招聘之于企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯現(xiàn)，因?yàn)楦咝?、科學(xué)的招聘不僅有利于提高企業(yè)人才飛凡推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 然而，不可否認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，在當(dāng)今企業(yè)的招聘實(shí)踐中，總是或多或少地存在著一些問(wèn)題，一些忽視的招聘“角落”。如何解決這些問(wèn)題，消...[全文]
招聘工作，是一件看似簡(jiǎn)單實(shí)則具有較強(qiáng)操作性的工作，招聘工作雖然不難完成，但招聘到的職員是否能崗匹配，是否達(dá)成理想中的用人需求，是否對(duì)用人部門(mén)的胃口，卻是見(jiàn)仁見(jiàn)智，或許其中還有許多的空間需要提升。 招聘到理想中的職員很難，針對(duì)招聘不同類(lèi)型的職員，更有不...[全文]
人力資源部門(mén)最核心的任務(wù)就是從企業(yè)利潤(rùn)最大化的角度出發(fā)，降低成本。廣為人力資源從業(yè)者知曉的是，因員工流動(dòng)導(dǎo)致對(duì)新職工的成本支出將是原支出的150％。雖然試用人員的工資較低，但其管理費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)熟練工的管理，另外因?qū)ぷ鞑皇煜?，?huì)造成大量的勞動(dòng)效率損失。 ...[全文]
有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的不難發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)即便是相同的職位在工作內(nèi)容上會(huì)有所差異。這就是企業(yè)需求不同，崗位設(shè)計(jì)也有所不同。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展企業(yè)越來(lái)越重視人員招聘方面的工作，而崗位設(shè)計(jì)將會(huì)對(duì)人員招聘起到非常重要的作用。 一、崗位設(shè)計(jì)對(duì)人員招聘的意義 崗位設(shè)...[全文]
不少HR對(duì)人才判定方面存在一些誤區(qū)，比如：招聘一定要選高學(xué)歷的，如果是海外留學(xué)的更好，有過(guò)大大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的更容易受到青睞……可是通過(guò)這樣標(biāo)準(zhǔn)選拔的“人才”真的符合企業(yè)需求嗎？ “海龜”一定比“土鱉”強(qiáng)？ 在好獵頭看來(lái)不管什么樣的文憑，都是...[全文]
當(dāng)下，招聘難成為很多HR待解的難題，造成招聘難的原因很多，但其中HR本身的工作方法以及能力也是需要考慮的因素。下面我們來(lái)看看世界頂級(jí)企業(yè)的招聘經(jīng)理一天的工作日程，看看他們?nèi)粘瘫砩献顑?yōu)先考慮的事項(xiàng)，看他們?nèi)绾蝺?yōu)化現(xiàn)有的招聘體系…… 這是“人力資源測(cè)量之...[全文]
雖然不少企業(yè)喊著人才難尋的口號(hào)，但大多數(shù)企業(yè)基本上是不缺人的，即便一時(shí)半會(huì)缺人，企業(yè)的HR也能補(bǔ)上。但如果是冷門(mén)職位招聘就比較困難了，即便是資深的人力資源部門(mén)經(jīng)理也要慎重考慮。 王先生是某企業(yè)的HR，該企業(yè)主要從事農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)。這幾天王先生比較煩，因?yàn)?..[全文]
人才作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，也是各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。那么企業(yè)要想招聘到優(yōu)秀的人才，首先必須學(xué)會(huì)如何識(shí)別人才，對(duì)此，好獵頭資深獵頭表示，識(shí)別的人才其實(shí)就兩個(gè)字“觀”與“”察“。 觀人 1.觀重在表象。 是對(duì)人才初步的評(píng)價(jià)，再由主觀逐步轉(zhuǎn)向客觀...[全文]
在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加大，如何招聘到優(yōu)秀的中高端人才成了很多企業(yè)需要思考的問(wèn)題，下面就讓好獵頭的資深顧問(wèn)為各位解答這個(gè)問(wèn)題，希望可以幫助到一些企業(yè)招聘到合適的人才。 第一，做出正確的雇用決定。 企業(yè)在招聘新員工...[全文]
