企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高和發(fā)展、以下哪一種資源管理占主導(dǎo)地位:財(cái)、物資源管理、人力資源管理。
|2015/11/13 11:21
無(wú)論是什么企業(yè),只要你還在用人,人力資源管理就應(yīng)該占到主導(dǎo)地位。企業(yè)是因?yàn)橛腥说倪\(yùn)營(yíng),才會(huì)昌盛的。即便從人力資源管理角度,為了減少不必要的勞資關(guān)系,以智能機(jī)器人或機(jī)械手來(lái)工作,但核心的你還是需要人來(lái)運(yùn)作。機(jī)器終究只是提升工作效率的手段或工具,而非促使企業(yè)發(fā)展的主體。
有人會(huì)說(shuō),沒有財(cái)物資源,你有人也沒有用。大家都應(yīng)該知道,比爾蓋茨那句,可以?shī)Z走他所有財(cái)富,只要留給他100個(gè)人就可以再造一個(gè)微軟的豪言壯語(yǔ)吧。這就是硬道理。人可以創(chuàng)造財(cái)富;而沒有人運(yùn)用的財(cái)富,不過(guò)就是一大堆物件或金屬。如同千萬(wàn)年前沒有被開發(fā)使用的天然氣,石油等。
所以,做好人力資源管理工作,是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)的工作。如果人沒有發(fā)揮作用,這只是說(shuō)明人力資源管理工作沒有做好。就好比火車發(fā)明之初,其速度尚不如一匹馬。