我是一個(gè)性子較急的現(xiàn)場管理者，目前在三星供職，曾經(jīng)因?yàn)橐粋€(gè)老油條多次影響生產(chǎn)動(dòng)了手，但是沒打起來，最后被公司記過處分一次；我們所在的三星法人解散后公司內(nèi)部推薦到其它法人，但是就因?yàn)檫@一次記過將我拒之門外，平時(shí)業(yè)績和考評(píng)比我差很多的都接受了，；我做事屬于風(fēng)風(fēng)火火的那種，討厭慢吞吞和笨手笨腳的員工； 請(qǐng)問各位前輩，企業(yè)到底喜歡慢性子的還是急性子的基層管理者？
|2015/11/19 10:56
一、如您所述，還動(dòng)了手，確是急性子。但我認(rèn)為企業(yè)并不喜歡類似的急性子。
二、原因：1、您的性子過急，因此處理問題時(shí)容易由過急導(dǎo)致“過激”，造成矛盾沖突，容易使小問題升級(jí)，產(chǎn)生矛盾，甚至使矛盾激化，使簡單問題復(fù)雜化；如此，便不利于解決問題；
2、適當(dāng)急是好事，有利于提高辦事效率。但過急，就容易激起矛盾，從而不能較好解決問題，反而要為解決矛盾牽涉較多人的精力，浪費(fèi)時(shí)間，因此效果適得其反，不利于提高效率。實(shí)屬事與愿違，“急不償失”。3、過急更糟糕的是，容易激化矛盾，即便調(diào)解了，內(nèi)心的矛盾還是有的，不僅影響當(dāng)前問題的解決，也不利于今后工作的開展。
三、試想，一個(gè)易于過急，甚至“惹是生非”的管理者，老出難題、惹麻煩，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡呢？
四、因此，建議：1、容易情緒化，其實(shí)是一種缺陷。因此要時(shí)刻自省，或找人幫助，保持克制，增強(qiáng)自身克制力，合理調(diào)控自己的情緒，避免工作情緒化，避免以自我為中心的主觀式的管理方式。2、揚(yáng)長避短，適度急，而不過急，不偏激。既要提高效率，更要避免解決問題不成反到惹上麻煩。3、注意工作方式方法，學(xué)會(huì)管理技巧，用合適的方式，合理的方法去解決問題，殊途同歸，換種方式或途徑，不惹怒被管理者，不激化矛盾的情況下，照樣也可實(shí)現(xiàn)自己的管理目標(biāo)。4、為人處事有技巧，管理需要換位思考。如果換一下思路，既能解決問題，又能處好關(guān)系，何樂而不為呢？
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