(yàn)上升到管理理念，能把自己經(jīng)歷過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題和工廠所做的體系相結(jié)合，并能做到防患于未然，然后從預(yù)防的角度去杜絕問(wèn)題的出現(xiàn)，這樣作為一個(gè)部門經(jīng)理才能真正的從預(yù)防上管理，如果您細(xì)心，您一定能發(fā)現(xiàn)幾乎所有的質(zhì)量體系都和《零缺陷質(zhì)量管理》的核心理念是相通的，那就是“預(yù)防”和“全員參與”，這是我認(rèn)為的品質(zhì)管理人員應(yīng)該具備的，實(shí)際工作過(guò)程中，大多數(shù)工廠對(duì)品質(zhì)管理還是很不系統(tǒng)的，甚至很多體系的審核都是形式主義，體系文件不過(guò)是迎接審核的文件，想做到運(yùn)行又談何容易，這個(gè)你懂的。
所以，您還是需要努力提升自己，除了繼續(xù)做品質(zhì)管理之外，您還可以給自己更遠(yuǎn)的目標(biāo)，比如說(shuō)靠國(guó)家注冊(cè)審核員，培訓(xùn)講師等等，關(guān)鍵還要看您對(duì)自己的工作的規(guī)劃是什么。
個(gè)人意見，難免有失偏頗，不當(dāng)之處還請(qǐng)見諒。