不少HR對(duì)人才判定方面存在一些誤區(qū)，比如：招聘一定要選高學(xué)歷的，如果是海外留學(xué)的更好，有過大大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的更容易受到青睞……可是通過這樣標(biāo)準(zhǔn)選拔的“人才”真的符合企業(yè)需求嗎？ “海龜”一定比“土鱉”強(qiáng)？ 在好獵頭看來不管什么樣的文憑，都是...[全文]
對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來說首要面臨的問題就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，然而這并不是一件簡(jiǎn)單的事：對(duì)于一家企業(yè)來講并不是隨隨便便找一幫人就算一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)是為給公司創(chuàng)造價(jià)值，而且對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來說第一支團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的人力資源建設(shè)意義更為深刻。 不少的企業(yè)就是失敗在一...[全文]
隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加大，很多企業(yè)都大力開展人才建設(shè)，提前做好人才培養(yǎng)工作。但是有些企業(yè)開展的并不理想，好獵頭資深獵頭表示，歸其原因，很多企業(yè)都出現(xiàn)了人才培養(yǎng)上的誤區(qū)，主要表現(xiàn)為以下5點(diǎn)： 誤區(qū)一：盲目跟風(fēng)，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃 很多企業(yè)對(duì)人才培...[全文]
公司人才盤點(diǎn)工作非常重要，不僅僅是HR部門的整體任務(wù)，更是每一個(gè)從事HR工作人員的任務(wù)。公司人才資源數(shù)據(jù)庫(kù)及分析，不是只存放在電腦中的備份，更是應(yīng)該存放在每一位HR的大腦中的走勢(shì)圖。只有對(duì)公司人才資源有詳細(xì)的了解，才能在人事管理工作中游刃有余，才會(huì)在工作中有高...[全文]
人才短缺，留不住人一直是掣肘公司發(fā)展的重要因素，一些公司為了留住人才甚至不惜一擲千金。但即便高薪和獎(jiǎng)金的投入越來越多，依舊留不住那些有關(guān)鍵技能的員工。老板們一個(gè)個(gè)急得恍如熱鍋上的螞蟻。 在大公司，某個(gè)核心員工離職產(chǎn)生的影響可能并不是那么大。但對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)...[全文]
在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技無疑是第一生產(chǎn)力，也是決定企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的必需，而科技、創(chuàng)新、管理均源自于人才。于是，人才成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。那么，如何把人力變?yōu)樽畲蠡Y本，使企業(yè)愿景得以實(shí)現(xiàn)呢？在人力資本轉(zhuǎn)化的工程中，企業(yè)將擁有巨大的發(fā)...[全文]
近些年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)人才的需求正在不斷增長(zhǎng)，特別是國(guó)內(nèi)企業(yè)在開張海外市場(chǎng)時(shí)，海外人才是必不可少的，但在引進(jìn)人才方面卻面臨著很多問題。 那究竟是什么原因呢？ 1.專業(yè)性技術(shù)人才短缺 根據(jù)產(chǎn)出占世界比例計(jì)算，中國(guó)在20...[全文]
在中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，人才起到了關(guān)鍵性的作用，大企業(yè)可以憑借其響亮的品牌效應(yīng)與雄厚的實(shí)力吸引各類人才，而名氣與資源都較弱的中小型企業(yè)，該如何吸引人才便成為了中小企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。 1.組織扁平化 在國(guó)內(nèi)很多大企業(yè)，都有“論資排輩”，尤其...[全文]
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈，于企業(yè)而言，若想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須要抓住優(yōu)秀人才。很多企業(yè)對(duì)人才重視有加，但大多重引進(jìn)、輕管理。好獵頭小編認(rèn)為，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)人才效用的最大化，必須堅(jiān)持以下四個(gè)方面。 1.精準(zhǔn)招聘 很多企業(yè)在招聘人才...[全文]
企業(yè)不論大小，想要發(fā)展離不開人才的加入，特別是高端人才。然而有句話叫“廟小容不下大佛”，小公司對(duì)于高端人才的招聘還是存在問題的。那么究竟有哪些問題呢，下面我們來一一盤點(diǎn)。 問題一：公司知名度不夠 小公司相較于大企業(yè)來講最缺的便是品牌以及知名...[全文]
