本人對新能源確實不太清楚，但從管理的角度分享看法，僅代表個人思考：
首先對問題的本身“營銷人員流失率高是市場因素還是企業(yè)因素造成的？”，我們一起做個總體分析。任何問題出現(xiàn)一定都有它的歷史性、原因性、相關性、歷史性。
一.”這幾年“，到底是幾年？推測應當不是短暫一夜之間造成的情況，內外部環(huán)境總是在不斷相對緩慢地變化，是不是我們對變化反應還不夠靈敏？
二.在我們這里習慣性地把廢除”舊規(guī)章、不合理的規(guī)定“視做改革，針對這些原因，我們中間又做出幾次調整（改革）呢？既然整個市場都是”很多同行的情況也類似，從總監(jiān)到業(yè)務員，一波一波的，形成普遍現(xiàn)象“，是不是在招聘的時候，就把此類風險考慮到了呢？
三.”企業(yè)吃不飽，營銷人員業(yè)務沒有增長，企業(yè)對營銷人員是留還是放？“這是開玩笑嗎,這是在浪費所有人的時間，任何沒有增值的行為都視為不道德，正如帶孩子一樣，市場不帶這樣玩的，這個我可以很明確為自身原因。順便問一句：流失的人員都去哪了？有做過調查嗎？不要看嘴里怎么說，要看腳往哪里邁，希望不要去的是你的同行，否則你是在給別家在做”人才儲備“。
四.既然上述情況都滿足，為何50人到10人不合理呢？兵貴在精，而不在多。是不是以前50人就是一個臃腫的狀態(tài)呢，又或者市場太大自己消化不動呢？按照大多數(shù)總結規(guī)律來看，2、8比率總是存在，你的50個人里面有20%人創(chuàng)造了你80%的利潤不是嗎？你所在的行業(yè)再如何不景氣，應該還有20%的團隊還是不錯的，在這種情況下，您說是不是會有80%的企業(yè)不好過呢？是不是被我們自動默認為”全行業(yè)“呢？
五.人才儲備？這個詞，已經(jīng)聽了不少年。用我們古人的話”有容乃大“，予以解決。儲備是主動行為，強迫行為；俯下身段，擴容自身才是王道，你是梧桐枝，不怕沒有鳳凰鳥！這個和市場自動匹配道理是一致的！
六.個人認為，任何行業(yè)的分析和預測均屬扯淡行為，頂多就是帶你進去做散戶。本人大力支持，新能源行業(yè)能夠提供高效清潔的能源，因為這是我們用戶的需要，您是否考慮了價格因素？我不是這方面的行家，但是我了解的是，在國內沒有自己的”別人偷不去的軟實力“、”資源整合能力“肯定不行的，你做出的東西立馬會被copy！面臨就是被資本運作吃掉的風險。
如有不適、不妥當之處，希望指正，共同分享！謝謝！