企業(yè)人力資源管理工作核心價(jià)值之一就是招聘，那么企業(yè)該如何提高招聘的價(jià)值？把企業(yè)招聘納入思考的視野，好獵頭資深獵頭認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)做好以下工作。 一、招聘的需要主動(dòng)推進(jìn)的工作。 大部分企業(yè)人力資源并不會(huì)主動(dòng)推進(jìn)招聘工作，都是等著用人部門(mén)下達(dá)招人計(jì)...[全文]
不少HR在招聘過(guò)程中想要招到專(zhuān)業(yè)對(duì)口的求職者，然而有時(shí)候發(fā)現(xiàn)這種狀況很難存在。這里的不存在并不是指找不到專(zhuān)業(yè)對(duì)口的，而是專(zhuān)業(yè)對(duì)口的未必能吧工作做好，相反可能跟這個(gè)行業(yè)八竿子打不著關(guān)系的反而很符合要求。 案例一：小明是一家獵頭公司的HR，由于是家小公司...[全文]
招聘是人力資源六大模塊之一，發(fā)展這么多年已經(jīng)形成了固定的套路。當(dāng)下HR常用的招聘選拔方式主要有以下幾種，下面為大家一一介紹。 1.履歷分析 履歷分析是HR判斷求職者的一個(gè)重要手段，關(guān)于求職者的履歷人力資源部門(mén)可以從求職簡(jiǎn)歷中獲取。HR關(guān)于求職者的履...[全文]
招聘作為企業(yè)中人力資源管理的一項(xiàng)基本工作，其重要性是不言而喻的，它是企業(yè)人才流入的主要途徑，招聘效果的好壞以及招聘效率直接影響大了企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，那么，企業(yè)如何才能提高招聘質(zhì)量，招聘到理想的人才呢？ 第一、招聘需要主動(dòng)推進(jìn)工作。 ...[全文]
當(dāng)企業(yè)提供的薪資與人才的期望值存在較大差距時(shí)，是不是就不能招聘到優(yōu)秀的人才？其實(shí)未必。 在人才招聘過(guò)程中，HR常常遇到這樣的情況，就是好不容易找到一個(gè)優(yōu)秀人才，迫不及待給其發(fā)一份錄取通知書(shū)，以為對(duì)方會(huì)馬上接受，不料回復(fù)我們的卻是：“不好意思，貴公司的...[全文]
近日，在與朋友聊天時(shí)，聽(tīng)到一個(gè)很有意思的話題，兩家企業(yè)同時(shí)在招聘行政專(zhuān)員一職，A企業(yè)要求低、工資與市場(chǎng)基本符合，但競(jìng)爭(zhēng)卻非常激烈，與之相反的B企業(yè)的文員崗位超出了市場(chǎng)價(jià)的1.5倍的工資，卻很久沒(méi)有人招聘到人。后期了解到，去A公司應(yīng)聘行政專(zhuān)員的求職者大多并不十分...[全文]
企業(yè)不論大小，想要發(fā)展離不開(kāi)人才的加入，特別是高端人才。然而有句話叫“廟小容不下大佛”，小公司對(duì)于高端人才的招聘還是存在問(wèn)題的。那么究竟有哪些問(wèn)題呢，下面我們來(lái)一一盤(pán)點(diǎn)。 問(wèn)題一：公司知名度不夠 小公司相較于大企業(yè)來(lái)講最缺的便是品牌以及知名...[全文]
如果問(wèn)面試的主動(dòng)權(quán)掌握在誰(shuí)手里？多數(shù)人會(huì)說(shuō)是企業(yè)方，畢竟決定是否錄用求職者的權(quán)利掌握在公司手里，而求職者的求字也很好地表達(dá)了找工作的人處于“被動(dòng)”地位。 話雖如此，但并不意味著企業(yè)可以為所欲為，也要考慮求職者的感受。尤其是HR在招聘過(guò)程中一定要注意影...[全文]
春節(jié)假期過(guò)去啦，相信各位HR已經(jīng)按部就班回到了崗位，當(dāng)然春招的勢(shì)頭開(kāi)始了，我們究竟應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)在招聘旺季留住企業(yè)需要的人才資源呢？ 1.招聘計(jì)劃提前定 年初，各大企業(yè)的人力資源部門(mén)都制定好了全年的招聘計(jì)劃，力爭(zhēng)在春季招聘中拔得頭籌，集合優(yōu)質(zhì)...[全文]
人是有個(gè)人喜好的。而人又是社群化動(dòng)物，隨著時(shí)間的發(fā)展逐漸形成了大眾化的喜好。然這些喜好有時(shí)候是很不科學(xué)的。就拿招聘來(lái)說(shuō)，HR們更喜歡學(xué)歷高的，名校畢業(yè)的，有大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的……反之，則會(huì)稍微帶點(diǎn)“歧視”。 1.學(xué)歷高的比學(xué)歷低的更容易面試通過(guò) ...[全文]
雖然現(xiàn)在已經(jīng)是8月底，但是很多高校畢業(yè)生仍然在找工作。企業(yè)對(duì)這類(lèi)職場(chǎng)新人是比較歡迎的，因?yàn)樗麄兪锹殘?chǎng)的未來(lái)。招聘免不了優(yōu)勝劣汰，有的人能應(yīng)聘成功，有的則應(yīng)聘失敗。 作為企業(yè)人力資源部門(mén)的HR要做的就是讓這些高校畢業(yè)生沒(méi)有遺憾，即便沒(méi)有被錄取也要讓他們...[全文]