對(duì)于企業(yè)而言，人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，尤其是對(duì)核心人才的爭(zhēng)奪將是企業(yè)下一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。很多企業(yè)都期待能招聘到高潛質(zhì)的人來?yè)?dān)任重要的職位，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但困難的是如何才能招到高潛力人才呢？據(jù)資深獵頭對(duì)諸多高級(jí)人才接觸或觀察，高潛力優(yōu)秀人才身上具備以下相似的特質(zhì)...[全文]
在工作中，讓老板感到非常煩惱和困惑的事情有很多，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是“核心的員工要跳槽?！睂?duì)于這種情況，許多老板都一直百思不得其解，薪資待遇不錯(cuò)，升值空間很大，為什么精英人才要跳槽呢？ 作為老板，優(yōu)秀員工是他手中最珍貴的資源，他們往往盡全力把優(yōu)秀員工...[全文]
員工關(guān)系管理是人力資源部門的一項(xiàng)重要工作，做好員工關(guān)系管理工作，不僅可以使員工在心理上獲得一種滿足感，還能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感，同時(shí)還有利于提高員工的積極性和職業(yè)忠誠(chéng)度，所以員工關(guān)系的管理在企業(yè)日常工作中相當(dāng)重要。作為管理者，想要建立良性和諧的員工關(guān)系，必須...[全文]
為何企業(yè)人才留不住，為什么離職率那么高？其實(shí)很大程度上是因?yàn)楦静磺宄瞬烹x開的真正原因。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，而競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱就在于人才的質(zhì)量，很多企業(yè)HR困惱不已的是，他們留不住好人才。面對(duì)人才流失，盲目加薪、升職，亦無濟(jì)于事。 下面，小編分享...[全文]
中國(guó)乒乓球隊(duì)一直很強(qiáng)大，甚至是有種“獨(dú)孤求敗”感覺。自從1988年漢城奧運(yùn)會(huì)之后，共獲得25枚金牌，在這屆里約奧運(yùn)會(huì)中，顏值和實(shí)力并存的張繼科馬龍依舊讓我們驕傲，打哭了福原愛的李曉霞也大放異彩，甚至被冠以新的“大魔王”的稱號(hào)。在我們?yōu)檫@些運(yùn)動(dòng)員大聲喝彩的同時(shí)，...[全文]
中國(guó)著名大師錢穆認(rèn)為，中國(guó)的歷史集團(tuán)性更重于英雄性。以楚漢相爭(zhēng)為例，項(xiàng)羽身帶英雄性，而劉邦則不具備英雄性。結(jié)果劉邦卻贏得了天下，因?yàn)樗鼡碛惺捄巍㈨n信、張良，進(jìn)而形成一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)。項(xiàng)羽身為領(lǐng)袖，卻連范增這么一位有為的干部都不能委以重任，所以他爭(zhēng)不過劉邦。所以...[全文]
企業(yè)在選拔人才之后，真正用好人才是目前所面臨的重要問題，每個(gè)人都有其長(zhǎng)處和短處，而如何做到揚(yáng)長(zhǎng)避短的使用人才，其關(guān)鍵在于揚(yáng)長(zhǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)人的長(zhǎng)處決定其價(jià)值，用好他的長(zhǎng)處，使其充分發(fā)揮，才是管理者的重點(diǎn)所在，下面，專家為大家介紹用好人才的五個(gè)方法： 一、...[全文]
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，各大企業(yè)間的比拼歸根到底就是人才，如何識(shí)別優(yōu)秀并培養(yǎng)人才成為了企業(yè)成功道路上的必修課。 那么，企業(yè)該如何識(shí)別高潛力人才？并進(jìn)行有爭(zhēng)對(duì)性培養(yǎng)呢？ 1.表現(xiàn) 有一顆不在其位卻某其政的野心。用戶“吸新”充分發(fā)揮了逆向思維的...[全文]
特拉斯是豪華智能電動(dòng)車的設(shè)計(jì)和制造商，正在宇宙火箭，電動(dòng)跑車，太陽(yáng)能發(fā)電領(lǐng)域引領(lǐng)著一場(chǎng)革命。特斯拉第二季財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收27.9億美元，高于去年同期。 特斯拉能在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)商取得這樣的成績(jī)，不僅僅歸功于老板埃隆·馬斯克，更歸功于該公司擁有的優(yōu)秀的人力資...[全文]
正所謂人往高處走，水往低處流，這是千古不變的規(guī)律。對(duì)于企業(yè)而言，在用人的時(shí)候是否應(yīng)該思考“水往高處流，人心要留下”，如何做？想要水往高處流，太難了，想象幾乎不可能做到。但只要試著轉(zhuǎn)變一下思路，給水向上流淌的力量，水往上流是不是也是可以實(shí)現(xiàn)的？如果注意觀察的話，...[全文]