1.首先是“有效的溝通”你有嗎？
作為一個主管，首先你需具備的是超強的“溝通”能力，生產(chǎn)制造中有許許多多的事情需要你來溝通協(xié)調(diào)，員工為什么要聽你指揮？最起碼你有能力來說明員工為什么按照你的意愿去做事？這是現(xiàn)在許多企業(yè)目前所有的通病“往上溝通沒有膽識，水平溝通沒有心情，往下溝通沒有肺腑”在這樣的氛圍中你怎么樣合理安排工作？指揮團隊做事？記住你的作用是承上啟下，所以溝通是第一要素。
2.打造團隊的3個基本性質(zhì)。
什么是團隊？團隊需具備哪些基本性質(zhì)？1）自主性2）思考性3）協(xié)作性，具備這3個基本性質(zhì)才叫一個團隊，不具備這3個基本性質(zhì)充其量是“一群男人和女人”（源自余世維打造高績效團隊）作為一個主管培養(yǎng)下屬具備自動自發(fā)思考問題和解決問題是前提，鍛煉下屬具備相互協(xié)作完成工作任務才是宗旨。這3個性質(zhì)是團隊必備的素質(zhì)，你有嗎？
3.你身上有是不是爬滿了猴子？
有很多管理者自認為我有很強的專業(yè)技能，我有很強的業(yè)務能力，因此在團隊中扮演著“消防”的角色，哪里起火就到哪里去。甚至出現(xiàn)問題就自己來解決，導致自己身上爬滿了猴子（瑣碎的事情泛指你身上的猴子）作為一個主管，你是團隊的指揮官，你有你要做的事情，整天背著一身猴子忙的不亦樂乎，一天下來效率極低，小問題解決了，大問題卻來了，你抓住主次了嗎？明白什么是你該做的事情了嗎？
4.經(jīng)驗不是你的資本，別老拿經(jīng)驗說事。
有很多管理者自認為我很強，我很專業(yè)，我有多年的經(jīng)驗，什么是經(jīng)驗？你的經(jīng)驗能拿出來與團隊資源共享為團隊創(chuàng)造價值就是經(jīng)驗，否則藏在你心里的不能發(fā)揮效率統(tǒng)統(tǒng)都是垃圾！所以我經(jīng)常同下屬說“經(jīng)驗看你怎么用，經(jīng)驗可以幫到你，也可以害死你”好好善用你眼里的經(jīng)驗吧，是你的財富還是枷鎖要拿出來與大家分享后創(chuàng)造出價值才是財富，否則充其量是你個人的財富，你背進墳墓吧，世上再充其量多一個被埋沒的人才。
5.有的放矢，請勿亡羊補牢。
你的每一個指令，影響著整個團隊的運作，影響著團隊的士氣，影響著執(zhí)行的結(jié)果，在做結(jié)論和下指令時你是猶豫不決還是如此武斷？記住你是執(zhí)行者，你是行動的首領(lǐng)，對與錯你必須勇于承擔！請你切勿做沒有結(jié)果的任何指令。他是影響下屬服從或叛逆的首要因素。如果錯了，記住你是第一個站出來承擔后果的人，而不是把責任推給下屬！
6.執(zhí)行力與團隊打造。
什么是執(zhí)行力？對于個人就是解決問題的能力，對于團隊就是相互協(xié)作解決問題，達成目標在組織中生存的能力。你必須不折不扣地完成任務，也可以這樣來理解“執(zhí)行力就是把高端的愿望解碼成可以操作以及行動的一個過程以及結(jié)果”（源自余世維執(zhí)行力）作為一個管理者你扮演的是PC里的CPU，需要解碼許多指令來使團隊達成目標，你癱掉了，整個團隊就完了。同時你需要學會“授權(quán)”和“授權(quán)”這樣你才不累，不要把所有問題都變成猴子爬滿你身上，要盡量鍛煉下屬獨立解決思考問題的能力，不要把你的經(jīng)驗藏在心底，作為評論團隊里其它同事的參照和依據(jù)。你的過于保守很可能讓團隊的士氣變得消極，變得依賴，變得相互推諉！
最后總結(jié)下，我是站在個人立場說了這么多，不一定就是真理，當然別人回答過的東西略過，最后我有句名言送上謹以此獻給奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的管理者和工友們“記住這是你的工作，你享受工作帶給你的榮譽和薪金，就應該承擔相應的責任和委屈，公司請你來就是解決問題，公司沒有問題你就失業(yè)，遇到問題你就說是別人的問題，你就原地踏步，簡稱自殺?。?！